Работа с персоналом в проекте
Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний.
32 ак.ч.
Онлайн
PM-003
Работа с персоналом в проекте
Записаться на курс
Длительность
32 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-003
Расписание и цены
16.11.2022 - 25.11.2022
33 200 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Работа с персоналом в проекте
Записаться на курс
Длительность
32 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-003
Расписание и цены
16.11.2022 - 25.11.2022
33 200 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Тренинг даст слушателям фундаментальные знания и сформирует необходимые навыки, требуемые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости и обеспечения эффективной работы, включая проведение эффективных встреч и совещаний.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

Цели

Цель тренинга – сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей руководителя проектной группы или менеджера проекта по разработке программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
  • использовать механизмы эффективного лидерства и руководства людьми;
  • максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду;
  • идентифицировать и использовать профессиональный, мотивационный и личностный профили сотрудников;
  • обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами;
  • эффективно готовить, организовывать и проводить проектные совещания (включая стартовое), добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью мероприятия.
В цели тренинга не входит:
  • изучение особенностей командообразования в agile-проектах;
  • изучение отдельных аспектов работы с персоналом на экспертном уровне.
В цели тренинга также не входит:
  • изучение основ управления проектами;
  • изучение вопросов оценки потребности проекта в персонале.

Целевая аудитория

  • Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать свои представления о менеджерской деятельности, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
  • Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).
Ожидаемый входной уровень подготовки указан в разделе «Предварительная подготовка».

Предварительная подготовка

  • Опыт участия в проектах разработки ПО.
  • Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
  • Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.

Разбираемые темы

  • 1. Лидерство и руководство (теория - 3 ч., практика - 0,5 ч.)

    • Роль лидера;
    • Лидер или управленец?
    • Что делает человека лидером?
  • 2. Ситуационное руководство (теория - 5 ч.; практика - 2,25 ч.)

    • Ситуационное руководство (модель К. Бланшара).
  • 3. Жизненный цикл команды (теория - 4 ч., практика - 2,25 ч.)

    • Группа, команда, проектная команда: сходства и отличия;
    • Командообразование: суть и основные факторы успеха;
    • Жизненный цикл команды (модель Б. Такмана).
  • 4. Профили сотрудника (теория - 2,5 ч., практика - 0,5 ч.)

    • Профессиональный профиль;
    • Мотивационный профиль (мотивация и мотивирование; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу, двухфакторная модель Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума);
    • Личностный профиль (модель командных ролей М. Белбина; «сложные» личности и работа с ними).
  • 5. Организация командной работы (теория - 2,5 ч., практика - 1,5 ч.)

    • Стартовое совещание;
    • Правила игры в команде;
    • Идентификация команды.
  • 6. Инструменты развития сотрудников (теория - 2 ч., практика - 2 ч.)

    • Обратная связь;
    • Делегирование;
    • Наставничество.
  • 7. Эффективное проведение встреч и совещаний (теория - 4 ч.)

    • Схема проведения совещания;
    • Планирование и подготовка совещаний;
    • Проведение совещаний;
    • Отработка результатов совещаний.
  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
16.11.2022 - 25.11.2022
10:00-14:00
Локация:Онлайн
Длительность:32 ак.ч.
Время:10:00-14:00
33 200 руб.
Записаться
Смотреть полное расписание
Тренеры
Сысолятин Дмитрий
Эксперт в области управления проектами
Свою профессиональную деятельность Дмитрий начал порядка 20 лет назад. За это время он смог реализовать себя в различных ИТ ролях: был разработчиком, аналитиком, руководителем проектов и проектных программ. Этот опыт помогает Дмитрию мотивировать команду и находить с её членами общий язык.

Более 12 лет Дмитрий реализовывает себя на поле управления проектами. За это время им был приобретен опыт по формированию команд и выстраиванию успешных продаж. В реализации проектов использует только современные методологии и инструменты.

В компании Luxoft Дмитрий работает с 2009 г. - под его руководством были успешно реализованы десятки ИТ-проектов. В последнее время руководил большим подразделением (~200 человек), специализирующемся на крупных порталах. Под его руководством был успешно выстроен процесс поддержки в М-видео.

В 2010 году был приглашен в Luxoft Training тренером.

Дмитрий является трекером фонда развития интернет инициатив - крупнейшего венчурного фонда восточной Европы. Он помогает запускаться, ускорять продажи, масштабироваться и находить новые драйверы роста молодым ИТ-стартапам.

У Дмитрия два высших образования: техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (Финансовый университет при Правительстве РФ), а также хороший уровень владения английским языком.
Отзывы (9)
В ходе тренинга узнал много нового о формировании команды. Стали ясны причины того или иного поведения участника команды. Стало понятно от чего нужно отталкиваться при более глубоком изучении менеджмента проектной командой. В общем, я очень доволен, и, надеюсь, остальные курсы из класса будут проходить на таком же или даже на еще более высоком уровне.
Участник тренинга
Тренинг представлял собой описание работы с человеческим ресурсом в исполнении преподавтеля (Акушевич Дмитрий), который имеет помимо теоретических знаний огромный опыт работы с IT-командами. Очень полезными оказались примеры из практики преподователя - бесценные сведения.
Ишанов
Абсолютно новым было для меня понятие "Базы Рисков". Никогда о таком не видела и не слышала, поэтому была впечатлена. Особенно тем, что в Luxoft такая база есть, она поддерживается в актуальном состоянии и используется при анализе. Тренер явно опытный и знающий, о чем говорит. В нашей мини-группе только один в этом плане был минус – мы оказались параноики, и придумывали риски, которыми можно было явно пренебречь.
Зайцева
Только после тренинга в полной мере осознаешь всю суть и принципы "команды". В целом материал преподносился живо и интересно. Единственное наше субъективное пожелание – чуть больше "живых" примеров из реальной практики. С тренером мы обсуждали, рисовали майндмапы и так далее, выполняли групповые задания. Теоретические тут же отрабатывались на практических упражнениях. И это здорово.
Участник тренинга
Не буду перечислять тут, чему нас учили и о чем рассказывали. Все это описано в программе курса. Я отметила для себя такую важную тему, как психологические аспекты командообразования и узнала достаточно много нового, можно сказать, что теперь я достаточно уверенно смогу сформировать список рисков, категоризировать его и придумать планы, определить триггеры и другие атрибуты рисков. От курса осталось самое положительное впечатление.
Борисова
Что было интересно, тренер не стеснялся подмечать на слайдах какие-то вещи, с которыми он не вполне согласен. В общем, курс живой, не замороженный, - и это здорово. Тренинг оказался очень полезным для моего развития, как менеджера. Надеюсь, что применение новых знаний на практике позволит мне сформулировать в коллективе здоровый командный дух.
Ботов
Наиболее интересные и полезные для меня были вопросы, связанные в первую очередь с особенностями формирования команды и профилями сотрудников. Что касается самого тренинга в целом, то хочется отметить хороший методологический подход.
Вуй
Перед началом занятия вспоминали, что было на предыдущем, поэтому не было итогового тестирования. Командные работы - супер! Понравилось, как доходчиво объясняет материалы тренер, главное - нескучно, его хочется слушать и разговаривать с ним: Михаил очень доброжелательный и располагающий к себе человек. Большое спасибо ему за переданный опыт!
Участник тренинга
Понравились практические воркшопы, подача материала лектором и его опыт, формат и темы практических занятий, обсуждение и бесплатные дополнительные материалы. Этот курс для тех, кто любит практику и работу в команде, решение задач в синтетических группах, а также узнать мнение коллег относительно проекта и поделиться с ними своими идеями 😊
Участник тренинга
Показать все отзывы
Связанные курсы
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
Управление виртуальными командами
На тренинге рассматриваются типичные проблемы виртуальных команд и способы их решения. Особое внимание уделяется практическим подходам и инструментам, необходимым для работы с виртуальными командами.
Онлайн:
15.11.2022 - 24.11.2022
Управление временем: тайм-менеджмент для инженеров
Тренинг предназначен для тех, кто осознал, что время невосполнимо, и хочет перестать терять его понапрасну. Кто понял, что потерянное время, в отличие от потерянных денег, нельзя вернуть. Кто хочет овладеть тайм-менеджментом – «искусством успевать» или технологией использования невосполнимого времени в соответствии с собственными целями и ценностями.
Деловая переписка
Тренинг учит участников учитывать особенности письменной формы коммуникаций, создавать качественные письменные сообщения, применять принципы вежливой и убедительной деловой переписки. Получаемые знания закрепляются многочисленными упражнениями.
Эффективная межличностная коммуникация для менеджеров проектов
Тренинг посвящен развитию у слушателей-менеджеров основных коммуникативных навыков: внятно донести до собеседника свои мысли, воспринять и понять его точку зрения, превратить непримиримого оппонента в сознательного сторонника, подстроить коммуникационный стиль к индивидуальным особенностям собеседника, одинаково эффективно общаться с руководителями, коллегами и подчиненными.
Эффективное проведение встреч и совещаний
Тренинг дает слушателям практически полезные знания и навыки эффективной организации совещаний, подготовки к ним, успешного проведения и воплощения результатов в жизнь.
Эффективная онлайн презентация
Тренинг обучает участников лучшим практикам по созданию, подготовке и проведению качественных онлайн презентаций (через Zoom).
Искусство управления конфликтом
На тренинге участники научатся определять причины конфликтов, найдут новую для себя стратегию поведения в конфликтах, а также потренируются разрешать конфликты при минимальных затратах энергии и времени.
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.