Описание
Данный тренинг является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Тренинг также служит подготовкой к другим тренингам в области управления проектами.
Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
Цель тренинга – сформировать у слушателей некоторые базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта в любого рода проектах. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
- Понимать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью.;
- Выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта.
- Выявлять и приоритезировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и обеспечивать их достижение.
- Понимать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО, такие как «водопад», итеративные/инкрементальные модели, в том числе SCRUM.
- Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) в соответствии с задачами конкретного проекта.
- Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии в течение всего жизненного цикла проекта.
- Находить баланс между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами.
- Применять основные управленческие инструменты – критерии SMART, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив и т. д.
В цели тренинга не входит:
- глубокое изучение методологий разработки ПО;
- изучение принципов выполнения agile-проектов;
- изучение отдельных аспектов управления проектами на экспертном уровне;
- изучение инструментальных средств конфигурационного управления и управления дефектами.
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).
В цели тренинга также не входит:
Изучение этих вопросов является целью отдельных тренингов Класса менеджера проектов (см. раздел «Связанные курсы»).
- изучение вопросов оценки, планирования и контроля исполнения проектов;
- изучение вопросов командообразования и эффективного проведения встреч и совещаний.
Целевая аудитория
- Руководители проектных групп, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
- Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы систематизировать свои представления о менеджерской деятельности, получить новые и углубить имеющиеся знания, закрепить существующие и отработать новые навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности;
- Ведущие технические специалисты, готовящиеся к выполнению роли руководителя проектной группы или менеджера проекта («кадровый резерв»).
Необходимый опыт работы слушателей указан в разделе «Предварительная подготовка»
Предварительная подготовка
- Опыт участия в любого рода проектах.
- Отсутствие практического опыта допустимо, если оно будет компенсироваться предварительной теоретической подготовкой в области управления проектами, активным интересом к этой теме и готовностью прикладывать все силы для того, чтобы держаться наравне с более опытными коллегами, работая в одной учебной группе с ними.
Разбираемые темы
-
1. Введение в управление проектной деятельностью
- Основные определения (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
- Жизненный цикл проекта (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
- Цели проекта (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
-
2. Области знаний в управлении проектной деятельностью
- Управление отношениями со стейкхолдерами (теория 2 ч; практика 2 ч; дополнительная практика 0 ч)
- Управление рисками (теория 2ч; практика 2 ч; дополнительная практика 0 ч)
- Управление содержанием проекта (теория 0,5 ч; практика 1,5 ч; дополнительная практика 0 ч)
- Управление качеством (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
- Управление персоналом и ресурсами (теория 3 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
- Управление материально-техническим обеспечением проекта (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
- Тайм-менеджмент (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
- Управление затратами (бюджетом) (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
- Управление коммуникациями (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
- Управление интеграцией (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
-
3. Обзор методологий
- Инженерия разработки ПО (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
- Модели жизненного цикла разработки ПО (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
- Основы методологии Scrum (теория 2 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 0 ч)
-
Итого: теория 17 ч (60%), практика 11 ч (40%). Имеются дополнительные задания, которые используются в зависимости от потребностей группы.

Общая информация:
Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. В компании Luxoft работает c 2007 г. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.
О проектах:
Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.
Публикации в СМИ:
Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильныеPwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции