Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами
Курс посвящен сочетанию классических и гибких методов управления проектами. В ходе обучения вы рассмотрите подходы PMI PMBOK® и возможности Agile-практик. С помощью кейсов и деловых симуляций наработаете практический навык, как, когда и в каких проектах целесообразно применять те или иные подходы.
16 ак.ч.
Онлайн
PM-032
Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-032
Расписание и цены
21 500 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами
Записаться на курс
Длительность
16 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-032
Расписание и цены
21 500 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Данный курс о том, как справляться с комплексными проектами – задачами, которые нужно решить к определенной дате, силами команды специалистов, имея ограниченный бюджет и высокий уровень неопределенности продукта и/или технологии его создания.

Мы имеем дело с такими проектами, когда разрабатываем и внедряем сложное программное обеспечение, создаем новые образцы технологического оборудования, организуем маркетинговые исследования новых рынков, создаем неординарные инженерные сооружения.

Курс основан на рекомендациях Института управления проектами (PMI), международного консорциума ICAgile, Scrum.org.

Проекты бывают смешанные — какие-то требуемые результаты понятны, а какие-то запутанны и будут постоянно пересматриваться в ходе проекта. Такую комплексную задачу невозможно решить с помощью одного лишь подхода.

После прохождения курса выдается
сертификат на бланке IBS Training Center

Цели

  • Конструировать оптимальный жизненный цикл проекта;
  • Определять факторы, влияющие на выбор инструментов управления;
  • Получить опыт применения в «классических» проектах различных инструментов планирования и контроля, применяемых в «гибких» проектах (пользовательские истории и относительная оценка, бэклог продукта, спринты и выпуски продукта, информационные радиаторы);
  • Привносить в организацию команды проекта элементы самоуправления для повышения эффективности взаимодействия.

Целевая аудитория

Руководители проектов, участники проектных команд, Agile-коучи и Scrum-мастеры.

Предварительная подготовка

Наличие опыта и знаний в области управления проектами обязательно.

Разбираемые темы

  • 1. Проекты

    • Проект и его характерные особенности.
    • Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin.
    • Практика. Анализ проекта.
    • Когда требуется сочетание инструментов.
  • 2. Целостная основа для управления проектом

    • Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции.
    • Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила.
    • Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов.
    • Восемь доменов проекта.
  • 3. Гибкие методы

    • Что такое Agile.
    • Гибкое мышление.
    • Популярные практики – как выбрать нужную.
  • 4. Участники проектов (Кто?)

    Заинтересованные стороны
    • Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон.
    • Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил.
    • Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон.
    Команда
    • Команда и уровень сложности проекта.
    • Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты.
    • Организация взаимодействия всех участников.
    • Практика. Построение продуктивной команды.
  • 5. Поставляемые результаты (Что?)

    • Сбор требований и определение границ проекта.
    • Управление неопределенными требованиями.
    • Встроенное качество: критерии готовности.
    • Практика. Границы проекта.
  • 6. Жизненный цикл проекта (Как?)

    • Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный.
    • Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами.
    • Жизненный цикл проекта как контейнер.
    • Практика. Определение подходов к разработке результатов.
  • 7. Выполнение проекта (Когда? Сколько?)

    Планирование
    • Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы.
    • Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы.
    • Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план.
    • Практика. Альтернативное планирование
    • Сочетание классического и гибкого планов
    Выполнение
    • Факторы успешного выполнения задач.
    • Управление конфликтами.
    • Непрерывное совершенствование.
    • Практика. Ретроспективный анализ.
    Мониторинг
    • Что измерять в проекте.
    • Метрики прогресса и метрики результата.
    • Практика. Критерии успешности .
  • 8. Учет неопределенности (Что если?)

    • Стратегии взаимодействия с неопределенностью.
    • Выявление возможностей и угроз в проекте.
    • Разработка мер реагирования, резервы проекта.
    • Практика. Учет неопределенности в проекте.
  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
Регистрируйтесь на следующий курс
Предварительная регистрация гарантирует участие в обучении. Мы обязательно оповестим вас, когда курс будет запланирован
+
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.