Управление виртуальными командами
На тренинге рассматриваются типичные проблемы виртуальных команд и способы их решения. Особое внимание уделяется практическим подходам и инструментам, необходимым для работы с виртуальными командами.
16 ак.ч.
Онлайн
PM-008
Управление виртуальными командами
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-008
Расписание и цены
16 600 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Управление виртуальными командами
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-008
Расписание и цены
16 600 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Можно привести огромное количество позитивных примеров, когда для решения какой-либо рабочей, научной или творческой задачи объединяются люди из разных городов и даже стран, которые лично никогда не встречались и, возможно, никогда и не встретятся. И получаемый при этом объединении сплав способностей, знаний и навыков оказывается наиболее оптимальным для решаемой задачи.

На тренинге мы будем учиться управлять такими объединениями людей, которые разделены между собой пространственными или временными границами. То есть про управление распределёнными командами.

На тренинге рассматриваются практические подходы и инструменты, необходимые для работы с виртуальными командами.


После прохождения курса выдается
сертификат на бланке IBS Training Center

Цели

Получить знания и отработать навыки, необходимые для управления распределёнными командами, в частности:
  • узнать, что такое виртуальные команды;
  • понять причины проблем распределенных команд;
  • узнать практические подходы и инструменты для работы с виртуальными командами.

Целевая аудитория

Руководители проектов, руководители групп, заинтересованные в приобретении знаний в области управления распределёнными командами.

Предварительная подготовка

Опыт управления проектными командами – хотя бы не распределенными.

Желательно прохождение тренинга PM-003 или знание и понимание затрагиваемых в нем тем.

Разбираемые темы

  • 1. Введение (теория – 1ч)

  • 2. Переход на виртуальную работу (теория – 0,5 ч)

  • 3. Как выжить в виртуальной среде. Проблемы и решения. (теория – 5,5 ч, практика – 5,5 ч)

    • Преимущества и недостатки удаленной работы (теория – 0,25 ч, практика – 1 ч).
    • Специфика ВК (теория – 0,25 ч, практика – 0,5 ч).
    • Проблемы ВК: (теория – 5ч, практика – 4 ч):
      - Недостаток информации об общей картине, статусе проекта, деталях (теория – 0,5 ч).
      - Сложнее выстроить процесс работы (теория – 0,1 ч).
      - Психологическая удаленность и разобщенность (теория – 0,25 ч, практика – 1 ч).
      - Хуже понимание собеседника (теория – 1 ч).
      - Сложнее оценить настроение/состояние команды и отдельных членов (теория – 0,25 ч).
      - Сложно поддерживать мотивацию и командный дух (теория – 1 ч, практика – 2 ч).
      - Увеличение нагрузки менеджера на постановку задач и мониторинг (теория – 0,1 ч).
      - В ВК гораздо труднее выражать свое мнение и вырабатывать коллективные решения (теория – 0,15 ч).
      - Установление лидерства в виртуальной команде – непростая задача (теория – 0,5 ч).
      - Работа в ВК – не для всех (теория – 0,1 ч).
      - Частые прерывания (звонки, мессенджер; домашние, ремонт у соседей) (теория – 0,5 ч, практика – 1 ч).
      - Увеличение накладных расходов на коммуникацию (теория – 0,25 ч).
      - Перебои со связью и электричеством, проблемы с компьютером (теория – 0,1ч).
      - Размывание рабочего дня (теория – 0,1 ч).
      - Психологическая усталость от работы из дома (теория – 0,1 ч).
  • 4. Процессы и инструменты виртуальных команд (теория – 2 ч, практика – 1,5 ч)

    • Особенности найма и увольнения (теория – 0,25 ч).

    • Как встраивать новичков в ВК (теория – 0,5 ч, практика – 1 ч).

    • Специальные случаи (теория – 1 ч).

    • Инструменты ВК (теория – 0,25 ч, практика – 0,5 ч).

  • Всего: теория – 9 ч, практика – 7 ч.

  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
Регистрируйтесь на следующий курс
Предварительная регистрация гарантирует участие в обучении. Мы обязательно оповестим вас, когда курс будет запланирован
+
Отзывы (2)
В рамках курса рассмотрены различные аспекты командообразования. Понравилось, то что были затронуты и опробованы на практике конкретные ситуации.
Колтунов
Понравились: формат живого интерактивного общения, небольшая группа, насыщенное содержание, возможность поделиться опытом и услышать опыт других, сопоставить свое видение проблем и решений с принятой распространенной практикой, есть к уже известным методикам и "зацепки" за новое и модное, чтобы познакомиться позже.
Участник тренинга
Связанные курсы
Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами
Онлайн:
11.10.2022 - 19.10.2022
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
Эффективное проведение встреч и совещаний
Тренинг дает слушателям практически полезные знания и навыки эффективной организации совещаний, подготовки к ним, успешного проведения и воплощения результатов в жизнь.
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.