Сопротивление изменениям: видео выступления Светланы Мухиной
30.11.2016 2750
Последние статьи в блоге
Никакой ИИ пока вас не заменит. Все гораздо прозаичней и обидней: вас заменит человек, использующий ИИ… Часть 2
В «Сколково» предложили разработать национальную систему ИТ-сертификации
Никакой ИИ пока вас не заменит. Все гораздо прозаичней и обидней: вас заменит человек, использующий ИИ… Часть 1
Популярные курсы по направлению Архитектура ПО
Вопрос на сертификационном экзамене: применение Threads и Executors
Включи лето на максимум
Предположим, нам дали два целых числа, но не примитивы, а Integer-объекты…
Станьте тренером в Учебном центре IBS
Новые курсы в нашем каталоге! Научитесь управлять проектами и выстраивать комплексную архитектуру
Самый популярный язык программирования в 2023 году
Светланы Мухиной о командном и индивидуальном сопротивлении изменениям (SECR 2016):
"В своей работе Agile-коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если «особых проблем на проекте нет». Если нет проблем — стоит искать возможности. Мир (и особенно IT-область) постоянно меняется. «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее» © Льюис Кэрролл. В своем докладе я рассматриваю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогают мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд".
Смотрите видео выступления "В своей работе Agile-коуча я часто сталкиваюсь не с тем, что какая-то практика не работает или какой-то фреймворк не приносит пользы, а с тем, что команда не хочет пробовать ничего нового, особенно если «особых проблем на проекте нет». Если нет проблем — стоит искать возможности. Мир (и особенно IT-область) постоянно меняется. «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться немного вперед, нужно бежать в два раза быстрее» © Льюис Кэрролл. В своем докладе я рассматриваю коучинговые и фасилитационные подходы, которые помогают мне уговорить/убедить команду попробовать новые практики и которые также снижают травматичность перемен для участников команд".
Расскажи друзьям:
Как не пропустить самое интересное?
Подписывайтесь на наш ежемесячный дайджест!