О чём курс
Тренинг даст слушателям фундаментальные знания и сформирует необходимые навыки, требуемые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости и обеспечения эффективной работы, включая проведение эффективных встреч и совещаний.
Тренинг разработан на основе обобщения лучшихпрактик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.
Цели
Цель тренинга – сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей руководителя проектной группы или менеджера проекта по разработке программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
После завершения обучения слушатели смогут:
В цели тренинга не входит:
- использовать механизмы эффективного лидерства и руководства людьми;
- максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду;
- идентифицировать и использовать профессиональный, мотивационный и личностный профили сотрудников;
- обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами;
- эффективно готовить, организовывать и проводить проектные совещания (включая стартовое), добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью мероприятия.
В цели тренинга также не входит:
- изучение особенностей командообразования в agile-проектах;
- изучение отдельных аспектов работы с персоналом на экспертном уровне.
- изучение основ управления проектами;
- изучение вопросов оценки потребности проекта в персонале.
Целевая аудитория
Ожидаемый входной уровень подготовки указан в разделе «Предварительная подготовка».
- Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;;
- Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать свои представления о менеджерской деятельности, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
- Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).
Предварительная подготовка
- Опыт участия в проектах разработки ПО.
- Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
- Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
Для кого
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Формирование эффективной команды
Управление коммуникацией
Мотивация и вовлеченность
Разрешение конфликтов
Оценка и развитие сотрудников
Темы курса
01
Лидерство и руководство (теория - 3 ч., практика - 0,5 ч.)
- Роль лидера;
- Лидер или управленец?
- Что делает человека лидером?
02
Ситуационное руководство (теория - 5 ч.; практика - 2,25 ч.)
- Ситуационное руководство (модель К. Бланшара).
03
Жизненный цикл команды (теория - 4 ч., практика - 2,25 ч.)
- Группа, команда, проектная команда: сходства и отличия;
- Командообразование: суть и основные факторы успеха;
- Жизненный цикл команды (модель Б. Такмана).
04
Профили сотрудника (теория - 2,5 ч., практика - 0,5 ч.)
- Профессиональный профиль;
- Мотивационный профиль (мотивация и мотивирование; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу, двухфакторная модель Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума);
- Личностный профиль (модель командных ролей М. Белбина; «сложные» личности и работа с ними).
05
Организация командной работы (теория - 2,5 ч., практика - 1,5 ч.)
- Стартовое совещание;
- Правила игры в команде;
- Идентификация команды.
06
Инструменты развития сотрудников (теория - 2 ч., практика - 2 ч.)
- Обратная связь;
- Делегирование;
- Наставничество.
07
Эффективное проведение встреч и совещаний (теория - 4 ч.)
- Схема проведения совещания;
- Планирование и подготовка совещаний;
- Проведение совещаний;
- Отработка результатов совещаний.
Чему вы научитесь
01
Научитесь определять роли и обязанности членов команды, а также подбирать участников с необходимыми навыками и опытом
02
Освоите методы эффективной коммуникации внутри команды и с заинтересованными сторонами, включая использование инструментов для управления проектами и регулярные встречи
03
Научитесь применять различные техники мотивации сотрудников
04
Освоите стратегии разрешения конфликтов и управления стрессовыми ситуациями в команде
05
Научитесь проводить регулярные оценки производительности и карьерного роста членов команды, а также разрабатывать планы развития
Записаться на курс
36 900 ₽
33 210 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 36 900 ₽
Физ. лицо — 33 210 ₽
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
В ходе тренинга узнал много нового о формировании команды. Стали ясны причины того или иного поведения участника команды. Стало понятно от чего нужно отталкиваться при более глубоком изучении менеджмента проектной командой. В общем, я очень доволен, и, надеюсь, остальные курсы из класса будут проходить на таком же или даже на еще более высоком уровне.
Тренинг представлял собой описание работы с человеческим ресурсом в исполнении преподавтеля (Акушевич Дмитрий), который имеет помимо теоретических знаний огромный опыт работы с IT-командами. Очень полезными оказались примеры из практики преподователя - бесценные сведения.
Только после тренинга в полной мере осознаешь всю суть и принципы "команды". В целом материал преподносился живо и интересно. Единственное наше субъективное пожелание – чуть больше "живых" примеров из реальной практики. С тренером мы обсуждали, рисовали майндмапы и так далее, выполняли групповые задания. Теоретические тут же отрабатывались на практических упражнениях. И это здорово.
Не буду перечислять тут, чему нас учили и о чем рассказывали. Все это описано в программе курса. Я отметила для себя такую важную тему, как психологические аспекты командообразования и узнала достаточно много нового, можно сказать, что теперь я достаточно уверенно смогу сформировать список рисков, категоризировать его и придумать планы, определить триггеры и другие атрибуты рисков. От курса осталось самое положительное впечатление.
Что было интересно, тренер не стеснялся подмечать на слайдах какие-то вещи, с которыми он не вполне согласен. В общем, курс живой, не замороженный, - и это здорово. Тренинг оказался очень полезным для моего развития, как менеджера. Надеюсь, что применение новых знаний на практике позволит мне сформулировать в коллективе здоровый командный дух.
Наиболее интересные и полезные для меня были вопросы, связанные в первую очередь с особенностями формирования команды и профилями сотрудников. Что касается самого тренинга в целом, то хочется отметить хороший методологический подход.
Перед началом занятия вспоминали, что было на предыдущем, поэтому не было итогового тестирования. Командные работы - супер! Понравилось, как доходчиво объясняет материалы тренер, главное - нескучно, его хочется слушать и разговаривать с ним: Михаил очень доброжелательный и располагающий к себе человек. Большое спасибо ему за переданный опыт!
Понравились практические воркшопы, подача материала лектором и его опыт, формат и темы практических занятий, обсуждение и бесплатные дополнительные материалы. Этот курс для тех, кто любит практику и работу в команде, решение задач в синтетических группах, а также узнать мнение коллег относительно проекта и поделиться с ними своими идеями 😊
Связанные курсы
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
