О чём курс
Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и сформировать необходимые навыки, требуемые для планирования и контроля исполнения проектов.
Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
Цели
Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения в части составления календарных планов и контроля их исполнения.
После завершения обучения слушатели будут:- Знать и применять на практике наиболее эффективные способы планирования и контроля исполнения проектов.
- Глубокое изучение принципов исполнения Agile-проектов;
- Изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
- Глубокое изучение инструментальных средств планирования (составления планов-графиков) и контроля исполнения проекта.
- Изучение основ управления проектами (см. раздел «Предварительная подготовка»).
Целевая аудитория
Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).
Ожидаемый входной уровень подготовки указан в разделе «Предварительная подготовка».
Предварительная подготовка
- Прохождение тренинга PM-001 или знание и понимание затрагиваемых на нем тем.
- Опыт участия в проектах разработки ПО..
- Знание основ управления проектами и наличие хотя бы небольшого практического опыта..
- Отсутствие практического управленческого опыта допустимо, если будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
Для кого
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Разработка проектного плана
Управление временными рамками
Мониторинг и контроль выполнения задач
Управление рисками проекта
Коммуникация и отчетность
Темы курса
01
Основные принципы планирования
- Ключевые определения (теория 0,5ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч)
- Артефакты процесса планирования (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч)
- Важные факторы успеха планирования (теория 0,75ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч).
02
Практика планирования
- Планирование – пошаговый алгоритм (теория 5ч; практика 6ч; необязательная практика 0,5ч).
03
Практика контроля исполнения проекта
- Основные принципы контроля исполнения (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
- Суть процесса контроля (теория 0,75ч; практика 0,5ч; необязательная практика 0ч);
- Предупреждающие и корректирующие действия (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
- Инструменты измерения соответствия факта плану;
- Анализ отклонений по контрольным событиям (теория 0,25ч; практика 0,5ч; необязательная практика 0ч);
- Анализ освоенного объема (Earned Value) (теория 0,5ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
- Анализ остающегося объема работ (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч);
- Коммуникация результатов контроля (теория 0,25ч; практика 0ч; необязательная практика 0ч).
Чему вы научитесь
01
Научитесь создавать детализированные проектные планы, включая определение целей, задач, сроков и необходимых ресурсов
02
Освоите методы управления временными рамками проекта, включая использование диаграмм Ганта и сетевого планирования
03
Научитесь применять инструменты и техники для мониторинга хода выполнения проекта, включая использование KPI и других метрик
04
Освоите методы идентификации, анализа и управления рисками
05
Научитесь эффективно взаимодействовать с командой и заинтересованными сторонами, включая подготовку отчетов о ходе выполнения проекта
Записаться на курс
19 900 ₽
17 910 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 19 900 ₽
Физ. лицо — 17 910 ₽
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
Тренинг был полезен тем, что примеры из жизни, практика, обсуждения помогли систематизация знаний. Увеличение длительности практической части позволило бы закрепить теоретические знания.
С помощью данного курса наша команда в целом улучшила навыки по планированию и контролю исполнения проекта, наши сотрудники научились вести эффективные переговоры, узнали о своих типичных ошибках.
Для меня важной была часть, затрагивающая психологические моменты выставления оценок - точнее, понимание важности сопоставления оценок и факта. В общем, мне понравилось, есть желание применять все это на практике.
В ходе прохождения курса выделил важные для себя моменты: 1. Обзор методик. 2. Пометки и мысли,которые касаются производственных процессов и приходят в голову в ходе обсуждений. 3. Наблюдение за обсуждениями сотрудников.
Было полезным узнать о технологиях оценки (PERT, UCP), допущениях, а также выполнить практические задания и послушать примеры из реальной практики. Довольно подробные, информативные слайды. В общем все понравилось. Отмечу хорошее (энергичное, адаптивное, грамотное) ведение тренинга. Компетентность и богатая практика преподавателя.
Наверное, лучший тренинг, который я посетил за последнее время! Впечатления исключительно положительные: теоретический материал хорошо снабжен множеством практичеких примеров из опыта, много интересных и полезных мыслей.
Я получил ответы на все интересующие меня вопросы, в рамках заданной темы. Ритм тренинга был отличным, несмотря на то, что тема весьма объёмная. воспринимался материал хорошо. Хочется ещё больше интерактива и совместных обсуждений. Я получил очень полезный и ценный опыт.
Отлично. Было очень интересно прослушать про методики оценки проекта и узнать о планировании на начальных этапах проекта. В итоге, я научился основам управления/планирования. Понял какие дисциплины нужно знать для планирования. Составил представление о дальнейшем обучении.
Абсолютно весь материал курса мне очень понравился, был полезен и актуален. Очень рад большому количеству практики, конкретике, четким алгоритмам.Понравился профессионализм тренера, хорошо структурированный материал, активное вовлечение в обсуждение.
Связанные курсы
PM-001
28 часов
Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами.
от Middle
34 900 ₽
PM-003
32 часа
Работа с персоналом в проекте
Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний.
от Middle
39 900 ₽
PM-004
20 часов
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Обзор методик оценки проектов.
от Middle
25 500 ₽
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
