PM-003
Работа с персоналом в проекте
Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний. Этот курс поможет вам развить навыки управления командой, улучшить коммуникацию и повысить продуктивность. Вы узнаете, как мотивировать сотрудников, решать конфликты и оптимизировать рабочие процессы
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
32 академ. часов
Онлайн
Подробнее
О чём курс
Тренинг даст слушателям фундаментальные знания и сформирует необходимые навыки, требуемые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости и обеспечения эффективной работы, включая проведение эффективных встреч и совещаний. Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.
Цели
Цель тренинга – сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей руководителя проектной группы или менеджера проекта по разработке программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
использовать механизмы эффективного лидерства и руководства людьми;
максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду;
идентифицировать и использовать профессиональный, мотивационный и личностный профили сотрудников;
обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами;
эффективно готовить, организовывать и проводить проектные совещания (включая стартовое), добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью мероприятия.
В цели тренинга не входит:
изучение особенностей командообразования в agile-проектах;
изучение отдельных аспектов работы с персоналом на экспертном уровне.
В цели тренинга также не входит: изучение основ управления проектами;
изучение вопросов оценки потребности проекта в персонале.
В цели тренинга также не входит:
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Для кого
Руководитель проекта
Руководитель группы\Тимлид
Улучшаемые навыки
Управление командой
Коммуникация
Мотивация
Решение конфликтов
Оптимизация процессов
Лидерство
Agile
Scrum
Инструменты
Jira
Confluence
Trello
Slack
Zoom
Расписание курсов
Программа курса
01
Лидерство и руководство
02
Ситуационное руководство
03
Жизненный цикл команды
04
Профили сотрудника
05
Организация командной работы
06
Инструменты развития сотрудников
07
Эффективное проведение встреч и совещаний
08
Итого на курс 32 часа: теория – 23 ч (72%), практика – 9 ч (28%)
Чему вы научитесь
01
Эффективно управлять командой проекта
02
Организовывать и проводить продуктивные встречи
03
Мотивировать сотрудников и повышать их вовлеченность
04
Разрешать конфликты и улучшать коммуникацию
05
Оптимизировать рабочие процессы и повышать продуктивность
Курс проводят
Гедзберг Михаил
Специалист в области управления проектами
О тренере
Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. С 2007 г. по 2022 г. работал в компании Luxoft. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.
В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.
О проектах:
Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.
Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.
Публикации в СМИ:
Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильные
PwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции
В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.
О проектах:
Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.
Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.
Публикации в СМИ:
Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильные
PwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции
Записаться на курс
39 900 ₽
35 910 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 39 900 ₽
Физ. лицо — 35 910 ₽
09.09.2025, Онлайн
09.09.2025, Онлайн
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
В ходе тренинга узнал много нового о формировании команды. Стали ясны причины того или иного поведения участника команды. Стало понятно от чего нужно отталкиваться при более глубоком изучении менеджмента проектной командой. В общем, я очень доволен, и, надеюсь, остальные курсы из класса будут проходить на таком же или даже на еще более высоком уровне.
Тренинг представлял собой описание работы с человеческим ресурсом в исполнении преподавтеля (Акушевич Дмитрий), который имеет помимо теоретических знаний огромный опыт работы с IT-командами. Очень полезными оказались примеры из практики преподователя - бесценные сведения.
Только после тренинга в полной мере осознаешь всю суть и принципы "команды". В целом материал преподносился живо и интересно. Единственное наше субъективное пожелание – чуть больше "живых" примеров из реальной практики. С тренером мы обсуждали, рисовали майндмапы и так далее, выполняли групповые задания. Теоретические тут же отрабатывались на практических упражнениях. И это здорово.
Не буду перечислять тут, чему нас учили и о чем рассказывали. Все это описано в программе курса. Я отметила для себя такую важную тему, как психологические аспекты командообразования и узнала достаточно много нового, можно сказать, что теперь я достаточно уверенно смогу сформировать список рисков, категоризировать его и придумать планы, определить триггеры и другие атрибуты рисков. От курса осталось самое положительное впечатление.
Что было интересно, тренер не стеснялся подмечать на слайдах какие-то вещи, с которыми он не вполне согласен. В общем, курс живой, не замороженный, - и это здорово. Тренинг оказался очень полезным для моего развития, как менеджера. Надеюсь, что применение новых знаний на практике позволит мне сформулировать в коллективе здоровый командный дух.
Наиболее интересные и полезные для меня были вопросы, связанные в первую очередь с особенностями формирования команды и профилями сотрудников. Что касается самого тренинга в целом, то хочется отметить хороший методологический подход.
Перед началом занятия вспоминали, что было на предыдущем, поэтому не было итогового тестирования. Командные работы - супер! Понравилось, как доходчиво объясняет материалы тренер, главное - нескучно, его хочется слушать и разговаривать с ним: Михаил очень доброжелательный и располагающий к себе человек. Большое спасибо ему за переданный опыт!
Понравились практические воркшопы, подача материала лектором и его опыт, формат и темы практических занятий, обсуждение и бесплатные дополнительные материалы. Этот курс для тех, кто любит практику и работу в команде, решение задач в синтетических группах, а также узнать мнение коллег относительно проекта и поделиться с ними своими идеями 😊
Связанные курсы
PM-001
28 часов
Ключевые аспекты управления проектами
Данный курс является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Этот курс также служит подготовкой к другим курсам в области управления проектами. Курс разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.
от Middle
34 900 ₽
PM-007
20 часов
Управление рисками
Курс дает знания и умения, необходимые для управления рисками в ИТ-проектах с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах. Рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков. Слушатели получат навыки эффективного управления рисками и научатся избегать типичных ошибок. Все основные техники и подходы подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).
от Middle
25 500 ₽
PM-008
16 часов
Управление виртуальными командами
Управление виртуальными командами — ключ к эффективной удаленной работе. Слушатели освоят инструменты и подходы для успешного управления распределенными командами, узнают, как преодолевать типичные проблемы и повышать их продуктивность. Особое внимание уделяется практическим подходам и инструментам, необходимым для работы с виртуальными командами.
от Middle
19 900 ₽
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
