Сопротивление изменениям: видео выступления Светланы Мухиной
30.11.2016 2832
Последние статьи в блоге
Скидка 50% на обучение!
PostgreSQL — один за всех? Как работать с нетипичными данными в реляционной системе
Миграция с Oracle на PostgreSQL: подводные камни и инструменты для перехода
Архитектор ПО: новый взгляд на обучение
Новый релиз сертификации для системных аналитиков
Эффективное взаимодействие с Apache Kafka: выбор метода и особенности
PL/SQL и PL/pgSQL: сходства, различия и особенности перехода с первого на второй
Что читать и смотреть начинающему Java-разработчику
Летняя распродажа курсов! Учитесь со скидкой 50%!
Популярные курсы по направлению Java
Светланы Мухиной о командном и индивидуальном сопротивлении изменениям (SECR 2016):
"В своей работе Agile-коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если «особых проблем на проекте нет». Если нет проблем — стоит искать возможности. Мир (и особенно IT-область) постоянно меняется. «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее» © Льюис Кэрролл. В своем докладе я рассматриваю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогают мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд".
Смотрите видео выступления "В своей работе Agile-коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если «особых проблем на проекте нет». Если нет проблем — стоит искать возможности. Мир (и особенно IT-область) постоянно меняется. «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее» © Льюис Кэрролл. В своем докладе я рассматриваю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогают мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд".
Расскажи друзьям:
Как не пропустить самое интересное?
Подписывайтесь на наш ежемесячный дайджест!