Оценка проекта: размер и трудозатраты
Длительность
20 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-004
21 900 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Описание
Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения. Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, большим количеством потраченных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говорится, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности. Но как этого достигнуть?
В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как
-
сохранить актуальность оценки при любых изменениях в проекте;
-
добиваться нужной точности оценки даже в условиях высокой неопределенности требований заказчика;
-
вовремя понять, что с оценкой – «что-то не так».
Подробному рассмотрению этого опыта и его применимости в конкретных условиях и посвящен данный тренинг.
После прохождения курса выдается
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
После завершения обучения слушатели смогут:
- Правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных активностей;
- Обеспечивать необходимую гибкость процесса оценки, подстраивать его под реалии и потребности проекта и организации;
- Правильно выбирать и применять различные методики и техники оценки проектов;
- Избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов;
- Применять полученные знания на практике.
Целевая аудитория
Все участники процесса оценки (менеджеры проектов, руководители групп, архитекторы, аналитики).
Разбираемые темы
-
1. Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки
- Разработка ПО – хаос неизбежен? (теория 1ч; практика 2ч);
- Основные определения (теория 2ч; практика 0ч);
- Повышение точности оценок (теория 1,5ч; практика 0,5ч);
- Процесс оценки (теория 2ч; практика 0ч);
- Типичные ошибки оценки (теория 1ч; практика 0ч).
-
2. Экспертная методика и оценка «по аналогии»
- Экспертная методика (теория 1,5ч; практика 1ч);
- Методика по аналогии (теория 0,5ч; практика 0ч).
-
3. Методики семейства Function Points – краткий обзор (теория 0,5ч; практика 0ч)
-
4. Методика Use Case Points (теория 2,5ч; практика 1ч)
-
5. Использование статистических показателей для оценки проекта (теория 1,5ч; практика 0ч)
-
6. Оценка в Agile проектах (теория 1ч; практика 0,5ч)
Примечание
Модули тем тренинга являются достаточно независимыми. При необходимости возможно исключение отдельных модулей.
Раcписание курсов
Вид:
Регистрируйтесь на следующий курс
Предварительная регистрация гарантирует участие в обучении. Мы обязательно оповестим вас, когда курс будет запланирован
Отзывы (9)
Тренинг помог освоить методику оценки проекта и соответствующих трудозатрат. Отличные примеры из практики. Очень прозрачная подача материала и интересный диалог. Увеличение времени практических занятий сделало бы курс еще более эффективным. Спасибо!
В ходе тренинга были освещены методы оценки проектов и приведены практические примеры. В связи с тем, что в течение тренинга преподаватель неоднократно ссылался на опыт компании, но хотелось бы еще больше практических примеров. Например, был проект такой-то, оценили так-то, в результате - то-то. А так - все отлично!
Безумно интересно! Организация и проведение тренинга были отличные. Также было полезно познакомится с методиками оценивания и тем, как их можно применять на практике, какая между ними разница. В этом смысле особенно понравилось игра, возможность попробовать самому дать оценку.
Для меня были важны темы методик оценивания, их преимущества и особенности применения; методологии разработки; Agile, Scrum. Остались позитивные впечатления от обучения. Преподаватель хорошо владеет предметом, открыт для вопросов, достаточно простым языком объясняет тему курса.
После обучения осталась масса положительных впечатлений. Особенно понравилась бизнес-игра - полученные на ней знания успешно перенесены в жизнь. Также весьма полезной оказалась информация по оценке PERT.
Спасибо за интересный тренинг: очень понравилось преподнесение материала в игровой форме. Курс помог структурировать информацию, примененить полученные знания на практике, познакомиться с опытом других компаний. Agile - это очень интересно!
На тренинге все было интересно и позновательно: максимизация процесса оценки, методология PERT, Agile и др. Особенно полезными были задания по UCP, Agile XP Game, PERT. Получил практический опыт оценки по PERT и UCP, а также опыт в Agile XP Game. Многое попробую применть на практике.
Понравилось, что нам дали возможность потренироваться и выполнить свои проекты в группах и индивидуально. На курсе я узнала много нового про приемы и методы решения задач, связанных с планированием. Наиболее полезным для меня оказался метод PERT. Также отмечу, что было много примеров и объяснений, когда и как использовать данные нам шаблоны.
Хороший курс, самое полезное – это конкретные методы оценки, систематизация инфы, простые показательные задания в группах+разбор ошибок. Презентационные материалы качественные и понятные, все работали в командах, у нас было активное общение (в том числе, с тренером). Единственный минус – последний кейс, уж больно он сложный мне показался 😊
Связанные курсы
Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
Онлайн:
17.07.2023 - 26.07.2023
