Легко ли стать тестировщиком?

Легко ли стать тестировщиком?

Конечно, легко.

Вопрос в том, каким тестировщиком.

Как отличить тестировщика от нетестировщика? Кто такой тестировщик?

Я много раз (например, здесь) говорил и писал про «моду» и «пену», аналоги Курниковой, Волочковой и Баскова в тестировании, про то, что легче говорить о профессии, чем работать в ней. В качестве авторитетов могу сослаться на Рекса Блэка – специалиста мирового уровня.

Чтобы стать хорошим тестировшиком, надо много знать и много уметь делать самому. Чтобы стать хорошим тест-менеджером или начальником подразделения тестирования, надо успешно пройти весь карьерный путь – поработать тестировщиком, тест-дизайнером, тест-лидом, получить требуемые знания и навыки и уметь применять их в сложных ситуациях, а не просто рассказывать, как должно быть.

К сожалению, можно встретить огромное количество публикаций об успешном построении процессов тестирования с нуля, руководстве проектами тестирования, группами тестирования, при этом инженерная квалификация авторов, мягко говоря, на уровне плинтуса.

Я говорю об этом так уверенно, в частности, потому, что часто встречаю (и бракую) таких кандидатов на технических интервью при приеме на работу.

Резюме читаешь – ну прямо супер-пупер! Начинаешь вопросы задавать – ответы более чем разочаровывают.

В значительной степени это касается и обучения специалистов, я об этом тоже писал – здесь, и здесь, и здесь (здесь прошу обратить особое внимание на комментарии Романа). И не только я – мой коллега Михаил Павлов тоже про это писал .

Я уже не говорю, что самое сложное в тестировании – это тест-дизайн, а этой тематике вообще мало кто учит по-взрослому.

Теперь всё больше объясняют, что главное – это тест-менеджмент, под которым почему-то понимается этакий коктейль из коммуникаций, планирования, контроля, обучения (часто выдаваемого за построение процессов). Безусловно, soft skills – ведь никак нельзя без планирования времени, управления конфликтами, искусства переписки и всего такого. И к этому маленький довесок – некоторое знание (не умение!) про тестирование.

Вот и готов тест-менеджер или начальник отдела тестирования. Потом можно перейти на аналогичную позицию в другую компанию, потом третью, пятую, десятую. И везде работать до первого провала, когда жизнь всё расставляет на свои места. Имел «счастье» общаться с такими горе-руководителями.

Резюмируем.

Стать недотестировщиком и выдавать себя за тестировщика в кругу таких же недотестировшиков – просто.

Стать специалистом в любой области (не только тестировании) – сложно и долго.

Подробнее об этом в наших тренингах, особенно по тест-дизайну 

Курсы для начинающих тестировщиков:

Школа тестирования. Часть 1. Введение

Школа тестирования. Часть 2. Управление дефектами 

Школа тестирования. Часть 3. Практикум по тестированию 

Школа тестирования. Часть 4. Тест-дизайн 

Школа тестирования. Часть 5. Практикум по тест-дизайну 

Школа тестирования. Часть 6. Тестирование Web-приложений 

Школа тестирования. Часть 7. Основы управления тестированием

Александр Александров,
Эксперт по управлению качеством ПО, управлению тестированием, анализу и совершенствованию инженерных процессов