Планирование и контроль исполнения проекта
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-002
18 900 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Описание
Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и сформировать необходимые навыки, требуемые для планирования и контроля исполнения проектов.
Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После прохождения курса выдается
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения в части составления календарных планов и контроля их исполнения.
После завершения обучения слушатели будут:- Знать и применять на практике наиболее эффективные способы планирования и контроля исполнения проектов.
- Глубокое изучение принципов исполнения Agile-проектов;
- Изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
- Глубокое изучение инструментальных средств планирования (составления планов-графиков) и контроля исполнения проекта.
- Изучение основ управления проектами (см. раздел «Предварительная подготовка»).
Целевая аудитория
- Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
- Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
- Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).
Предварительная подготовка
- Прохождение тренинга PM-001 или знание и понимание затрагиваемых на нем тем.
- Опыт участия в проектах разработки ПО..
- Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта..
- Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
Разбираемые темы
-
1. Основные принципы планирования
- Ключевые определения (теория 0,5ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч)
- Артефакты процесса планирования (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч)
- Важные факторы успеха планирования (теория 0,75ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч).
-
2. Практика планирования
- Планирование – пошаговый алгоритм (теория 5ч; практика 6ч; необязательная практика 0,5ч).
-
3. Практика контроля исполнения проекта
- Основные принципы контроля исполнения (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
- Суть процесса контроля (теория 0,75ч; практика 0,5ч; необязательная практика 0ч);
- Предупреждающие и корректирующие действия (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
- Инструменты измерения соответствия факта плану;
- Анализ отклонений по контрольным событиям (теория 0,25ч; практика 0,5ч; необязательная практика 0ч);
- Анализ освоенного объема (Earned Value) (теория 0,5ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
- Анализ остающегося объема работ (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
- Коммуникация результатов контроля (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч).
Раcписание курсов
Вид:
Регистрируйтесь на следующий курс
Предварительная регистрация гарантирует участие в обучении. Мы обязательно оповестим вас, когда курс будет запланирован
Отзывы (9)
Тренинг был полезен тем, что примеры из жизни, практика, обсуждения помогли систематизация знаний. Увеличение длительности практической части позволило бы закрепить теоретические знания.
С помощью данного курса наша команда в целом улучшила навыки по планированию и контролю исполнения проекта, наши сотрудники научились вести эффективные переговоры, узнали о своих типичных ошибках.
Для меня важной была часть, затрагивающая психологические моменты выставления оценок - точнее, понимание важности сопоставления оценок и факта. В общем, мне понравилось, есть желание применять все это на практике.
В ходе прохождения курса выделил важные для себя моменты: 1. Обзор методик. 2. Пометки и мысли,которые касаются производственных процессов и приходят в голову в ходе обсуждений. 3. Наблюдение за обсуждениями сотрудников.
Было полезным узнать о технологиях оценки (PERT, UCP), допущениях, а также выполнить практические задания и послушать примеры из реальной практики. Довольно подробные, информативные слайды. В общем все понравилось. Отмечу хорошее (энергичное, адаптивное, грамотное) ведение тренинга. Компетентность и богатая практика преподавателя.
Наверное, лучший тренинг, который я посетил за последнее время! Впечатления исключительно положительные: теоретический материал хорошо снабжен множеством практичеких примеров из опыта, много интересных и полезных мыслей.
Я получил ответы на все интересующие меня вопросы, в рамках заданной темы. Ритм тренинга был отличным, несмотря на то, что тема весьма объёмная. воспринимался материал хорошо. Хочется ещё больше интерактива и совместных обсуждений. Я получил очень полезный и ценный опыт.
Отлично. Было очень интересно прослушать про методики оценки проекта и узнать о планировании на начальных этапах проекта. В итоге, я научился основам управления/планирования. Понял какие дисциплины нужно знать для планирования. Составил представление о дальнейшем обучении.
Абсолютно весь материал курса мне очень понравился, был полезен и актуален. Очень рад большому количеству практики, конкретике, четким алгоритмам.Понравился профессионализм тренера, хорошо структурированный материал, активное вовлечение в обсуждение.
Связанные курсы
Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами.
Работа с персоналом в проекте
Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний.
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Обзор методик оценки проектов.
Онлайн:
22.07.2024 - 02.08.2024
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
Онлайн:
05.08.2024 - 16.08.2024
