PM-003
Работа с персоналом в проекте
Практический курс по методам мотивации и делегирования, а также основам формирования проектных команд и проведения проектных совещаний.
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
32 академ. часов
Онлайн
Подробнее
О чём курс
Тренинг даст слушателям фундаментальные знания и сформирует необходимые навыки, требуемые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости и обеспечения эффективной работы, включая проведение эффективных встреч и совещаний.
Тренинг разработан на основе обобщения лучшихпрактик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.
Цели
Цель тренинга – сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей руководителя проектной группы или менеджера проекта по разработке программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
После завершения обучения слушатели смогут:
В цели тренинга не входит:
- использовать механизмы эффективного лидерства и руководства людьми;
- максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду;
- идентифицировать и использовать профессиональный, мотивационный и личностный профили сотрудников;
- обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами;
- эффективно готовить, организовывать и проводить проектные совещания (включая стартовое), добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью мероприятия.
В цели тренинга также не входит:
- изучение особенностей командообразования в agile-проектах;
- изучение отдельных аспектов работы с персоналом на экспертном уровне.
- изучение основ управления проектами;
- изучение вопросов оценки потребности проекта в персонале.
Целевая аудитория
Ожидаемый входной уровень подготовки указан в разделе «Предварительная подготовка».
- Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;;
- Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать свои представления о менеджерской деятельности, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
- Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).
Предварительная подготовка
- Опыт участия в проектах разработки ПО.
- Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
- Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
Для кого
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Формирование эффективной команды
Управление коммуникацией
Мотивация и вовлеченность
Разрешение конфликтов
Оценка и развитие сотрудников
Расписание курсов
Программа курса
01
Лидерство и руководство (теория - 3 ч., практика - 0,5 ч.)
- Роль лидера;
- Лидер или управленец?
- Что делает человека лидером?
02
Ситуационное руководство (теория - 5 ч.; практика - 2,25 ч.)
- Ситуационное руководство (модель К. Бланшара).
03
Жизненный цикл команды (теория - 4 ч., практика - 2,25 ч.)
- Группа, команда, проектная команда: сходства и отличия;
- Командообразование: суть и основные факторы успеха;
- Жизненный цикл команды (модель Б. Такмана).
04
Профили сотрудника (теория - 2,5 ч., практика - 0,5 ч.)
- Профессиональный профиль;
- Мотивационный профиль (мотивация и мотивирование; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу, двухфакторная модель Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума);
- Личностный профиль (модель командных ролей М. Белбина; «сложные» личности и работа с ними).
05
Организация командной работы (теория - 2,5 ч., практика - 1,5 ч.)
- Стартовое совещание;
- Правила игры в команде;
- Идентификация команды.
06
Инструменты развития сотрудников (теория - 2 ч., практика - 2 ч.)
- Обратная связь;
- Делегирование;
- Наставничество.
07
Эффективное проведение встреч и совещаний (теория - 4 ч.)
- Схема проведения совещания;
- Планирование и подготовка совещаний;
- Проведение совещаний;
- Отработка результатов совещаний.
Чему вы научитесь
01
Научитесь определять роли и обязанности членов команды, а также подбирать участников с необходимыми навыками и опытом
02
Освоите методы эффективной коммуникации внутри команды и с заинтересованными сторонами, включая использование инструментов для управления проектами и регулярные встречи
03
Научитесь применять различные техники мотивации сотрудников
04
Освоите стратегии разрешения конфликтов и управления стрессовыми ситуациями в команде
05
Научитесь проводить регулярные оценки производительности и карьерного роста членов команды, а также разрабатывать планы развития
Курс проводят
Гедзберг Михаил
Специалист в области управления проектами
О тренере
Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. С 2007 г. по 2022 г. работал в компании Luxoft. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.
В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.
О проектах:
Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.
Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.
Публикации в СМИ:
Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильные
PwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции
В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.
О проектах:
Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.
Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.
Публикации в СМИ:
Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильные
PwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции
Записаться на курс
39 900 ₽
35 910 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 39 900 ₽
Физ. лицо — 35 910 ₽
09.09.2025, Онлайн
09.09.2025, Онлайн
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
В ходе тренинга узнал много нового о формировании команды. Стали ясны причины того или иного поведения участника команды. Стало понятно от чего нужно отталкиваться при более глубоком изучении менеджмента проектной командой. В общем, я очень доволен, и, надеюсь, остальные курсы из класса будут проходить на таком же или даже на еще более высоком уровне.
Тренинг представлял собой описание работы с человеческим ресурсом в исполнении преподавтеля (Акушевич Дмитрий), который имеет помимо теоретических знаний огромный опыт работы с IT-командами. Очень полезными оказались примеры из практики преподователя - бесценные сведения.
Только после тренинга в полной мере осознаешь всю суть и принципы "команды". В целом материал преподносился живо и интересно. Единственное наше субъективное пожелание – чуть больше "живых" примеров из реальной практики. С тренером мы обсуждали, рисовали майндмапы и так далее, выполняли групповые задания. Теоретические тут же отрабатывались на практических упражнениях. И это здорово.
Не буду перечислять тут, чему нас учили и о чем рассказывали. Все это описано в программе курса. Я отметила для себя такую важную тему, как психологические аспекты командообразования и узнала достаточно много нового, можно сказать, что теперь я достаточно уверенно смогу сформировать список рисков, категоризировать его и придумать планы, определить триггеры и другие атрибуты рисков. От курса осталось самое положительное впечатление.
Что было интересно, тренер не стеснялся подмечать на слайдах какие-то вещи, с которыми он не вполне согласен. В общем, курс живой, не замороженный, - и это здорово. Тренинг оказался очень полезным для моего развития, как менеджера. Надеюсь, что применение новых знаний на практике позволит мне сформулировать в коллективе здоровый командный дух.
Наиболее интересные и полезные для меня были вопросы, связанные в первую очередь с особенностями формирования команды и профилями сотрудников. Что касается самого тренинга в целом, то хочется отметить хороший методологический подход.
Перед началом занятия вспоминали, что было на предыдущем, поэтому не было итогового тестирования. Командные работы - супер! Понравилось, как доходчиво объясняет материалы тренер, главное - нескучно, его хочется слушать и разговаривать с ним: Михаил очень доброжелательный и располагающий к себе человек. Большое спасибо ему за переданный опыт!
Понравились практические воркшопы, подача материала лектором и его опыт, формат и темы практических занятий, обсуждение и бесплатные дополнительные материалы. Этот курс для тех, кто любит практику и работу в команде, решение задач в синтетических группах, а также узнать мнение коллег относительно проекта и поделиться с ними своими идеями 😊
Связанные курсы
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
