Улучшаемые навыки

Оценка проектов
Методика Дельфи
Use Case Points
Function Points
Agile-оценка

Инструменты

MS Word MS Word
MS Excel MS Excel
Microsoft PowerPoint Microsoft PowerPoint

Чему вы научитесь

01 Правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО.
02 Применять различные методики и техники оценки проектов.
03 Избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов.
04 Использовать статистические показатели для оценки проекта.
05 Применять методику Use Case Points на практике.

Программа курса

01 Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки
  • Разработка ПО – хаос неизбежен?
  • Основные определения
  • Повышение точности оценок
  • Процесс оценки
  • Типичные ошибки оценки
  • 02 Экспертная методика и оценка «по аналогии»
  • Экспертная методика
  • Методика по аналогии
  • 03 Методики семейства Function Points – краткий обзор
    04 Методика Use Case Points
    05 Использование статистических показателей для оценки проекта
    06 Оценка в Agile проектах
    07 Итого на курс 20 часов: теория – 15 ч (75%), практика – 5 ч (25 %)

    25 500 ₽

    22 950 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Для кого

    Руководитель проекта Руководитель проекта
    Бизнес-аналитик Бизнес-аналитик
    Архитектор ПО Архитектор ПО

    Предварительная подготовка

    Базовые знания в области управления проектами

    Расписание курсов

    05.11.2025 - 18.11.2025

    18:00-20:00
    Дата и время:
    05.11.2025-18.11.2025
    18:00-20:00

    Middle 20 часов

    25 500 ₽

    22 950 ₽ — для физ. лиц

    Курс проводят

    Михаил

    Гедзберг Михаил

    Специалист в области управления проектами

    О тренере

    Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. С 2007 г. по 2022 г. работал в компании Luxoft. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.

    В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.

    О проектах:
    Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.

    Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.

    Публикации в СМИ:
    Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильные
    PwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции

    25 500 ₽

    22 950 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Записаться на курс

    25 500 ₽

    22 950 ₽ — для физ. лиц

    Юр. лицо — 25 500 ₽
    Физ. лицо — 22 950 ₽
    05.11.2025, Онлайн
    05.11.2025, Онлайн
    Открытая дата

    Отзывы о курсе

    Повысьте квалификацию И получите диплом
    Отзывы учеников
    Тренинг помог освоить методику оценки проекта и соответствующих трудозатрат. Отличные примеры из практики. Очень прозрачная подача материала и интересный диалог. Увеличение времени практических занятий сделало бы курс еще более эффективным. Спасибо!
    В ходе тренинга были освещены методы оценки проектов и приведены практические примеры. В связи с тем, что в течение тренинга преподаватель неоднократно ссылался на опыт компании, но хотелось бы еще больше практических примеров. Например, был проект такой-то, оценили так-то, в результате - то-то. А так - все отлично!
    Безумно интересно! Организация и проведение тренинга были отличные. Также было полезно познакомится с методиками оценивания и тем, как их можно применять на практике, какая между ними разница. В этом смысле особенно понравилось игра, возможность попробовать самому дать оценку.
    Для меня были важны темы методик оценивания, их преимущества и особенности применения; методологии разработки; Agile, Scrum. Остались позитивные впечатления от обучения. Преподаватель хорошо владеет предметом, открыт для вопросов, достаточно простым языком объясняет тему курса.
    После обучения осталась масса положительных впечатлений. Особенно понравилась бизнес-игра - полученные на ней знания успешно перенесены в жизнь. Также весьма полезной оказалась информация по оценке PERT.
    Спасибо за интересный тренинг: очень понравилось преподнесение материала в игровой форме. Курс помог структурировать информацию, примененить полученные знания на практике, познакомиться с опытом других компаний. Agile - это очень интересно!
    На тренинге все было интересно и позновательно: максимизация процесса оценки, методология PERT, Agile и др. Особенно полезными были задания по UCP, Agile XP Game, PERT. Получил практический опыт оценки по PERT и UCP, а также опыт в Agile XP Game. Многое попробую применть на практике.
    Понравилось, что нам дали возможность потренироваться и выполнить свои проекты в группах и индивидуально. На курсе я узнала много нового про приемы и методы решения задач, связанных с планированием. Наиболее полезным для меня оказался метод PERT. Также отмечу, что было много примеров и объяснений, когда и как использовать данные нам шаблоны.
    Хороший курс, самое полезное – это конкретные методы оценки, систематизация инфы, простые показательные задания в группах+разбор ошибок. Презентационные материалы качественные и понятные, все работали в командах, у нас было активное общение (в том числе, с тренером). Единственный минус – последний кейс, уж больно он сложный мне показался 😊

    Наши ученики работают в:

    Наши клиенты

    Mail.ru
    Альфа-Банк, банковская группа
    Лаборатория Касперского
    Магнит, розничная сеть
    Спортмастер, сеть спортивных магазинов
    ПСБ
    Сбертех
    Дзен
    IT One
    Ростелеком
    Мегафон
    Nexign
    Ozon
    Декатлон
    X5 Group
    Технониколь
    Росатом
    Газпром
    Нлмк
    ВСК
    Синимекс

    Связанные курсы

    PM-001
    28 часов

    Ключевые аспекты управления проектами

    Данный курс является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Этот курс также служит подготовкой к другим курсам в области управления проектами. Курс разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.

    от Middle

    34 900 ₽

    PM-002
    16 часов

    Планирование и контроль исполнения проекта

    Данный курс призван сформировать необходимые навыки для планирования и контроля исполнения проектов. Курс предлагает пошаговый подход к созданию календарных планов и методы контроля их исполнения, основанные на лучших практиках индустрии разработки ПО. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.

    от Middle

    19 900 ₽

    PM-007
    20 часов

    Управление рисками

    Курс дает знания и умения, необходимые для управления рисками в ИТ-проектах с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах. Рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков. Слушатели получат навыки эффективного управления рисками и научатся избегать типичных ошибок. Все основные техники и подходы подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).

    от Middle

    25 500 ₽

    Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

    Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
    Пользователь только что записался на курс ""
    Спасибо!
    Форма отправлена успешно.