PM-032
Agile & PMBOK – сочетание гибких и классических методов управления проектами
Практический курс по сочетанию эффективных стратегий управления проектами PMBOK и Agile с акцентом на риск-менеджмент и адаптацию к изменениям.
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
16 академ. часов
Онлайн
Подробнее
О чём курс
Данный курс о том, как справляться с комплексными проектами – задачами, которые нужно решить к определенной дате, силами команды специалистов, имея ограниченный бюджет и высокий уровень неопределенности продукта и/или технологии его создания.
Мы имеем дело с такими проектами, когда разрабатываем и внедряем сложное программное обеспечение, создаем новые образцы технологического оборудования, организуем маркетинговые исследования новых рынков, создаем неординарные инженерные сооружения.
Курс основан на рекомендациях Института управления проектами (PMI), международного консорциума ICAgile, Scrum.org.
Проекты бывают смешанные — какие-то требуемые результаты понятны, а какие-то запутанны и будут постоянно пересматриваться в ходе проекта. Такую комплексную задачу невозможно решить с помощью одного лишь подхода.
Цели
- Конструировать оптимальный жизненный цикл проекта;
- Определять факторы, влияющие на выбор инструментов управления;
- Получить опыт применения в «классических» проектах различных инструментов планирования и контроля, применяемых в «гибких» проектах (пользовательские истории и относительная оценка, бэклог продукта, спринты и выпуски продукта, информационные радиаторы);
- Привносить в организацию команды проекта элементы самоуправления для повышения эффективности взаимодействия.
Целевая аудитория
Руководители проектов, участники проектных команд, Agile-коучи и Scrum-мастеры.
Предварительная подготовка
Наличие опыта и знаний в области управления проектами обязательно.
Для кого
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Понимание Agile и PMBOK
Интеграция гибких и классических методов
Управление изменениями и адаптация
Командная работа и взаимодействие
Оценка и мониторинг проектов
Расписание курсов
Программа курса
01
Проекты
- Проект и его характерные особенности.
- Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin.
- Практика. Анализ проекта.
- Когда требуется сочетание инструментов.
02
Целостная основа для управления проектом
- Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции.
- Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила.
- Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов.
- Восемь доменов проекта.
03
Гибкие методы
- Что такое Agile.
- Гибкое мышление.
- Популярные практики – как выбрать нужную.
04
Участники проектов (Кто?)
Заинтересованные стороны
- Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон.
- Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил.
- Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон.
- Команда и уровень сложности проекта.
- Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты.
- Организация взаимодействия всех участников.
- Практика. Построение продуктивной команды.
05
Поставляемые результаты (Что?)
- Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный.
- Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами.
- Жизненный цикл проекта как контейнер.
- Практика. Определение подходов к разработке результатов.
06
Жизненный цикл проекта (Как?)
Планирование
- Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы.
- Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы.
- Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план.
- Практика. Альтернативное планирование
- Сочетание классического и гибкого планов
- Факторы успешного выполнения задач.
- Управление конфликтами.
- Непрерывное совершенствование.
- Практика. Ретроспективный анализ.
- Что измерять в проекте.
- Метрики прогресса и метрики результата.
- Практика. Критерии успешности .
07
Выполнение проекта (Когда? Сколько?)
- Стратегии взаимодействия с неопределенностью.
- Выявление возможностей и угроз в проекте.
- Разработка мер реагирования, резервы проекта.
- Практика. Учет неопределенности в проекте.
08
Учет неопределенности (Что если?)
- Сбор требований и определение границ проекта.
- Управление неопределенными требованиями.
- Встроенное качество: критерии готовности.
- Практика. Границы проекта.
Чему вы научитесь
01
Научитесь основным принципам и методологиям Agile, а также структуре и процессам PMBOK
02
Освоите методы интеграции Agile и PMBOK в единую стратегию управления проектами
03
Научитесь управлять изменениями в проекте, используя гибкие подходы Agile для быстрой адаптации к изменениям
04
Освоите техники эффективного взаимодействия с командой и заинтересованными сторонами
05
Научитесь применять методы оценки и мониторинга проектов, используя инструменты и техники из Agile и PMBOK
Курс проводят
Шарпак Сергей
Эксперт в области Agile и управления проектами
Курсы и сертификаты
Записаться на курс
29 500 ₽
26 550 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 29 500 ₽
Физ. лицо — 26 550 ₽
22.09.2025, Онлайн
22.09.2025, Онлайн
Открытая дата
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
