REQ-068
BPMN: Исполнение бизнес-процессов в CAMUNDA
Погрузитесь в мир BPMN и CAMUNDA, чтобы эффективно автоматизировать и оптимизировать процессы
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
16 академ. часов
Онлайн
Подробнее
Улучшаемые навыки
BPMN
DMN
CAMUNDA
Автоматизация процессов
Моделирование бизнес-процессов
Инструменты
CAMUNDA
BPMN
Чему вы научитесь
01
Моделировать исполняемые бизнес-процессы в BPMN и DMN
02
Запускать модели бизнес-процессов в CAMUNDA
03
Обрабатывать ошибки и эскалации в CAMUNDA
04
Использовать инструменты CAMUNDA для анализа процессов
05
Создавать совместимые модели для дальнейшего использования
Программа курса
01
Введение
02
Что такое BPMS
03
Основы BPMN и DMN
04
Теория CAMUNDA – архитектура, обзор Modeler и модулей BPMS: Cockpit, TaskList и Admin
05
Моделирование и исполнение базовых элементов BPMN в CAMUNDA (шлюзы, сообщения, сигналы, таймер)
06
Обработка ошибок и эскалации в CAMUNDA
07
Использование нотации DMN в CAMUNDA
08
Подпроцессы в CAMUNDA
09
ВСЕГО: Теория 8 ч (50%), практика 8ч (50%)
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Предварительная подготовка
Знание основ моделирования на BPMN (например, прохождение курса «REQ-038 BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Основы» или аналогичного.
Расписание курсов
Курс проводят
Бурко Олег
Эксперт в области бизнес-анализа
О тренере
Сертифицированный бизнес-тренер IBS Training Center.
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 10 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
Как продать Agile заказчику и избежать очевидных проблем
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 10 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
Как продать Agile заказчику и избежать очевидных проблем
Курсы и сертификаты
Записаться на курс
36 200 ₽
32 580 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 36 200 ₽
Физ. лицо — 32 580 ₽
13.10.2025, Онлайн
13.10.2025, Онлайн
Открытая дата
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
Связанные курсы
REQ-038
16 часов
BPMN: Моделирование бизнес-процессов (основы)
Научитесь описывать бизнес-процессы на универсальном языке BPMN, понятном бизнесу и IT! Курс дает фундаментальные знания стандарта BPMN 2.0, необходимые для моделирования процессов разной сложности. Вы освоите базовые элементы нотации и научитесь создавать простые модели, закладывая основу для дальнейшего изучения и самостоятельной работы.
от Junior
28 400 ₽
REQ-039
16 часов
BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Продвинутый уровень
Продвинутое моделирование процессов: BPMN, DMN и CMMN для профессионалов. Курс углубляет знания BPMN 2.0, учит применять редкие элементы нотации и дополняет её стандартами DMN (для решений) и CMMN (для кейсов). Освойте симуляцию процессов, паттерны моделирования и научитесь избегать типичных ошибок.
от Middle
31 200 ₽
