Описание
Неотъемлемой частью современного подхода к управлению организацией стало моделирования бизнес-процессов с использованием формальных нотаций, таких как BPMN (Business Process Model and Notation, нотация и модель бизнес-процессов). Стандартизированное описание бизнес-процессов позволяет создать условия для их управляемого изменения, а также однозначного понимания всеми участниками. Однако, наличие только лишь описания бизнес-процесса (пусть и в стандартизированной нотации BPMN) не обеспечивает однозначного соответствия реального бизнес-процесса и его формального описания. Чтобы добиться такого соответствия, необходимо сделать такой бизнес-процесс исполняемым, в чём может помочь специальный класс информационных систем, предназначенный для ИТ поддержки концепции процессного управления организацией - BPMS (Business Process Management System). Данный курс посвящён изучению программной платформы CAMUNDA класса low-code, которая относится к классу BPMS систем и позволяет реализовать концепцию управления бизнес-процессами (BPM) от проектирования\моделирования бизнес-процесса до его выполнения и совершенствования.
В ходе тренинга слушателям научатся моделировать исполняемые бизнес-процессы в нотациях BPMN и DMN, с учётом их последующего выполнения в CAMUNDA BPM, дополнять модели необходимыми для исполнения процесса данными и запускать процессы на выполнение.
В ходе тренинга будут рассмотрены основные модули бесплатной редакции CAMUNDA (Community Version):
- Modeler – для моделирования бизнес-процессов в нотациях BPMN и DMN. Позволяет формализовать поток работ и правила принятия решений
- Cockpit – для обнаружения и решения проблем, возникающих при исполнении бизнес-процессов, анализа выполняющихся бизнес-процессов в режиме реального времени
- TaskList – для отображения задач, назначенных пользователям системы
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
- Ознакомиться с концепцией BPMS систем;
- Изучить BPMS систему CAMUNDA;
- Научиться создавать исполняемые модели бизнес-процессов.
- Изучить совместное использование нотаций BPMN и DMN
Целевая аудитория
- Бизнес-аналитики;
- Бизнес-консультанты;
- Владельцы и менеджеры продукта;
- Руководители проектов;
- Члены проектных команд;
- Представители заказчика.
Предварительная подготовка
Разбираемые темы
-
1. Введение (теория 30 мин)
-
2. Что такое BPMS (теория - 30 мин)
-
3. Основы BPMN и DMN (теория 2 ч, практика 2 ч)
-
4. Теория CAMUNDA – архитектура, обзор Modeler и модулей BPMS: Cockpit, TaskList и Admin (теория - 1 ч, практика - 30 мин)
-
5. Моделирование и исполнение базовых элементов BPMN в CAMUNDA (шлюзы, сообщения, сигналы, таймер) (теория - 2 ч, практика - 2 ч)
-
6. Обработка ошибок и эскалации в CAMUNDA (теория - 30 мин, практика - 1 ч)
-
7. Использование нотации DMN в CAMUNDA (теория - 1 ч, практика 1 ч)
-
8. Подпроцессы в CAMUNDA (теория - 30 мин, практика - 1,5 ч)
-
ВСЕГО: Теория 8ч (50%), практика 8ч (50%)
Сертифицированный бизнес-тренер IBS Training Center.
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 5 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
