Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
20 ак.ч.
Онлайн
PM-007
Управление рисками
Записаться на курс
Длительность
20 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-007
Расписание и цены
20 800 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Управление рисками
Записаться на курс
Длительность
20 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-007
Расписание и цены
20 800 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Управление рисками – одна из важнейших дисциплин управления проектами разработки программного обеспечения. И одновременно – одна из наименее освоенных менеджерами всех уровней (уже не говоря про технических специалистов!). Прочно войдя в быт и став привычным, понятие «риск» ощущается всеми как что-то хорошо знакомое и понятное. В итоге – стихийный и основанный исключительно на интуиции процесс борьбы с «бытовыми» рисками в сознании многих менеджеров прочно приравнялся к понятию «управление рисками как оно должно быть на самом деле». Надо ли говорить, насколько драматичными оказываются последствия, особенно – в индустрии разработки ПО, в которой проекты буквально переполнены сложностями, неопределенностями и рисками?!

Тренинг призван дать менеджерам проектов и техническим специалистам необходимые знания и развить у них ключевые навыки, позволяющие управлять рисками с точным пониманием предмета и использованием практик, многократно проверенных в проектах по разработке ПО.

Все основные техники и подходы, рассматриваемые на тренинге, подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).
После прохождения курса выдается
сертификат на бланке IBS Training Center

Цели

После завершения обучения слушатели смогут:
  • Правильно выстраивать процесс управления рисками в проектах по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных и взаимозависимых активностей;
  • Адаптировать рассматриваемые на тренинге обобщенные подходы к управлению рисками к реалиям конкретного проекта;
  • Избегать типичные ошибки при управлении рисками;
  • Стать более эффективными при решении ежедневных задач в области управления рисками.

Целевая аудитория

  • Менеджеры проектов (начинающие и имеющие средний опыт);
  • Опытные руководители проектных групп (тимлиды);
  • Ведущие технические специалисты;
  • Все, кому приходится управлять рисками в проектах и кто хочет научиться делать это эффективнее и качественнее

Предварительная подготовка

Наличие практики в проектах по разработке ПО.

Разбираемые темы

  • 1. Введение (теория - 3 ч.)

    • Ключевые определения (теория 1,5 ч.);
    • Сопротивление управлению рисками (теория 0,5 ч.);
    • Процесс управления рисками (теория 0,5 ч.);
    • Артефакты управления рисками (теория 0,25 ч.).
  • 2. Сбор и анализ первичной информации (теория - 0,5 ч.)

  • 3. Выработка подходов к управлению рисками (теория - 0,25 ч.)

  • 4. Идентификация рисков (теория + практика - 4 ч.)

    • Подходы к идентификации рисков (теория 1,5 ч.);
    • Формулировки рисков (теория 0,25 ч., практика 2 ч.);
    • Основные ошибки идентификации рисков (теория 0,5 ч.).
  • 5. Анализ рисков (теория + практика - 5 ч.)

    • Задачи анализа рисков (теория 0,25 ч.);
    • Атрибуты рисков (теория 0,5 ч.);
    • Виды анализа рисков (теория 0,75 ч.; практика 2 ч.);
    • Выделение наиболее существенных рисков (теория 0,75 ч.);
    • Оценка общего риска проекта (теория 0,5 ч.; практика 0,5 ч.).
  • 6. Планирование работы с рисками (теория + практика - 3 ч.)

    • Виды планов (теория 0,75 ч.);
    • Стратегии управления рисками (теория 0,25 ч.);
    • Владелец риска (теория 0,25 ч., практика 0,5 ч.);
    • Цепочки планов (теория 0,25 ч.);
    • Оптимизация планирования работы с рисками (теория 0,25 ч.);
    • Рисковые резервы (теория 0,5 ч.).
  • 7. Мониторинг рисков (теория - 0,5 ч.)

  • 8. Контроль рисков (теория - 0,25 ч.)

  • 9. База (реестр) рисков проекта и организации (теория + практика - 2,5 ч.)

  • 10. Управление рисками в аджайл проектах (теория - 0,25 ч.)

  • 11. Пример успешного управления рисками (теория - 0,75 ч.)

  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
Регистрируйтесь на следующий курс
Предварительная регистрация гарантирует участие в обучении. Мы обязательно оповестим вас, когда курс будет запланирован
+
Отзывы (4)
Важный момент - получение в результате обучения практического опыта анализа рисков по методикам, отличным от принятых в компании, а также получение сведений о новых подходах к анализу/идентификации рисков.
Тимофеев
Хорошие практические задания, позволяющие лучше закрепить полученный материал. Со стороны тренера - отличный отклик и умение "чувствовать" аудиторию. После курса стало более понятно, как управлять рисками, думаю, это положительно повлияет на состояние дел в моих проектах.
Банцекин
Тренинг достаточно детальный, самым полезным было обсуждение реальных примеров и разбор ситуаций участников тренинга.
Участник тренинга
Понравилось, что этот курс – это быстрое введение в управление рисками. Тренер – хороший и грамотны специалист, который умеет рассказывать информацию. Она терпела почти все перебивания - очень хорошо развиты soft skills. Большой «+» в повторении пройденного материала в начале тренинга. Материалы презентаций актуальные и интересные. Спасибо!
Участник тренинга
Показать все отзывы
Связанные курсы
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
Оценка проекта: размер и трудозатраты
На тренинге будут детально рассмотрены методики оценки проектов, процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.
Онлайн:
08.08.2022 - 12.08.2022
Практикум по рискам тестирования
Основная тема курса связана с рисками тестирования, с которыми сталкивается тест-менеджер в процессе работы. Материалом для тренинга послужил как многолетний опыт менеджеров по тестированию компании Люксофт, так и опыт признанных экспертов в области управления тестированием. Тренинг содержит практические задания.
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.