Цель тренинга – сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей руководителя проектной группы или менеджера проекта по разработке программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:

• использовать механизмы эффективного лидерства и руководства людьми;
• максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду;
• идентифицировать и использовать профессиональный, мотивационный и личностный профили сотрудников;
• обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами;
• эффективно готовить, организовывать и проводить проектные совещания (включая стартовое), добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью мероприятия.

В цели тренинга не входит:

• изучение особенностей командообразования в agile-проектах;
• изучение отдельных аспектов работы с персоналом на экспертном уровне.

В цели тренинга также не входит:

• изучение основ управления проектами;
• изучение вопросов оценки потребности проекта в персонале.

• Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;;
• Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать свои представления о менеджерской деятельности, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
• Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).

Ожидаемый входной уровень подготовки указан в разделе «Предварительная подготовка».

• Опыт участия в проектах разработки ПО.
• Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
• Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.