;
Дмитрий Приймак
BABOK v3: что нового
19.09.2016 13990
Другие статьи автора
Программы сертификации для бизнес-аналитика. Продолжение
Программы сертификации для бизнес-аналитика
Точки роста и пути развития для бизнес-аналитика
Подготовка к сертификации IIBA: подводные камни и лайфхаки
Еще немного о сертификации от IIBA
Хотите побывать в сказке?
Последние статьи в блоге
Совет по развитию сертификации ИТ-специалистов при АПКИТ аккредитовал «Платформу сертификации IBS»
Java-сертификация: IBS в сравнении с Oracle
Исследование IBS: число новых ИТ-решений в реестре ПО выросло в 2023 году более чем на треть
6 суперспособностей Fullstack-тестировщиков, которые напоминают навыки животных
5 мифов о системных аналитиках
Методология 12 факторов: как успешно разрабатывать облачные приложения
Баги, которые стали фичами
Шаблоны облачного проектирования
Бесплатные мини-курсы ко Дню знаний
5 курсов со скидкой 30%
Прежде всего изменилось количество уровней сертификации, теперь их четыре:
Источник:
При этом требования к знаниям и навыкам для уровней ССВА и СВАР практически остались прежними. Правда для допуска к экзамену СВАР-уровня, возможно, потребуется больше Professional Development (PD) Hours – 35 PD hours вместо 21 PD hours, как было раньше и как осталось в силе для ССВА (по информации, полученной от IIBA, но пока не подтвержденной на сайте).
Уровень | Опыт | Требуемые от кандидата знания и навыки |
ECBA | Незначительный или отсутствует | Знание и понимание бизнес-анализа и BABOK® Guide |
CCBA | 2-3 года | Прикладные знания и навыки решения типовых задач бизнес-анализа. Рекомендует действия в небольших и понятных проектах. Адаптирует и применяет правила |
CBAP | Более 5 лет | Продвинутые знания. Направляет действия для решения задач бизнеса, в том числе новых и плохо структурированных. Создает правила |
CBATL | Более 10 лет | Эксперт в области бизнес-анализа, активно участвующий в развитии профессии |
Концептуальная модель (BACCM, Business Analysis Core Concept Model) определяет шесть базовых концепций, образующих хорошо структурированную и целостную основу бизнес-анализа:
- "Изменения",
- "Потребности",
- "Решения",
- "Заинтересованные лица",
- "Ценность",
- "Контекст".
Кстати, одной из таких концепций – "Изменения", в новой версии посвящено гораздо больше внимания. Здесь изменения определены как действия по преобразованию (бизнеса) в ответ на потребности и описаны обязанности бизнес-аналитика по определению обоснованности изменений и по подготовке организации к таким изменениям. Изменениям в новом ВАВОК придается настолько большое значение, что это даже отразилось в определении самого бизнес-анализа как практики, помогающей организации меняться (в отличие от определения, данного в ВАВОК версии 2, где бизнес-анализ был призван помочь организации в достижении ее целей).
Для более успешной реализации изменений ВАВОК версии 3 расширяет сферу ответственности бизнес-аналитика (ранее сконцентрированную вокруг требований) еще и на проектирование (design) решения. Это вполне соответствует реальным проектам, в которых бизнес-аналитик может сам являться разработчиком решения или его части (например, разрабатывать бизнес-процессы, оргструктуру, различные регламенты и др.) либо участвовать в проектировании.
Определение требования тоже претерпело изменения, стало глубже. В третьей версии ВАВОК требование рассматривается как описание потребности заказчика, опирающееся на понимание того, какую реальную ценность для заказчика несет эта потребность.
Интересным нововведением третьей версии ВАВОК является и описание так называемых перспектив – прикладных направлений использования бизнес-анализа в различных предметных областях и различных типах проектов: гибкая разработка (Agile), информационные технологии, бизнес-архитектура, анализ данных (Business Intelligence), управление бизнес-процессами. Описания этих специализированных подмножеств бизнес-анализа могут помочь в освоении профессии начинающими аналитиками, а для опытных могут использоваться в качестве дорожной карты или чек-листа. В предыдущей версии ВАВОК предполагалось, что бизнес-аналитик так или иначе связан с ИТ-проектом.
Достаточно заметно в ВАВОК версии 3 переработан список рекомендуемых техник: появилось полтора десятка ранее не описанных техник, а также изменены названия некоторых, упоминавшихся во второй версии.
Нужно отметить, что все эти изменения возникли и будут возникать в ВАВОК не произвольно, а являются отражением тех практик и тенденций, которые приняты в отрасли бизнес-анализа. IIBA планирует обновлять версии ВАВОК каждые 3-5 лет, чтобы этот свод знаний сохранял свою актуальность и практическую направленность. При этом разрабатывая очередную версию свода знаний, IIBA опирается на совокупный опыт и знания большого сообщества бизнес-аналитиков, участвующих в обсуждениях контента ВАВОК и присылающих свои предложения об изменениях и дополнениях к нему.
Структура областей знания, уже упомянутых выше, в новой версии ВАВОК также отличается от предыдущей – изменились названия некоторых из них, их наполнение и появились новые области знания. Разумеется, это повлекло за собой и изменения в структуре наших курсов, посвященных ВАВОК. В таблице ниже показаны для сравнения курсы, которые проводились в рамках изучения ВАВОК версии 2.
Тема | Курс по ВАВОК v.2 | Курс по ВАВОК v.3 | Длительность, ч |
|
– | REQ-050 | 8 |
|
REQ-021 | REQ-051 | 8 |
|
REQ-040 | REQ-052 | 16 |
|
REQ-043 | REQ-053 | 8 |
Strategy Analysis | – | REQ-054* | 16 |
Requirements Analysis and Design Definition / BABOK Guide 3.0: Анализ требований и выработка решения | REQ-049 | REQ-055* | 16 |
|
– | REQ-056 | 8 |
Мы пересмотрели все курсы, присвоили им номера по порядку, благодаря чему теперь будет удобнее планировать свое продвижение по ним. Кроме того, в отдельный курс вынесена вводная часть, в которой рассказывается о ВАВОК, IIBA и сертификации (уровни, технология сдачи экзамена, требования и пр.), а также даются основные понятия и определения бизнес-анализа, включая концептуальную модель BACCM. Прохождение этого вводного курса (REQ-050) является обязательным для допуска к остальным курсам по ВАВОК версии 3, перечисленным в таблице.
Расскажи друзьям:
Как не пропустить самое интересное?
Подписывайтесь на наш ежемесячный дайджест!