Как перестроить существующую организацию, как осуществлять трансформацию организации в целевом направлении, что важно при трансформации организации, а чем можно пренебречь – все эти вопросы часто задаются на верхнем уровне управления организации. В курсе мы разберём, что же такое архитектура организации, из каких составляющих она стоит, а главное, что такое управление архитектурой организации и чем конкретно нужно управлять. Основной фокус будет направлен на объекты бизнес-архитектуры, но в рамках курса будет обязательно рассмотрены и объекты из ИТ-области, так как их понимание и взаимосвязи с ними влияют на объекты бизнес-архитектуры.

Существует множество стандартов в области управления корпоративной архитектурой, например TOGAF или BizBOK, но они написаны либо с позиции ИТ, либо позиции бизнеса. Авторский курс  «Управление бизнес-архитектурой организации»   - это попытка объединить все полезное, что есть в различных стандартах, но с учетом практического использования в различных организациях.

В начале курса рассматриваются основные понятия управления архитектурой организации, а именно: объект управления, жизненный цикл объекта управления,  взаимосвязи объектов управления, их целевое состояние, а также архитектурные требования  и архитектурный долг. Основной вопрос, на который дается ответ в начале курса, зачем необходимо управлять архитектурой,  что значит «хорошая» архитектура организации, и что будет, если архитектурой в организации не управлять. Многие подходы к архитектурному управлению, рассматриваемые в курсе, были апробированы на уровне управления информационными технологиями и теперь «поднимаются» на уровень бизнеса.

В рамках курса дается перечень архитектурных объектов, таких как: цели, продукты, услуги, процессы, цепочки добавленной ценности, функции и способности, а также подразделения и компетенции и некоторые другие. При этом многообразие организаций не требует применения всех объектов, и можно сосредоточиться на ключевых.

Ключевым отличием данного курса является подход, когда архитектура рассматривается не только с точки зрения внутренней структуры организации, но и с точки зрения внешнего окружения организации, а главное - соответствия нашей организации требованиям внешнего окружения.

Практика показывает, что  для качественного архитектурного управления важна архитектурная база, на основе которой строится управление архитектурой, и в рамках данного курса мы ссылочно рассмотрим другие подходы, стандарты, дисциплины и методики, которые потребуются для выстраивания архитектурного управления в организации. Фактически в рамках курса будет дан перечень компетенций, которые необходимы для роли бизнес-архитектора в организации.

Также в рамках курса верхнеуровнево будут рассмотрены и элементы ИТ-архитектуры, но ниже уровня информационных систем и программного обеспечения мы опускаться не будем, и уж точно не будем изучать, как проектируются информационные системы.

В завершении курса мы рассмотрим требования к инструменту, поддерживающему управление корпоративной архитектурой, и оценим соответствие существующих инструментов данным требованиям.