Улучшаемые навыки
Управление бизнес-процессами
Оптимизация процессов
Анализ бизнес-процессов
Моделирование процессов
Коммуникация с заинтересованными сторонами
Процессный подход
BPMN
VAD
BPMS
Контроллинг процессов
Инструменты
BPMN
Чему вы научитесь
01
Описывать и анализировать бизнес-процессы.
02
Применять нотации VAD и BPMN для моделирования процессов.
03
Использовать инструменты BPMS для автоматизации процессов.
04
Оптимизировать бизнес-процессы для повышения эффективности.
05
Разрабатывать и внедрять показатели для контроля процессов.
06
Создавать планы по совершенствованию процессов.
07
Генерировать инновационные идеи для улучшения процессов.
Программа курса
01
Недостатки функциональной системы управления.
02
Процесс и его компоненты. Понятие сквозного бизнес-процесса.
03
Ролевая концепция процессного управления. Владелец процесса. Комитет по оптимизации.
Деловая игра «Сборка сквозных бизнес-процессов».
04
Моделирование бизнес-процессов. Обзор нотаций
Практический кейс «Разработка и анализ модели процесса в стиле SwimLane».
05
Средства автоматизации процессов. Обзор инструментария BPMS.
Практический кейс «Разработка показателей по бизнес-процессу».
06
Анализ бизнес-процессов. Время и стоимость.
Деловая игра «Генерация инновационных идей по процессу».
07
Контроллинг процессов — Process Intelligence и Process Mining.
08
Примеры показателей и аналитических разрезов по процессу.
09
Совершенствование процессов. План проекта.
11
Итого на курс 16 ак. часов: теория — 12 ак. часов (75%), практика — 4 ак. часа (25%)
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Предварительная подготовка
Желательно иметь опыт участия в проектах по описанию, анализу и оптимизации бизнес-процессов.