О чём вебинар
Практический вебинар для руководителей, которые стремятся повысить эффективность процессов и работы команды, и хотят понять, где технологии могут дать измеримый результат и поддержать управленческие решения без лишних экспериментов.
Руководители всё чаще сталкиваются с ИИ в работе, от подготовки отчётов до анализа данных и коммуникаций с командой. Но главный вопрос остаётся прежним: где именно он может дать реальную пользу и как внедрять его осмысленно.
На вебинаре разберём, как руководителю определить первые сценарии применения ИИ в своей зоне ответственности, какие задачи лучше подходят для AI-пилота, как оценить потенциальный эффект и какие риски нужно учитывать до внедрения.
Участники увидят, как ИИ может помогать в рутинных задачах, управленческих коммуникациях, анализе данных, оптимизации процессов и работе с клиентским опытом. Отдельно обсудим, почему внедрение ИИ должно начинаться не с выбора инструмента, а с анализа управленческой задачи.
Вебинар будет полезен руководителям, которые хотят перейти от общего интереса к ИИ к понятному плану первых действий.
Цели вебинара:
Показать руководителям практические сценарии применения ИИ в управленческих задачах.
Помочь участникам понять, где ИИ может быть полезен именно в их зоне ответственности.
Дать простую логику выбора первых AI-use cases.
Снизить тревожность и сопротивление вокруг внедрения ИИ.
Показать, что успешное применение ИИ начинается с управленческой задачи, а не с инструмента.
Предварительная подготовка:
Специальная техническая подготовка не требуется.
Желательно заранее подумать о 2–3 рабочих задачах, которые регулярно занимают много времени или создают нагрузку для руководителя и команды.
Например:
подготовка отчётов;
анализ данных;
контроль задач и статусов;
подготовка писем, резюме встреч, регламентов;
обработка повторяющихся запросов;
работа с клиентским опытом;
поиск узких мест в процессах;
коммуникации с командой или руководством.
Также участникам будет полезно сформулировать один процесс или участок работы, где они хотели бы повысить скорость, качество или прозрачность с помощью ИИ.
Содержание
Почему ИИ становится управленческим инструментом, а не только технологией для IT.
Какие задачи руководителя можно усилить с помощью ИИ: рутина, коммуникации, отчёты, аналитика, процессы, клиентский опыт.
Почему внедрение ИИ стоит начинать не с выбора сервиса, а с анализа задач и узких мест.
Как определить первые AI-use cases в своей команде или подразделении.
Какие сценарии лучше подходят для первого AI-пилота, а какие лучше отложить.
Как оценивать потенциальный эффект: экономия времени, скорость процессов, качество решений, клиентский опыт.
Основные риски внедрения: данные, ошибки ИИ, сопротивление команды, завышенные ожидания.
Как полный курс AI-033 помогает перейти от идей к дорожной карте внедрения ИИ.
Другие разделы
Руководитель группы\Тимлид
Директор проекта
Руководитель проекта
