Управление виртуальными командами
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-008
18 900 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Описание
Можно привести огромное количество позитивных примеров, когда для решения какой-либо рабочей, научной или творческой задачи объединяются люди из разных городов и даже стран, которые лично никогда не встречались и, возможно, никогда и не встретятся. И получаемый при этом объединении сплав способностей, знаний и навыков оказывается наиболее оптимальным для решаемой задачи.
На тренинге мы будем учиться управлять такими объединениями людей, которые разделены между собой пространственными или временными границами. То есть про управление распределёнными командами.
На тренинге рассматриваются практические подходы и инструменты, необходимые для работы с виртуальными командами.
После прохождения курса выдается
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
Получить знания и отработать навыки, необходимые для управления распределёнными командами, в частности:
- узнать, что такое виртуальные команды;
- понять причины проблем распределенных команд;
- узнать практические подходы и инструменты для работы с виртуальными командами.
Целевая аудитория
Руководители проектов, руководители групп, заинтересованные в приобретении знаний в области управления распределёнными командами.
Предварительная подготовка
Опыт управления проектными командами – хотя бы не распределенными.
Желательно прохождение тренинга PM-003 или знание и понимание затрагиваемых в нем тем.Разбираемые темы
-
Тема 1. Введение (теория 1 - ч.)
⠀⠀⠀⠀ -
Тема 2. Переход на виртуальную работу (теория - 0,5 ч.)
⠀⠀⠀⠀ -
Тема 3. Как выжить в виртуальной среде. Проблемы и решения. (теория - 5,5 ч., практика - 5,5 ч.)
- Преимущества и недостатки удаленной работы (теория - 0,25 ч., практика - 1 ч.)
- Специфика ВК (теория - 0,25 ч., практика - 0,5 ч.)
- Проблемы ВК: (теория - 5 ч., практика - 4 ч.)
- Недостаток информации об общей картине, статусе проекта, деталях (теория - 0,5 ч.)
- Сложнее выстроить процесс работы (теория - 0,1 ч.)
- Психологическая удаленность и разобщенность (теория - 0,25 ч., практика - 1 ч.)
- Хуже понимание собеседника (теория - 1 ч.)
- Сложнее оценить настроение/состояние команды и отдельных членов (теория - 0,25 ч.)
- Сложно поддерживать мотивацию и командный дух (теория - 1 ч., практика - 2 ч.)
- Увеличение нагрузки менеджера на постановку задач и мониторинг (теория - 0,1 ч.)
- В ВК гораздо труднее выражать свое мнение и вырабатывать коллективные решения (теория - 0,15 ч.)
- Установление лидерства в виртуальной команде – непростая задача (теория - 0,5 ч.)
- Работа в ВК – не для всех (теория - 0,1 ч.)
- Частые прерывания (звонки, мессенджер; домашние, ремонт у соседей) (теория - 0,5 ч., практика - 1 ч.)
- Увеличение накладных расходов на коммуникацию (теория - 0,25 ч.)
- Перебои со связью и электричеством, проблемы с компьютером (теория - 0,1 ч.)
- Размывание рабочего дня (теория - 0,1 ч.)
- Психологическая усталость от работы из дома (теория - 0,1 ч.)
-
Тема 4. Процессы и инструменты виртуальных команд (теория - 2 ч., практика - 1,5 ч.)
- Особенности найма и увольнения (теория - 0,25 ч.)
- Как встраивать новичков в ВК (теория - 0,5 ч., практика - 1 ч.)
- Специальные случаи (теория - 1 ч.)
- Инструменты ВК (теория - 0,25 ч., практика - 0,5 ч.)
-
Всего: теория - 9 ч. (56%), практика - 7 ч. (44%)
Раcписание курсов
Вид:
Регистрируйтесь на следующий курс
Предварительная регистрация гарантирует участие в обучении. Мы обязательно оповестим вас, когда курс будет запланирован
Отзывы (2)
В рамках курса рассмотрены различные аспекты командообразования. Понравилось, то что были затронуты и опробованы на практике конкретные ситуации.
Понравились: формат живого интерактивного общения, небольшая группа, насыщенное содержание, возможность поделиться опытом и услышать опыт других, сопоставить свое видение проблем и решений с принятой распространенной практикой, есть к уже известным методикам и "зацепки" за новое и модное, чтобы познакомиться позже.
Связанные курсы
Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами.
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
Работа с персоналом в проекте
Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний.
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
Онлайн:
02.12.2024 - 13.12.2024
