PM-002
Планирование и контроль исполнения проекта
Данный курс призван сформировать необходимые навыки для планирования и контроля исполнения проектов. Курс предлагает пошаговый подход к созданию календарных планов и методы контроля их исполнения, основанные на лучших практиках индустрии разработки ПО. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
16 академ. часов
Онлайн
Подробнее
О чём курс
Тренинг призван дать слушателям фундаментальные знания и сформировать необходимые навыки, требуемые для планирования и контроля исполнения проектов.
Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
Цели
Цель тренинга – сформировать у слушателей базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта по разработке программного обеспечения в части составления календарных планов и контроля их исполнения.
знать и применять на практике наиболее эффективные способы планирования и контроля исполнения проектов.
глубокое изучение принципов исполнения Agile-проектов;
изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
глубокое изучение инструментальных средств планирования (составления планов-графиков) и контроля исполнения проекта.
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).
изучение основ управления проектами (см. раздел «Предварительная подготовка»).
После завершения обучения слушатели будут:
В цели тренинга не входит:
В цели тренинга также не входит:
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Для кого
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Планирование проектов
Контроль исполнения
Управление рисками
Agile
Earned value
Инструменты
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Программа курса
01
Основные принципы планирования
02
Практика планирования
03
Практика контроля исполнения проекта
04
Итого на курс 16 часов: теория – 9 ч (56%), практика – 7 ч (44%)
Чему вы научитесь
01
Составлять календарные планы проектов.
02
Применять методы контроля исполнения проектов.
03
Анализировать отклонения и принимать корректирующие действия.
04
Коммуницировать результаты контроля.
05
Использовать инструменты earned value.
Записаться на курс
19 900 ₽
17 910 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 19 900 ₽
Физ. лицо — 17 910 ₽
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
Тренинг был полезен тем, что примеры из жизни, практика, обсуждения помогли систематизация знаний. Увеличение длительности практической части позволило бы закрепить теоретические знания.
С помощью данного курса наша команда в целом улучшила навыки по планированию и контролю исполнения проекта, наши сотрудники научились вести эффективные переговоры, узнали о своих типичных ошибках.
Для меня важной была часть, затрагивающая психологические моменты выставления оценок - точнее, понимание важности сопоставления оценок и факта. В общем, мне понравилось, есть желание применять все это на практике.
В ходе прохождения курса выделил важные для себя моменты: 1. Обзор методик. 2. Пометки и мысли,которые касаются производственных процессов и приходят в голову в ходе обсуждений. 3. Наблюдение за обсуждениями сотрудников.
Было полезным узнать о технологиях оценки (PERT, UCP), допущениях, а также выполнить практические задания и послушать примеры из реальной практики. Довольно подробные, информативные слайды. В общем все понравилось. Отмечу хорошее (энергичное, адаптивное, грамотное) ведение тренинга. Компетентность и богатая практика преподавателя.
Наверное, лучший тренинг, который я посетил за последнее время! Впечатления исключительно положительные: теоретический материал хорошо снабжен множеством практичеких примеров из опыта, много интересных и полезных мыслей.
Я получил ответы на все интересующие меня вопросы, в рамках заданной темы. Ритм тренинга был отличным, несмотря на то, что тема весьма объёмная. воспринимался материал хорошо. Хочется ещё больше интерактива и совместных обсуждений. Я получил очень полезный и ценный опыт.
Отлично. Было очень интересно прослушать про методики оценки проекта и узнать о планировании на начальных этапах проекта. В итоге, я научился основам управления/планирования. Понял какие дисциплины нужно знать для планирования. Составил представление о дальнейшем обучении.
Абсолютно весь материал курса мне очень понравился, был полезен и актуален. Очень рад большому количеству практики, конкретике, четким алгоритмам.Понравился профессионализм тренера, хорошо структурированный материал, активное вовлечение в обсуждение.
Связанные курсы
PM-001
28 часов
Ключевые аспекты управления проектами
Данный курс является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Этот курс также служит подготовкой к другим курсам в области управления проектами. Курс разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.
от Middle
34 900 ₽
PM-003
32 часа
Работа с персоналом в проекте
Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний. Этот курс поможет вам развить навыки управления командой, улучшить коммуникацию и повысить продуктивность. Вы узнаете, как мотивировать сотрудников, решать конфликты и оптимизировать рабочие процессы
от Middle
39 900 ₽
PM-004
20 часов
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Слушатели научатся использовать проверенные методики, чтобы избежать типичных ошибок и обеспечить точность и надежность оценок проекта. Детально рассматривается процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения, а также различные методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата. Курс основан на богатом экспертном опыте и включает практические занятия, позволяющие сразу применить новые знания на практике.
от Middle
25 500 ₽
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
