Описание
Данный курс о том, как справляться с комплексными проектами – задачами, которые нужно решить к определенной дате, силами команды специалистов, имея ограниченный бюджет и высокий уровень неопределенности продукта и/или технологии его создания.
Мы имеем дело с такими проектами, когда разрабатываем и внедряем сложное программное обеспечение, создаем новые образцы технологического оборудования, организуем маркетинговые исследования новых рынков, создаем неординарные инженерные сооружения.
Курс основан на рекомендациях Института управления проектами (PMI), международного консорциума ICAgile, Scrum.org.
Проекты бывают смешанные — какие-то требуемые результаты понятны, а какие-то запутанны и будут постоянно пересматриваться в ходе проекта. Такую комплексную задачу невозможно решить с помощью одного лишь подхода.
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
- Конструировать оптимальный жизненный цикл проекта;
- Определять факторы, влияющие на выбор инструментов управления;
- Получить опыт применения в «классических» проектах различных инструментов планирования и контроля, применяемых в «гибких» проектах (пользовательские истории и относительная оценка, бэклог продукта, спринты и выпуски продукта, информационные радиаторы);
- Привносить в организацию команды проекта элементы самоуправления для повышения эффективности взаимодействия.
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Разбираемые темы
-
1. Проекты
- Проект и его характерные особенности.
- Как подобрать инструменты для проекта. Модель Cynefin.
- Практика. Анализ проекта.
- Когда требуется сочетание инструментов.
-
2. Целостная основа для управления проектом
- Системный подход к управлению проектами по PMI PMBOK Guide 7-й редакции.
- Двенадцать принципов. Как пользоваться и в чем их сила.
- Практика. Разрешение проблем с использованием базовых принципов.
- Восемь доменов проекта.
-
3. Гибкие методы
- Что такое Agile.
- Гибкое мышление.
- Популярные практики – как выбрать нужную.
-
4. Участники проектов (Кто?)
Заинтересованные стороны- Выявление и анализ ожиданий заинтересованных сторон.
- Силы поддержки и силы сопротивления. Изменение баланса сил.
- Практика. Как повлиять на отношение заинтересованных сторон.
- Команда и уровень сложности проекта.
- Сила самоорганизации. Эволюционный рост зрелости. Побочные эффекты.
- Организация взаимодействия всех участников.
- Практика. Построение продуктивной команды.
-
5. Поставляемые результаты (Что?)
- Подходы к созданию результатов: каскадный, инкрементный, итеративный, смешанный.
- Подходы к поставке результатов: большой взрыв, регулярно, пакетами.
- Жизненный цикл проекта как контейнер.
- Практика. Определение подходов к разработке результатов.
-
6. Жизненный цикл проекта (Как?)
Планирование- Классическая техника планирования проекта: работы, срок, стоимость, ресурсы.
- Практика. Техника калькуляции с помощью сетевой диаграммы.
- Альтернативный подход к планированию. Адаптивный план.
- Практика. Альтернативное планирование
- Сочетание классического и гибкого планов
- Факторы успешного выполнения задач.
- Управление конфликтами.
- Непрерывное совершенствование.
- Практика. Ретроспективный анализ.
- Что измерять в проекте.
- Метрики прогресса и метрики результата.
- Практика. Критерии успешности .
-
7. Выполнение проекта (Когда? Сколько?)
- Стратегии взаимодействия с неопределенностью.
- Выявление возможностей и угроз в проекте.
- Разработка мер реагирования, резервы проекта.
- Практика. Учет неопределенности в проекте.
-
8. Учет неопределенности (Что если?)
- Сбор требований и определение границ проекта.
- Управление неопределенными требованиями.
- Встроенное качество: критерии готовности.
- Практика. Границы проекта.
Специалист в области управления проектами, программами и портфелями, инвестиционного анализа и отбора проектов и программ в портфели, автоматизации корпоративных систем управления проектами, гибкой разработки продуктов.
Асессор конкурса «Проектный Олимп» (2018) по гибким методам.
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP PMI, МПС РП.
Сертифицированный профессионал в гибких технологиях ICAgile Professional.
Сертифицированный специалист по системе проектного управления Advanta.
Сертифицированный специалист KMP (Kanban Management Professional).
Аттестованный инвестиционный управляющий НАУФОР.
Соавтор НИОКТР «Разработка и внедрение системы проектного управления в органах государственной власти Ленинградской области» (рег. номер: АААА А16 116112350110 8).
Статьи эксперта в СМИ:
- Agile или PMBOK: что выбрать для вашего IT-проекта
