Управление рисками
Длительность
20 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-007
13.11.2023 - 17.11.2023
21 900 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Описание
Управление рисками – одна из важнейших дисциплин управления проектами разработки программного обеспечения. И одновременно – одна из наименее освоенных менеджерами всех уровней (уже не говоря про технических специалистов!). Прочно войдя в быт и став привычным, понятие «риск» ощущается всеми как что-то хорошо знакомое и понятное. В итоге – стихийный и основанный исключительно на интуиции процесс борьбы с «бытовыми» рисками в сознании многих менеджеров прочно приравнялся к понятию «управление рисками как оно должно быть на самом деле». Надо ли говорить, насколько драматичными оказываются последствия, особенно – в индустрии разработки ПО, в которой проекты буквально переполнены сложностями, неопределенностями и рисками?!
Тренинг призван дать менеджерам проектов и техническим специалистам необходимые знания и развить у них ключевые навыки, позволяющие управлять рисками с точным пониманием предмета и использованием практик, многократно проверенных в проектах по разработке ПО.
Все основные техники и подходы, рассматриваемые на тренинге, подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).
После прохождения курса выдается
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
После завершения обучения слушатели смогут:
- Правильно выстраивать процесс управления рисками в проектах по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных и взаимозависимых активностей;
- Адаптировать рассматриваемые на тренинге обобщенные подходы к управлению рисками к реалиям конкретного проекта;
- Избегать типичные ошибки при управлении рисками;
- Стать более эффективными при решении ежедневных задач в области управления рисками.
Целевая аудитория
- Менеджеры проектов (начинающие и имеющие средний опыт);
- Опытные руководители проектных групп (тимлиды);
- Ведущие технические специалисты;
- Все, кому приходится управлять рисками в проектах и кто хочет научиться делать это эффективнее и качественнее
Предварительная подготовка
Наличие практики в проектах по разработке ПО.
Разбираемые темы
-
1. Введение (теория – 3 ч.)
- Ключевые определения
- Сопротивление управлению рисками
- Процесс управления рисками
- Артефакты управления рисками
-
2. Сбор и анализ первичной информации (теория – 0,5 ч.)
⠀ -
3. Выработка подходов к управлению рисками (теория – 0,25 ч.)
⠀ -
4. Идентификация рисков (теория – 2 ч., практика – 2 ч.)
- Подходы к идентификации рисков
- Формулировки рисков
- Основные ошибки идентификации рисков
-
5. Анализ рисков (теория – 3,5 ч., практика – 2,5 ч.)
- Задачи анализа рисков
- Атрибуты рисков
- Виды анализа рисков
- Выделение наиболее существенных рисков
- Оценка общего риска проекта
-
6. Планирование работы с рисками (теория – 2 ч., практика – 0,5 ч.)
- Виды планов
- Стратегии управления рисками
- Владелец риска
- Цепочки планов
- Оптимизация планирования работы с рисками
- Рисковые резервы
-
7. Мониторинг рисков (теория – 0,5 ч.)
⠀ -
8. Контроль рисков (теория – 0,25 ч.)
⠀ -
9. База (реестр) рисков проекта и организации (теория – 0,5 ч., практика – 2 ч.)
⠀ -
10. Управление рисками в аджайл проектах (теория – 0,25 ч.)
⠀ -
11. Пример успешного управления рисками (теория – 0,75 ч.)
⠀ -
Всего: теория – 13 ч. (65%), практика – 7 ч. (35%).
Раcписание курсов
Вид:
Тренеры
Сысолятин Дмитрий
Эксперт в области управления проектами
Свою профессиональную деятельность Дмитрий начал порядка 20 лет назад. За это время он смог реализовать себя в различных ИТ ролях: был разработчиком, аналитиком, руководителем проектов и проектных программ. Этот опыт помогает Дмитрию мотивировать команду и находить с её членами общий язык.
Более 12 лет Дмитрий реализовывает себя на поле управления проектами. За это время им был приобретен опыт по формированию команд и выстраиванию успешных продаж. В реализации проектов использует только современные методологии и инструменты.
В компании Luxoft Дмитрий работает с 2009 г. - под его руководством были успешно реализованы десятки ИТ-проектов. В последнее время руководил большим подразделением (~200 человек), специализирующемся на крупных порталах. Под его руководством был успешно выстроен процесс поддержки в М-видео.
В 2010 году был приглашен в Luxoft Training тренером.
Дмитрий является трекером фонда развития интернет инициатив - крупнейшего венчурного фонда восточной Европы. Он помогает запускаться, ускорять продажи, масштабироваться и находить новые драйверы роста молодым ИТ-стартапам.
У Дмитрия два высших образования: техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (Финансовый университет при Правительстве РФ), а также хороший уровень владения английским языком.
Свою профессиональную деятельность Дмитрий начал порядка 20 лет назад. За это время он смог реализовать себя в различных ИТ ролях: был разработчиком, аналитиком, руководителем проектов и проектных программ. Этот опыт помогает Дмитрию мотивировать команду и находить с её членами общий язык.
Более 12 лет Дмитрий реализовывает себя на поле управления проектами. За это время им был приобретен опыт по формированию команд и выстраиванию успешных продаж. В реализации проектов использует только современные методологии и инструменты.
В компании Luxoft Дмитрий работает с 2009 г. - под его руководством были успешно реализованы десятки ИТ-проектов. В последнее время руководил большим подразделением (~200 человек), специализирующемся на крупных порталах. Под его руководством был успешно выстроен процесс поддержки в М-видео.
В 2010 году был приглашен в Luxoft Training тренером.
Дмитрий является трекером фонда развития интернет инициатив - крупнейшего венчурного фонда восточной Европы. Он помогает запускаться, ускорять продажи, масштабироваться и находить новые драйверы роста молодым ИТ-стартапам.
У Дмитрия два высших образования: техническое (МГТУ им. Н.Э.Баумана) и экономическое (Финансовый университет при Правительстве РФ), а также хороший уровень владения английским языком.
Отзывы (4)
Важный момент - получение в результате обучения практического опыта анализа рисков по методикам, отличным от принятых в компании, а также получение сведений о новых подходах к анализу/идентификации рисков.
Хорошие практические задания, позволяющие лучше закрепить полученный материал. Со стороны тренера - отличный отклик и умение "чувствовать" аудиторию. После курса стало более понятно, как управлять рисками, думаю, это положительно повлияет на состояние дел в моих проектах.
Тренинг достаточно детальный, самым полезным было обсуждение реальных примеров и разбор ситуаций участников тренинга.
Понравилось, что этот курс – это быстрое введение в управление рисками. Тренер – хороший и грамотны специалист, который умеет рассказывать информацию. Она терпела почти все перебивания - очень хорошо развиты soft skills. Большой «+» в повторении пройденного материала в начале тренинга. Материалы презентаций актуальные и интересные. Спасибо!
Связанные курсы
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
Онлайн:
27.11.2023 - 06.12.2023
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Обзор методик оценки проектов.
Онлайн:
07.11.2023 - 17.11.2023
