Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Описание
Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения. Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, большим количеством потраченных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говорится, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности. Но как этого достигнуть?
В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как
-
сохранить актуальность оценки при любых изменениях в проекте;
-
добиваться нужной точности оценки даже в условиях высокой неопределенности требований заказчика;
-
вовремя понять, что с оценкой – «что-то не так».
Подробному рассмотрению этого опыта и его применимости в конкретных условиях и посвящен данный тренинг.

сертификат на бланке IBS Training Center
Цели
- Правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных активностей;
- Обеспечивать необходимую гибкость процесса оценки, подстраивать его под реалии и потребности проекта и организации;
- Правильно выбирать и применять различные методики и техники оценки проектов;
- Избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов;
- Применять полученные знания на практике.
Целевая аудитория
Разбираемые темы
-
1. Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки
- Разработка ПО – хаос неизбежен? (теория 1ч; практика 2ч);
- Основные определения (теория 2ч; практика 0ч);
- Повышение точности оценок (теория 1,5ч; практика 0,5ч);
- Процесс оценки (теория 2ч; практика 0ч);
- Типичные ошибки оценки (теория 1ч; практика 0ч).
-
2. Экспертная методика и оценка «по аналогии»
- Экспертная методика (теория 1,5ч; практика 1ч);
- Методика по аналогии (теория 0,5ч; практика 0ч).
-
3. Методики семейства Function Points – краткий обзор (теория 0,5ч; практика 0ч)
-
4. Методика Use Case Points (теория 2,5ч; практика 1ч)
-
5. Использование статистических показателей для оценки проекта (теория 1,5ч; практика 0ч)
-
6. Оценка в Agile проектах (теория 1ч; практика 0,5ч)
Примечание

Свою профессиональную деятельность Дмитрий начал порядка 20 лет назад. За это время он смог реализовать себя в различных ИТ ролях: был разработчиком, аналитиком, руководителем проектов и проектных программ. Этот опыт помогает Дмитрию мотивировать команду и находить с её членами общий язык.
Более 12 лет Дмитрий реализовывает себя на поле управления проектами. За это время им был приобретен опыт по формированию команд и выстраиванию успешных продаж. В реализации проектов использует только современные методологии и инструменты.
В компании Luxoft Дмитрий работает с 2009 г. - под его руководством были успешно реализованы десятки ИТ-проектов. В последнее время руководил большим подразделением (~200 человек), специализирующемся на крупных порталах. Под его руководством был успешно выстроен процесс поддержки в М-видео.
В 2010 году был приглашен в Luxoft Training тренером.
Дмитрий является трекером фонда развития интернет инициатив - крупнейшего венчурного фонда восточной Европы. Он помогает запускаться, ускорять продажи, масштабироваться и находить новые драйверы роста молодым ИТ-стартапам.
У Дмитрия два высших образования: техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (Финансовый университет при Правительстве РФ), а также хороший уровень владения английским языком.