О чём курс
Данный тренинг является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Тренинг также служит подготовкой к другим тренингам в области управления проектами.
Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.
Цели
Цель тренинга – сформировать у слушателей некоторые базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта в любого рода проектах. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
В цели тренинга не входит:
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).
В цели тренинга также не входит:
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Для кого
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Планирование и организация проекта
Управление рисками
Командная работа и коммуникация
Контроль выполнения проекта
Управление изменениями
Расписание курсов
Темы курса
01
Введение в управление проектной деятельностью
02
Области знаний в управлении проектной деятельностью
03
Обзор методологий
04
Итого: теория 21,5 ч (77%), практика 6,5 ч (23%). Имеются дополнительные задания, которые используются в зависимости от потребностей группы.
Чему вы научитесь
01
Научитесь разрабатывать четкие планы проектов, включая определение целей, задач, сроков и ресурсов
02
Освоите методы идентификации, анализа и управления рисками в проектах
03
Научитесь эффективно взаимодействовать с членами команды и заинтересованными сторонами, включая использование инструментов для управления коммуникацией
04
Освоите методы мониторинга и контроля хода выполнения проекта, включая использование KPI и других метрик
05
Научитесь управлять изменениями в проекте, включая процесс их оценки и внедрения
Ведущий курса
Сысолятин Дмитрий
2009-н.вр.; Luxoft; Руководитель проектов
2008-2009; ООО «ИНЭК»; Руководитель проектов
2006-2008; ЗАО «МЦФЭР - Консалтинг»; Руководитель проектов
2004-2006; ЗАО «Евроменеджмент»; Системный аналитик
2001-2004; Alliance Computer Systems Inc.; Разработчик
2008-2009; ООО «ИНЭК»; Руководитель проектов
2006-2008; ЗАО «МЦФЭР - Консалтинг»; Руководитель проектов
2004-2006; ЗАО «Евроменеджмент»; Системный аналитик
2001-2004; Alliance Computer Systems Inc.; Разработчик
Записаться на курс
34 900 ₽
31 410 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 34 900 ₽
Физ. лицо — 31 410 ₽
05.03.2025, Онлайн
05.03.2025, Онлайн
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
Тренинг помог систематизировать общие знания по управлению проектами. Важным для меня было рассмотрение методик и подходов, а особенно получение знаний в последующем их использовании и применении именно к IT-проектам. В процессе обучения было очень много примеров. Тренинг будет полезен в работе, в организации дальнейших проектов.
Много практики, дружеская атмосфера, никто не стеснялся задавать вопросы. Тренер время от времени останавливался и спрашивал, все ли понятно, что было очень приятно. Наиболее полезными оказались практические задания, выполненные в группах. Это было хорошее обучение, но для тех, кто не знаком с этой темой, за такое короткое время может оказаться слишком много теории.
На тренинге дана базовая информация о ведении IT проектов, но в то же время она полезна даже для тех, у кого уже есть определенный опыт. В процессе занятий удалось увидеть типовые задачи менеджера с разных сторон и узнать больше подходов к решению этих задач. Спасибо Дмитрию за интересную подачу материала!
Структурировал уже имеющиеся знания, узнал много методик и формулировок, подчерпнул список литературы для самостоятельного изучения. Тренер объяснял все очень хорошо и легко, видно, что он понимает, о чем говорит. Спасибо за обучение, теперь у меня есть дополнительные инструменты для управления порученными мне проектами.
Очень порадовал тот факт, что информация с курса была актуальна для моего собственного проекта, который я сейчас делаю. Больше всего понравилась информация от тренера и упражнения. Курс предоставил возможность практиковать и закреплять то, чему учили, теория была на хорошем уровне, тренер был хорошо организован и отвечал на все вопросы.
Самое полезное в курсе – это постоянная практика после разъяснения теоретического материала. Мне все очень понравилось, тренинг помог мне обратить внимание на детали, которые я упустил раньше. Особая благодарность за формат теория+практика = Очень полезно 😊
Это был полный и объемный курс: SMART критерии, 10 составляющих менеджмента – все очень полезно, хорошо структурированно и интересно. Был виден огромный опыт лектора и отличное знание предмета. Понравилось много теории на слайдах для быстрого понимания и получения общего представления о процессе PM, а также практические упражнения. Спасибо за тренинг!
Доступное, бережное введение в концепции, связанные с корпоративным управлением. Было очень приятно узнать об управлении рисками, управлении временем, о том, как вести переговоры с заинтересованными сторонами и общаться. Я бы сказал, что получил общее представление о том, что такое управление проектами и как его следует осуществлять.
Замечательный курс! Я действительно понял, кто такой менеджер проектов. Что ему нужно знать, делать, учиться, каковы его обязанности – это хороший план для меня или сейчас. Я наконец-то смог лучше понять, какие роли есть у нас в компании – тестировщики, разработчики, PMO, скрамы и т. д., и за что они отвечают. Хорошее внедрение методологий управления проектами. Наиболее полезными оказались практические занятия в малых группах.
Связанные курсы
PM-002
16 часов
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
от Middle
19 900 ₽
PM-003
32 часа
Работа с персоналом в проекте
Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний.
от Middle
39 900 ₽
PM-004
20 часов
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Обзор методик оценки проектов.
от Middle
25 500 ₽
PM-008
16 часов
Управление виртуальными командами
На тренинге рассматриваются типичные проблемы виртуальных команд и способы их решения. Особое внимание уделяется практическим подходам и инструментам, необходимым для работы с виртуальными командами.
от Middle
19 900 ₽
SQA-024
8 часов
Управление дефектами
Курс посвящен технологии управления дефектами – дисциплине, в одинаковой степени важной для всех без исключения членов проектной команды при разработке ПО. Курс знакомит с такими понятиями, как качество требований – одного из основных источников дефектов, причины возникновения дефектов, эффект размножения дефектов, связь дефектов и рисков, важность классификации дефектов. Приводятся примеры дефектов и их последствий. В конце курса предложены вопросы для закрепления изложенного материала.
от Middle
10 900 ₽
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
