Описание
Можно привести огромное количество позитивных примеров, когда для решения какой-либо рабочей, научной или творческой задачи объединяются люди из разных городов и даже стран, которые лично никогда не встречались и, возможно, никогда и не встретятся. И получаемый при этом объединении сплав способностей, знаний и навыков оказывается наиболее оптимальным для решаемой задачи.
На тренинге мы будем учиться управлять такими объединениями людей, которые разделены между собой пространственными или временными границами. То есть про управление распределёнными командами.
На тренинге рассматриваются практические подходы и инструменты, необходимые для работы с виртуальными командами.

удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
- узнать, что такое виртуальные команды;
- понять причины проблем распределенных команд;
- узнать практические подходы и инструменты для работы с виртуальными командами.
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Опыт управления проектными командами – хотя бы не распределенными.
Желательно прохождение тренинга PM-003 или знание и понимание затрагиваемых в нем тем.Разбираемые темы
-
1. Введение (теория – 1ч)
- Преимущества и недостатки удаленной работы (теория – 0,25 ч, практика – 1 ч).
- Специфика ВК (теория – 0,25 ч, практика – 0,5 ч).
-
Проблемы ВК: (теория – 5ч, практика – 4 ч):
- Недостаток информации об общей картине, статусе проекта, деталях (теория – 0,5 ч).
- Сложнее выстроить процесс работы (теория – 0,1 ч).
- Психологическая удаленность и разобщенность (теория – 0,25 ч, практика – 1 ч).
- Хуже понимание собеседника (теория – 1 ч).
- Сложнее оценить настроение/состояние команды и отдельных членов (теория – 0,25 ч).
- Сложно поддерживать мотивацию и командный дух (теория – 1 ч, практика – 2 ч).
- Увеличение нагрузки менеджера на постановку задач и мониторинг (теория – 0,1 ч).
- В ВК гораздо труднее выражать свое мнение и вырабатывать коллективные решения (теория – 0,15 ч).
- Установление лидерства в виртуальной команде – непростая задача (теория – 0,5 ч).
- Работа в ВК – не для всех (теория – 0,1 ч).
- Частые прерывания (звонки, мессенджер; домашние, ремонт у соседей) (теория – 0,5 ч, практика – 1 ч).
- Увеличение накладных расходов на коммуникацию (теория – 0,25 ч).
- Перебои со связью и электричеством, проблемы с компьютером (теория – 0,1ч).
- Размывание рабочего дня (теория – 0,1 ч).
- Психологическая усталость от работы из дома (теория – 0,1 ч).
-
2. Переход на виртуальную работу (теория – 0,5 ч)
-
Особенности найма и увольнения (теория – 0,25 ч).
-
Как встраивать новичков в ВК (теория – 0,5 ч, практика – 1 ч).
-
Специальные случаи (теория – 1 ч).
-
Инструменты ВК (теория – 0,25 ч, практика – 0,5 ч).
-
-
3. Как выжить в виртуальной среде. Проблемы и решения. (теория – 5,5 ч, практика – 5,5 ч)
-
4. Процессы и инструменты виртуальных команд (теория – 2 ч, практика – 1,5 ч)
-
Всего: теория – 9 ч, практика – 7 ч.