Улучшаемые навыки
Бизнес-архитектура
Корпоративная архитектура
Архитектурное управление
Оптимизация бизнес-процессов
Целеполагание
Управление изменениями
Моделирование архитектуры
Бизнес- и ИТ-интеграция
Синхронизация продуктового и проектного подхода
Анализ бизнес-компетенций
Чему вы научитесь
01
Определять и анализировать архитектурные объекты организации
02
Моделировать и выстраивать связи между целями, продуктами, услугами, процессами, компетенциями
03
Оценивать текущее и целевое состояние архитектуры
04
Формировать ключевые архитектурные артефакты
05
Синхронизировать бизнес и ИТ-ландшафт
06
Определять архитектурные требования и управлять архитектурным долгом
07
Использовать инструменты моделирования для бизнес-архитектуры
Программа курса
01
Что такое архитектура организации
Понятие управления, цикл управления
Понятие объекта управления и архитектурного объекта
Понятие корпоративной архитектуры, взаимосвязь объектов управления
Практика: определение объектов корпоративной архитектуры
02
Управление архитектурой организации
Существующее и целевое состояние архитектурных объектов
Требования к объектам управления и их взаимосвязям
Понятие архитектурного соответствия и архитектурного долга
Практика: определение объектов, для которых необходимо целевое состояние
03
Мета-модель архитектуры организации
Перечень архитектурных объектов
Взаимосвязи между объектами
Точки зрения на архитектурное хранилище
Практика: определение объектов метамодели и их взаимосвязей
04
Цели, проекты и их архитектура
Понятие цели и проекта
Требования к цели и проекту и их атрибутам
Архитектура целей и архитектура проектов
Связи целей и проектов с другими объектами
Практика: построение реестра целей и карты взаимосвязи целей
05
Клиенты, жизненные ситуации, пути клиента и их архитектура
Понятие жизненной ситуации и пути клиента
Требования к жизненной ситуации, пути клиента и их атрибутам
Архитектура жизненных ситуаций
Связи жизненной ситуации, пути клиента с другими объектами
Практика: построение пути клиента
06
Продукты, услуги и их архитектура
Понятие продукта и услуги
Требования к продуктам и сервисам и их атрибутам
Архитектура продуктов
Связи продуктов и услуг с другими объектами
Практика: построение карты продуктов/услуг
07
Процессы, цепочки добавленной ценности и их архитектура
Понятие процесса и цепочки добавленной ценности
Требования к процессам, цепочкам добавленной ценности и их атрибутам
Архитектура процессов
Связи процессов с другими объектами
Практика: определение процессов и сборка их в цепочку добавленной ценности
08
Функции, способности и их архитектура
Понятие функции и способности
Требования к функциям, способностям и их атрибутам
Архитектура функций
Связи функций с другими объектами
Практика: определение реестра функций и построение карты способностей
09
Подразделения, компетенции и их архитектура
Понятие подразделения и компетенции
Требования к подразделениям, компетенциям и их атрибутам
Архитектура компетенций
Связи компетенций с другими объектами
Практика: определение матрицы компетенций
10
Домены, данные и их архитектура
Понятие данных
Требования к данным и их атрибутам
Архитектура данных
Связи данных с другими объектами
Практика: определение реестра данных и ключевых атрибутов
11
ИТ-сервисы и информационные системы и их архитектура
Понятие ИТ-сервиса и информационной системы (ИТ-ландшафт)
Требования к ИТ-сервисам и информационным системам и их атрибутам
Архитектура ИТ-ландшафта
Связи ИТ-сервисов и информационных систем с другими объектами
Практика: определение ИТ-ландшафта
12
Инструментарий управления архитектрой организации
Целевое видение инструментария
Краткий обзор существующих решений
13
Итого на курс 24 часа: теория – 12 ч (50%), практика – 12ч (50%)
Для кого
Архитектор ПО
Бизнес-аналитик
Предварительная подготовка
Не требуется, рекомендуется опыт работы в крупных организациях (более 5000 сотрудников) на руководящих позициях.