Улучшаемые навыки
Планирование и организация проекта
Управление рисками
Командная работа и коммуникация
Контроль выполнения проекта
Управление изменениями
Чему вы научитесь
01
Научитесь разрабатывать четкие планы проектов, включая определение целей, задач, сроков и ресурсов
02
Освоите методы идентификации, анализа и управления рисками в проектах
03
Научитесь эффективно взаимодействовать с членами команды и заинтересованными сторонами, включая использование инструментов для управления коммуникацией
04
Освоите методы мониторинга и контроля хода выполнения проекта, включая использование KPI и других метрик
05
Научитесь управлять изменениями в проекте, включая процесс их оценки и внедрения
Программа курса
01
Введение в управление проектной деятельностью
02
Области знаний в управлении проектной деятельностью
03
Обзор методологий
04
Итого: теория 21,5 ч (77%), практика 6,5 ч (23%). Имеются дополнительные задания, которые используются в зависимости от потребностей группы.
Для кого
Руководитель проекта
Предварительная подготовка
Записаться на курс
34 900 ₽
31 410 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 34 900 ₽
Физ. лицо — 31 410 ₽
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
Тренинг помог систематизировать общие знания по управлению проектами. Важным для меня было рассмотрение методик и подходов, а особенно получение знаний в последующем их использовании и применении именно к IT-проектам. В процессе обучения было очень много примеров. Тренинг будет полезен в работе, в организации дальнейших проектов.
Много практики, дружеская атмосфера, никто не стеснялся задавать вопросы. Тренер время от времени останавливался и спрашивал, все ли понятно, что было очень приятно. Наиболее полезными оказались практические задания, выполненные в группах. Это было хорошее обучение, но для тех, кто не знаком с этой темой, за такое короткое время может оказаться слишком много теории.
На тренинге дана базовая информация о ведении IT проектов, но в то же время она полезна даже для тех, у кого уже есть определенный опыт. В процессе занятий удалось увидеть типовые задачи менеджера с разных сторон и узнать больше подходов к решению этих задач. Спасибо Дмитрию за интересную подачу материала!
Структурировал уже имеющиеся знания, узнал много методик и формулировок, подчерпнул список литературы для самостоятельного изучения. Тренер объяснял все очень хорошо и легко, видно, что он понимает, о чем говорит. Спасибо за обучение, теперь у меня есть дополнительные инструменты для управления порученными мне проектами.
Очень порадовал тот факт, что информация с курса была актуальна для моего собственного проекта, который я сейчас делаю. Больше всего понравилась информация от тренера и упражнения. Курс предоставил возможность практиковать и закреплять то, чему учили, теория была на хорошем уровне, тренер был хорошо организован и отвечал на все вопросы.
Самое полезное в курсе – это постоянная практика после разъяснения теоретического материала. Мне все очень понравилось, тренинг помог мне обратить внимание на детали, которые я упустил раньше. Особая благодарность за формат теория+практика = Очень полезно 😊
Это был полный и объемный курс: SMART критерии, 10 составляющих менеджмента – все очень полезно, хорошо структурированно и интересно. Был виден огромный опыт лектора и отличное знание предмета. Понравилось много теории на слайдах для быстрого понимания и получения общего представления о процессе PM, а также практические упражнения. Спасибо за тренинг!
Доступное, бережное введение в концепции, связанные с корпоративным управлением. Было очень приятно узнать об управлении рисками, управлении временем, о том, как вести переговоры с заинтересованными сторонами и общаться. Я бы сказал, что получил общее представление о том, что такое управление проектами и как его следует осуществлять.
Замечательный курс! Я действительно понял, кто такой менеджер проектов. Что ему нужно знать, делать, учиться, каковы его обязанности – это хороший план для меня или сейчас. Я наконец-то смог лучше понять, какие роли есть у нас в компании – тестировщики, разработчики, PMO, скрамы и т. д., и за что они отвечают. Хорошее внедрение методологий управления проектами. Наиболее полезными оказались практические занятия в малых группах.
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
Связанные курсы
PM-002
16 часов
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс по методам пошагового планирования и контроля проектов, основанный на лучших практиках разработки ПО.
от Middle
19 900 ₽
PM-003
32 часа
Работа с персоналом в проекте
Практический курс по методам мотивации и делегирования, а также основам формирования проектных команд и проведения проектных совещаний.
от Middle
39 900 ₽
PM-004
20 часов
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Изучите методы оценки стоимости и сроков проектов разработки ПО с практикой на реальных примерах.
от Middle
25 500 ₽
PM-008
16 часов
Управление виртуальными командами
Практический курс по инструментам и подходам для эффективного управления виртуальными командами и решения их специфических проблем.
от Middle
19 900 ₽
SQA-024
8 часов
Управление дефектами
Курс посвящен технологии управления дефектами – дисциплине, в одинаковой степени важной для всех без исключения членов проектной команды при разработке ПО. Курс знакомит с такими понятиями, как качество требований – одного из основных источников дефектов, причины возникновения дефектов, эффект размножения дефектов, связь дефектов и рисков, важность классификации дефектов. Приводятся примеры дефектов и их последствий. В конце курса предложены вопросы для закрепления изложенного материала.
от Middle
10 900 ₽
