Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами.
28 ак.ч.
Онлайн
PM-001
Ключевые аспекты управления проектами
Записаться на курс
Длительность
28 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-001
Расписание и цены
04.03.2024 - 22.03.2024
29 900 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Ключевые аспекты управления проектами
Записаться на курс
Длительность
28 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-001
Расписание и цены
04.03.2024 - 22.03.2024
29 900 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Данный тренинг является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Тренинг также служит подготовкой к другим тренингам в области управления проектами.

Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.


Цели

Цель тренинга – сформировать у слушателей некоторые базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта в любого рода проектах. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

После завершения обучения слушатели смогут:

  • Понимать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью.;
  • Выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта.
  • Выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и обеспечивать их достижение.
  • Понимать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО, такие как «водопад», итеративные/инкрементальные модели, в том числе SCRUM.
  • Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) в соответствии с задачами конкретного проекта.
  • Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии в течение всего жизненного цикла проекта.
  • Находить баланс между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами.
  • Применять основные управленческие инструменты – критерии SMART, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив и т. д.

В цели тренинга не входит:

  • глубокое изучение методологий разработки ПО;
  • изучение принципов выполнения agile-проектов;
  • изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
  • изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.

Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).


В цели тренинга также не входит:

  • изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов;
  • изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.
Изучение этих вопросов является целью отдельных тренингов Класса менеджера проектов (см. раздел «Связанные курсы»).

Целевая аудитория

  • Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
  • Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать свои представления о менеджерской деятельности, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
  • Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).

Необходимый опыт работы слушателей указан в разделе «Предварительная подготовка»

Предварительная подготовка

  • Опыт участия в любого рода проектах.
  • Отсутствие практического опыта допустимо, если оно будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.

Разбираемые темы

  • 1. Введение в управление проектной деятельностью

    • Основные определения (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
    • Жизненный цикл проекта (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
    • Цели проекта (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
  • 2. Области знаний в управлении проектной деятельностью

    • Управление отношениями со стейкхолдерами (теория 2 ч; практика 2 ч; дополнительная практика 0 ч)
    • Управление рисками (теория 2ч; практика 2 ч; дополнительная практика 0 ч)
    • Управление содержанием проекта (теория 0,5 ч; практика 1,5 ч; дополнительная практика 0 ч)
    • Управление качеством (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
    • Управление персоналом и ресурсами (теория 3 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
    • Управление материально-техническим обеспечением проекта (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
    • Тайм-менеджмент (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
    • Управление затратами (бюджетом) (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
    • Управление коммуникациями (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
    • Управление интеграцией (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
  • 3. Обзор методологий

    • Инженерия разработки ПО (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
    • Модели жизненного цикла разработки ПО (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
    • Основы методологии Scrum (теория 2 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 0 ч)
  • Итого: теория 17 ч (60%), практика 11 ч (40%). Имеются дополнительные задания, которые используются в зависимости от потребностей группы.

  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
04.03.2024 - 22.03.2024
18:00-20:00
Локация:Онлайн
Длительность:28 ак.ч.
Время:18:00-20:00
29 900 руб.
Записаться
Смотреть полное расписание
Тренеры
Гедзберг Михаил
Старший руководитель проекта
Специалист в области управления проектами

Общая информация:

Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. В компании Luxoft работает c 2007 г. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.

В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.

О проектах:

Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.

Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.

Публикации в СМИ:

Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильные
PwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции

Отзывы (9)
Тренинг помог систематизировать общие знания по управлению проектами. Важным для меня было рассмотрение методик и подходов, а особенно получение знаний в последующем их использовании и применении именно к IT-проектам. В процессе обучения было очень много примеров. Тренинг будет полезен в работе, в организации дальнейших проектов.
Замедянский
Много практики, дружеская атмосфера, никто не стеснялся задавать вопросы. Тренер время от времени останавливался и спрашивал, все ли понятно, что было очень приятно. Наиболее полезными оказались практические задания, выполненные в группах. Это было хорошее обучение, но для тех, кто не знаком с этой темой, за такое короткое время может оказаться слишком много теории.
Участник тренинга
На тренинге дана базовая информация о ведении IT проектов, но в то же время она полезна даже для тех, у кого уже есть определенный опыт. В процессе занятий удалось увидеть типовые задачи менеджера с разных сторон и узнать больше подходов к решению этих задач. Спасибо Дмитрию за интересную подачу материала!
Участник тренинга
Структурировал уже имеющиеся знания, узнал много методик и формулировок, подчерпнул список литературы для самостоятельного изучения. Тренер объяснял все очень хорошо и легко, видно, что он понимает, о чем говорит. Спасибо за обучение, теперь у меня есть дополнительные инструменты для управления порученными мне проектами.
Участник тренинга
Очень порадовал тот факт, что информация с курса была актуальна для моего собственного проекта, который я сейчас делаю. Больше всего понравилась информация от тренера и упражнения. Курс предоставил возможность практиковать и закреплять то, чему учили, теория была на хорошем уровне, тренер был хорошо организован и отвечал на все вопросы.
Участник тренинга
Самое полезное в курсе – это постоянная практика после разъяснения теоретического материала. Мне все очень понравилось, тренинг помог мне обратить внимание на детали, которые я упустил раньше. Особая благодарность за формат теория+практика = Очень полезно 😊
Участник тренинга
Это был полный и объемный курс: SMART критерии, 10 составляющих менеджмента – все очень полезно, хорошо структурированно и интересно. Был виден огромный опыт лектора и отличное знание предмета. Понравилось много теории на слайдах для быстрого понимания и получения общего представления о процессе PM, а также практические упражнения. Спасибо за тренинг!
Участник тренинга
Доступное, бережное введение в концепции, связанные с корпоративным управлением. Было очень приятно узнать об управлении рисками, управлении временем, о том, как вести переговоры с заинтересованными сторонами и общаться. Я бы сказал, что получил общее представление о том, что такое управление проектами и как его следует осуществлять.
Участник тренинга
Замечательный курс! Я действительно понял, кто такой менеджер проектов. Что ему нужно знать, делать, учиться, каковы его обязанности – это хороший план для меня или сейчас. Я наконец-то смог лучше понять, какие роли есть у нас в компании – тестировщики, разработчики, PMO, скрамы и т. д., и за что они отвечают. Хорошее внедрение методологий управления проектами. Наиболее полезными оказались практические занятия в малых группах.
Участник тренинга
Показать все отзывы
Связанные курсы
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
Работа с персоналом в проекте
Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний.
Онлайн:
12.02.2024 - 21.02.2024
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Обзор методик оценки проектов.
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
Онлайн:
29.01.2024 - 09.02.2024
Управление виртуальными командами
На тренинге рассматриваются типичные проблемы виртуальных команд и способы их решения. Особое внимание уделяется практическим подходам и инструментам, необходимым для работы с виртуальными командами.
Управление дефектами
Курс посвящен технологии управления дефектами – дисциплине, в одинаковой степени важной для всех без исключения членов проектной команды при разработке ПО. Курс знакомит с такими понятиями, как качество требований – одного из основных источников дефектов, причины возникновения дефектов, эффект размножения дефектов, связь дефектов и рисков, важность классификации дефектов. Приводятся примеры дефектов и их последствий. В конце курса предложены вопросы для закрепления изложенного материала.
Управление временем: тайм-менеджмент для инженеров
Тренинг предназначен для тех, кто осознал, что время невосполнимо, и хочет перестать терять его понапрасну. Кто понял, что потерянное время, в отличие от потерянных денег, нельзя вернуть. Кто хочет овладеть тайм-менеджментом – «искусством успевать» или технологией использования невосполнимого времени в соответствии с собственными целями и ценностями.
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.