Работа с персоналом в проекте
Длительность
32 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-003
12.02.2024 - 21.02.2024
34 500 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Описание
Тренинг даст слушателям фундаментальные знания и сформирует необходимые навыки, требуемые для создания проектной команды, содействия ей в достижении зрелости и обеспечения эффективной работы, включая проведение эффективных встреч и совещаний.
Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.
После прохождения курса выдается
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
Цель тренинга – сформировать у слушателей знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей руководителя проектной группы или менеджера проекта по разработке программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
После завершения обучения слушатели смогут:
В цели тренинга не входит:
- использовать механизмы эффективного лидерства и руководства людьми;
- максимально быстро и с минимальными рисками преобразовывать группу сотрудников в слаженно работающую команду;
- идентифицировать и использовать профессиональный, мотивационный и личностный профили сотрудников;
- обеспечивать максимальную эффективность работы команды во всех условиях, связанных с внешними и внутренними факторами;
- эффективно готовить, организовывать и проводить проектные совещания (включая стартовое), добиваясь максимального результата минимумом участников и с минимальной длительностью мероприятия.
В цели тренинга также не входит:
- изучение особенностей командообразования в agile-проектах;
- изучение отдельных аспектов работы с персоналом на экспертном уровне.
- изучение основ управления проектами;
- изучение вопросов оценки потребности проекта в персонале.
Целевая аудитория
Ожидаемый входной уровень подготовки указан в разделе «Предварительная подготовка».
- Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;;
- Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать свои представления о менеджерской деятельности, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
- Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).
Предварительная подготовка
- Опыт участия в проектах разработки ПО.
- Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта управления: от 2-3 человек в подчинении (небольшой проект или группа в составе проекта).
- Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
Разбираемые темы
-
1. Лидерство и руководство (теория - 3 ч., практика - 0,5 ч.)
- Роль лидера;
- Лидер или управленец?
- Что делает человека лидером?
-
2. Ситуационное руководство (теория - 5 ч.; практика - 2,25 ч.)
- Ситуационное руководство (модель К. Бланшара).
-
3. Жизненный цикл команды (теория - 4 ч., практика - 2,25 ч.)
- Группа, команда, проектная команда: сходства и отличия;
- Командообразование: суть и основные факторы успеха;
- Жизненный цикл команды (модель Б. Такмана).
-
4. Профили сотрудника (теория - 2,5 ч., практика - 0,5 ч.)
- Профессиональный профиль;
- Мотивационный профиль (мотивация и мотивирование; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу, двухфакторная модель Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума);
- Личностный профиль (модель командных ролей М. Белбина; «сложные» личности и работа с ними).
-
5. Организация командной работы (теория - 2,5 ч., практика - 1,5 ч.)
- Стартовое совещание;
- Правила игры в команде;
- Идентификация команды.
-
6. Инструменты развития сотрудников (теория - 2 ч., практика - 2 ч.)
- Обратная связь;
- Делегирование;
- Наставничество.
-
7. Эффективное проведение встреч и совещаний (теория - 4 ч.)
- Схема проведения совещания;
- Планирование и подготовка совещаний;
- Проведение совещаний;
- Отработка результатов совещаний.
Раcписание курсов
Вид:
Тренеры
Сысолятин Дмитрий
Эксперт в области управления проектами
Свою профессиональную деятельность Дмитрий начал порядка 20 лет назад. За это время он смог реализовать себя в различных ИТ ролях: был разработчиком, аналитиком, руководителем проектов и проектных программ. Этот опыт помогает Дмитрию мотивировать команду и находить с её членами общий язык.
Более 12 лет Дмитрий реализовывает себя на поле управления проектами. За это время им был приобретен опыт по формированию команд и выстраиванию успешных продаж. В реализации проектов использует только современные методологии и инструменты.
В компании Luxoft Дмитрий работает с 2009 г. - под его руководством были успешно реализованы десятки ИТ-проектов. В последнее время руководил большим подразделением (~200 человек), специализирующемся на крупных порталах. Под его руководством был успешно выстроен процесс поддержки в М-видео.
В 2010 году был приглашен в Luxoft Training тренером.
Дмитрий является трекером фонда развития интернет инициатив - крупнейшего венчурного фонда восточной Европы. Он помогает запускаться, ускорять продажи, масштабироваться и находить новые драйверы роста молодым ИТ-стартапам.
У Дмитрия два высших образования: техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (Финансовый университет при Правительстве РФ), а также хороший уровень владения английским языком.
Свою профессиональную деятельность Дмитрий начал порядка 20 лет назад. За это время он смог реализовать себя в различных ИТ ролях: был разработчиком, аналитиком, руководителем проектов и проектных программ. Этот опыт помогает Дмитрию мотивировать команду и находить с её членами общий язык.
Более 12 лет Дмитрий реализовывает себя на поле управления проектами. За это время им был приобретен опыт по формированию команд и выстраиванию успешных продаж. В реализации проектов использует только современные методологии и инструменты.
В компании Luxoft Дмитрий работает с 2009 г. - под его руководством были успешно реализованы десятки ИТ-проектов. В последнее время руководил большим подразделением (~200 человек), специализирующемся на крупных порталах. Под его руководством был успешно выстроен процесс поддержки в М-видео.
В 2010 году был приглашен в Luxoft Training тренером.
Дмитрий является трекером фонда развития интернет инициатив - крупнейшего венчурного фонда восточной Европы. Он помогает запускаться, ускорять продажи, масштабироваться и находить новые драйверы роста молодым ИТ-стартапам.
У Дмитрия два высших образования: техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (Финансовый университет при Правительстве РФ), а также хороший уровень владения английским языком.
Отзывы (9)
В ходе тренинга узнал много нового о формировании команды. Стали ясны причины того или иного поведения участника команды. Стало понятно от чего нужно отталкиваться при более глубоком изучении менеджмента проектной командой. В общем, я очень доволен, и, надеюсь, остальные курсы из класса будут проходить на таком же или даже на еще более высоком уровне.
Тренинг представлял собой описание работы с человеческим ресурсом в исполнении преподавтеля (Акушевич Дмитрий), который имеет помимо теоретических знаний огромный опыт работы с IT-командами. Очень полезными оказались примеры из практики преподователя - бесценные сведения.
Абсолютно новым было для меня понятие "Базы Рисков". Никогда о таком не видела и не слышала, поэтому была впечатлена. Особенно тем, что в Luxoft такая база есть, она поддерживается в актуальном состоянии и используется при анализе. Тренер явно опытный и знающий, о чем говорит. В нашей мини-группе только один в этом плане был минус – мы оказались параноики, и придумывали риски, которыми можно было явно пренебречь.
Только после тренинга в полной мере осознаешь всю суть и принципы "команды". В целом материал преподносился живо и интересно. Единственное наше субъективное пожелание – чуть больше "живых" примеров из реальной практики. С тренером мы обсуждали, рисовали майндмапы и так далее, выполняли групповые задания. Теоретические тут же отрабатывались на практических упражнениях. И это здорово.
Не буду перечислять тут, чему нас учили и о чем рассказывали. Все это описано в программе курса. Я отметила для себя такую важную тему, как психологические аспекты командообразования и узнала достаточно много нового, можно сказать, что теперь я достаточно уверенно смогу сформировать список рисков, категоризировать его и придумать планы, определить триггеры и другие атрибуты рисков. От курса осталось самое положительное впечатление.
Что было интересно, тренер не стеснялся подмечать на слайдах какие-то вещи, с которыми он не вполне согласен. В общем, курс живой, не замороженный, - и это здорово. Тренинг оказался очень полезным для моего развития, как менеджера. Надеюсь, что применение новых знаний на практике позволит мне сформулировать в коллективе здоровый командный дух.
Наиболее интересные и полезные для меня были вопросы, связанные в первую очередь с особенностями формирования команды и профилями сотрудников. Что касается самого тренинга в целом, то хочется отметить хороший методологический подход.
Перед началом занятия вспоминали, что было на предыдущем, поэтому не было итогового тестирования. Командные работы - супер! Понравилось, как доходчиво объясняет материалы тренер, главное - нескучно, его хочется слушать и разговаривать с ним: Михаил очень доброжелательный и располагающий к себе человек. Большое спасибо ему за переданный опыт!
Понравились практические воркшопы, подача материала лектором и его опыт, формат и темы практических занятий, обсуждение и бесплатные дополнительные материалы. Этот курс для тех, кто любит практику и работу в команде, решение задач в синтетических группах, а также узнать мнение коллег относительно проекта и поделиться с ними своими идеями 😊
Связанные курсы
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
Онлайн:
29.01.2024 - 09.02.2024
Управление виртуальными командами
На тренинге рассматриваются типичные проблемы виртуальных команд и способы их решения. Особое внимание уделяется практическим подходам и инструментам, необходимым для работы с виртуальными командами.
Управление временем: тайм-менеджмент для инженеров
Тренинг предназначен для тех, кто осознал, что время невосполнимо, и хочет перестать терять его понапрасну. Кто понял, что потерянное время, в отличие от потерянных денег, нельзя вернуть. Кто хочет овладеть тайм-менеджментом – «искусством успевать» или технологией использования невосполнимого времени в соответствии с собственными целями и ценностями.
Деловая переписка
Тренинг учит участников учитывать особенности письменной формы коммуникаций, создавать качественные письменные сообщения, применять принципы вежливой и убедительной деловой переписки. Получаемые знания закрепляются многочисленными упражнениями.
Эффективная межличностная коммуникация для менеджеров проектов
Тренинг посвящен развитию у слушателей-менеджеров основных коммуникативных навыков: внятно донести до собеседника свои мысли, воспринять и понять его точку зрения, превратить непримиримого оппонента в сознательного сторонника, подстроить коммуникационный стиль к индивидуальным особенностям собеседника, одинаково эффективно общаться с руководителями, коллегами и подчиненными.
Эффективное проведение встреч и совещаний
Тренинг дает слушателям практически полезные знания и навыки эффективной организации совещаний, подготовки к ним, успешного проведения и воплощения результатов в жизнь.
Эффективная онлайн презентация
Тренинг обучает участников лучшим практикам по созданию, подготовке и проведению качественных онлайн презентаций (через Zoom).
Искусство управления конфликтом
На тренинге участники научатся определять причины конфликтов, найдут новую для себя стратегию поведения в конфликтах, а также потренируются разрешать конфликты при минимальных затратах энергии и времени.
