О чём курс

Данный тренинг является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Тренинг также служит подготовкой к другим тренингам в области управления проектами.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.


Цели

Цель тренинга – сформировать у слушателей некоторые базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта в любого рода проектах. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

После завершения обучения слушатели смогут:

  • Понимать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью.;
  • Выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта.
  • Выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и обеспечивать их достижение.
  • Понимать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО, такие как «водопад», итеративные/инкрементальные модели, в том числе SCRUM.
  • Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) в соответствии с задачами конкретного проекта.
  • Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии в течение всего жизненного цикла проекта.
  • Находить баланс между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами.
  • Применять основные управленческие инструменты – критерии SMART, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив и т. д.

    • В цели тренинга не входит:

  • глубокое изучение методологий разработки ПО;
  • изучение принципов выполнения agile-проектов;
  • изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
  • изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.

    • Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).


    В цели тренинга также не входит:

  • изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов;
  • изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.
    • Изучение этих вопросов является целью отдельных тренингов Класса менеджера проектов (см. раздел «Связанные курсы»).

    Целевая аудитория

  • Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать свои представления о менеджерской деятельности, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
  • Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).
    • Необходимый опыт работы слушателей указан в разделе «Предварительная подготовка».

    Предварительная подготовка

  • Опыт участия в любого рода проектах.
  • Отсутствие практического опыта допустимо, если оно будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.

    • Для кого

    Руководитель проекта Руководитель проекта

    Улучшаемые навыки

    Планирование и организация проекта
    Управление рисками
    Командная работа и коммуникация
    Контроль выполнения проекта
    Управление изменениями

    Программа курса

    01 Введение в управление проектной деятельностью
  • Основные определения (теория 0,5 ч.)
  • Жизненный цикл проекта (теория 0,5 ч.)
  • Цели проекта (теория 1 ч; практика 0,5 ч)
    • 02 Области знаний в управлении проектной деятельностью
  • Управление отношениями со стейкхолдерами (теория 2 ч; практика 2 ч.)
  • Управление рисками (теория 2ч; практика 2 ч.)
  • Управление содержанием проекта (теория 0,5 ч; практика 1,5 ч.)
  • Управление качеством (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч.)
  • Управление персоналом и ресурсами (теория 3 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 1,5 ч.)
  • Управление материально-техническим обеспечением проекта (теория 1 ч; дополнительная практика 1,5 ч.)
  • Тайм-менеджмент (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч.)
  • Управление затратами (бюджетом) (теория 0,5 ч; дополнительная практика 0,5 ч.)
  • Управление коммуникациями (теория 1 ч.)
  • Управление интеграцией (теория 1 ч; дополнительная практика 0,5 ч.)
    • 03 Обзор методологий
  • Инженерия разработки ПО (теория 0,5 ч.)
  • Модели жизненного цикла разработки ПО (теория 2 ч.)
  • Основы методологии Scrum (теория 2 ч; практика 0,5 ч.)
    • 04 Итого: теория 21,5 ч (77%), практика 6,5 ч (23%). Имеются дополнительные задания, которые используются в зависимости от потребностей группы.

    34 900 ₽

    31 410 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Чему вы научитесь

    01 Научитесь разрабатывать четкие планы проектов, включая определение целей, задач, сроков и ресурсов
    02 Освоите методы идентификации, анализа и управления рисками в проектах
    03 Научитесь эффективно взаимодействовать с членами команды и заинтересованными сторонами, включая использование инструментов для управления коммуникацией
    04 Освоите методы мониторинга и контроля хода выполнения проекта, включая использование KPI и других метрик
    05 Научитесь управлять изменениями в проекте, включая процесс их оценки и внедрения

    34 900 ₽

    31 410 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Записаться на курс

    34 900 ₽

    31 410 ₽ — для физ. лиц

    Юр. лицо — 34 900 ₽
    Физ. лицо — 31 410 ₽
    Открытая дата
    Ознакомлен с политикой обработки персональных данных
    Cоглашаюсь с условиями обработки персональных данных

    Отзывы о курсе

    Повысьте квалификацию И получите диплом
    Отзывы учеников
    Читать все отзывы
    Тренинг помог систематизировать общие знания по управлению проектами. Важным для меня было рассмотрение методик и подходов, а особенно получение знаний в последующем их использовании и применении именно к IT-проектам. В процессе обучения было очень много примеров. Тренинг будет полезен в работе, в организации дальнейших проектов.
    Много практики, дружеская атмосфера, никто не стеснялся задавать вопросы. Тренер время от времени останавливался и спрашивал, все ли понятно, что было очень приятно. Наиболее полезными оказались практические задания, выполненные в группах. Это было хорошее обучение, но для тех, кто не знаком с этой темой, за такое короткое время может оказаться слишком много теории.
    На тренинге дана базовая информация о ведении IT проектов, но в то же время она полезна даже для тех, у кого уже есть определенный опыт. В процессе занятий удалось увидеть типовые задачи менеджера с разных сторон и узнать больше подходов к решению этих задач. Спасибо Дмитрию за интересную подачу материала!
    Структурировал уже имеющиеся знания, узнал много методик и формулировок, подчерпнул список литературы для самостоятельного изучения. Тренер объяснял все очень хорошо и легко, видно, что он понимает, о чем говорит. Спасибо за обучение, теперь у меня есть дополнительные инструменты для управления порученными мне проектами.
    Очень порадовал тот факт, что информация с курса была актуальна для моего собственного проекта, который я сейчас делаю. Больше всего понравилась информация от тренера и упражнения. Курс предоставил возможность практиковать и закреплять то, чему учили, теория была на хорошем уровне, тренер был хорошо организован и отвечал на все вопросы.
    Самое полезное в курсе – это постоянная практика после разъяснения теоретического материала. Мне все очень понравилось, тренинг помог мне обратить внимание на детали, которые я упустил раньше. Особая благодарность за формат теория+практика = Очень полезно 😊
    Это был полный и объемный курс: SMART критерии, 10 составляющих менеджмента – все очень полезно, хорошо структурированно и интересно. Был виден огромный опыт лектора и отличное знание предмета. Понравилось много теории на слайдах для быстрого понимания и получения общего представления о процессе PM, а также практические упражнения. Спасибо за тренинг!
    Доступное, бережное введение в концепции, связанные с корпоративным управлением. Было очень приятно узнать об управлении рисками, управлении временем, о том, как вести переговоры с заинтересованными сторонами и общаться. Я бы сказал, что получил общее представление о том, что такое управление проектами и как его следует осуществлять.
    Замечательный курс! Я действительно понял, кто такой менеджер проектов. Что ему нужно знать, делать, учиться, каковы его обязанности – это хороший план для меня или сейчас. Я наконец-то смог лучше понять, какие роли есть у нас в компании – тестировщики, разработчики, PMO, скрамы и т. д., и за что они отвечают. Хорошее внедрение методологий управления проектами. Наиболее полезными оказались практические занятия в малых группах.

    Связанные курсы

    PM-002
    16 часов

    Планирование и контроль исполнения проекта

    Курс по методам пошагового планирования и контроля проектов, основанный на лучших практиках разработки ПО.

    от Middle

    19 900 ₽
    PM-003
    32 часа

    Работа с персоналом в проекте

    Практический курс по методам мотивации и делегирования, а также основам формирования проектных команд и проведения проектных совещаний.

    от Middle

    39 900 ₽
    PM-004
    20 часов

    Оценка проекта: размер и трудозатраты

    Изучите методы оценки стоимости и сроков проектов разработки ПО с практикой на реальных примерах.

    от Middle

    25 500 ₽
    PM-008
    16 часов

    Управление виртуальными командами

    Практический курс по инструментам и подходам для эффективного управления виртуальными командами и решения их специфических проблем.

    от Middle

    19 900 ₽
    SQA-024
    8 часов

    Управление дефектами

    Курс посвящен технологии управления дефектами – дисциплине, в одинаковой степени важной для всех без исключения членов проектной команды при разработке ПО. Курс знакомит с такими понятиями, как качество требований – одного из основных источников дефектов, причины возникновения дефектов, эффект размножения дефектов, связь дефектов и рисков, важность классификации дефектов. Приводятся примеры дефектов и их последствий. В конце курса предложены вопросы для закрепления изложенного материала.

    от Middle

    10 900 ₽

    Наши ученики работают в:

    Наши клиенты

    Mail.ru
    Альфа-Банк, банковская группа
    Лаборатория Касперского
    Магнит, розничная сеть
    Спортмастер, сеть спортивных магазинов
    ПСБ
    Сбертех
    Дзен
    IT One
    Ростелеком
    Мегафон
    Nexign
    Ozon
    Декатлон
    X5 Group
    Технониколь
    Росатом
    Газпром
    Нлмк
    ВСК
    Синимекс

    Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

    Ознакомлен с политикой обработки персональных данных
    Cоглашаюсь с условиями обработки персональных данных
    Главная
    Все курсы
    Расписание
    Еще
    Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
    Пользователь только что записался на курс ""

    Файлы куки — это как ваши любимые библиотеки и фреймворки: они помогают нам обеспечить лучший опыт для вас. Подтвердите согласие с политикой конфиденциальности, нажав «Принимаю условия», чтобы продолжить.

    Развернуть

    Спасибо!
    Форма отправлена успешно.