18 июня 2025 801
В мире цифровой трансформации пути развития аналитиков и менеджеров проектов все чаще расходятся: кому-то ближе работа с требованиями и API, а кому-то — выстраивание системной эффективности на уровне всей компании. Какой путь выбрать лично вам?
Мы разобрали две наши топовые программы «Менеджер бизнес-процессов (BPM)» и «Бизнес-аналитик. Уровень Middle» и добавили реальные примеры, чтобы выбор был проще.

Баннер_1.png

Кейс 1: Алексей, будущий менеджер бизнес-процессов

Бэкграунд:
  • 5 лет работы системным аналитиком в крупной компании
  • Опыт бизнес-анализа и базового управления проектами
  • Часто координирует команды и запускает внутренние процессы

  • Запрос и мотивация:
    Алексею хотелось бы оказывать более серьезное влияние на компанию. Он стремится не только собирать требования или автоматизировать процессы, но и создавать целостную архитектуру бизнес-процессов. Интерес к улучшению управляемости, анализу и оптимизации процесса «от и до», внедрению изменений, работе со смежными подразделениями.

    Почему ему подходит «Менеджер бизнес-процессов (BPM)»:
  • В программе даются пошаговые методики построения и оптимизации бизнес-процессов.
  • Практика по анализу, описанию, регламентации и автоматизации процессов с помощью инструментов BPMN 2.0 и современных BPM-систем.
  • Работа с кейсами из реального бизнеса: выявление зон для повышения эффективности, расчет экономической целесообразности изменений.
  • Проработка роли процессного менеджера, развитие навыков коммуникации и управления изменениями в бизнес-среде.

  •  

    Подробнее о программе

     

    Кейс 2: Антон, будущий бизнес-аналитик (middle)

    Бэкграунд:
  • Начинающий бизнес-аналитик, который уже познакомился с основами сбора и оформления требований.
  • Хочет систематизировать свой опыт и перейти к более комплексной работе с бизнес-требованиями, бизнес-процессами и моделями.
  • Стремится осваивать современные инструменты анализа, научиться работать с BPMN, структурировать процессы и вовлекаться во внедрение цифровых решений.
  • Мотивирован расти до самостоятельного специалиста, который не только фиксирует требования, но и помогает бизнесу менять процессы и добиваться результата.

  • Запрос и мотивация:
    Антон хочет перестать просто «собирать хотелки» и фиксировать желания заказчика — ему важно научиться быть настоящим связующим звеном между бизнесом и ИТ. Ему интересно детально разбираться, как грамотно формулировать и структурировать бизнес-требования, моделировать процессы, документировать спецификации, сопровождать изменения и на практике влиять на успех внедрения решений.

    Почему ему подходит «Бизнес-аналитик. Уровень Middle»:
  • Программа учит комплексному сбору, анализу и формализации бизнес-требований.
  • Осваиваются современные подходы: работа с BPMN и UML-диаграммами, моделями процессов, кейсами, взаимодействие с API.
  • Даёт инструменты для выстраивания эффективного диалога между ИТ и бизнесом, развития аналитического мышления.
  • Идеальный трек для перехода от Junior к уверенной самостоятельной роли Middle-аналитика.

  •  

    Подробнее о программе

     

    Кейс 3: Олеся, тестировщик, которая хочет перейти в бизнес-анализ


    Бэкграунд:
    Олеся работает тестировщиком и хорошо знакома с созданием и проверкой технических требований, тест-кейсами, часто участвует во внедрении новых решений. Часто контактирует с аналитиками и видит, насколько велика роль грамотной постановки задачи для успеха продукта. Она проявляет интерес к более широкому участию в проекте, хочет работать на стыке бизнеса и ИТ.

    Запрос и мотивация:
    Олеся хочет выйти за рамки чисто технической работы, перестать заниматься только тестированием. Ей интересно понять, как формулируются ключевые задачи продукта, как появляются бизнес-требования, и как они превращаются в конкретные решения. Она стремится научиться переводить «язык бизнеса» в «язык ИТ», моделировать процессы и активно участвовать в цифровой трансформации компании.

    Почему ей подходит «Бизнес-аналитик. Уровень Middle»:
  • Программа помогает увидеть картину проекта целиком — от сбора требований до внедрения изменений.
  • Даёт навык работы с бизнес-процессами, инструментами моделирования и взаимодействия с заказчиками.
  • Позволяет выстроить эффективную коммуникацию между бизнесом, тестированием и разработкой.
  • Прекрасная база для карьерного роста и расширения ответственности, перехода в аналитику с технического направления.

  •  

    Подробнее о программе

     

    Как сделать выбор?

    Схема.png

  • Хотите влиять на процессы всей компании? Выбирайте «Бизнес-аналитик. Уровень Middle». Она подойдет тем, кто желает углубить свои знания в сфере работы с требованиями и моделирования бизнес-процессов.
  • Хочется стать специалистом по требованиям на стыке бизнеса и ИТ, переводчиком между заказчиком и разработкой? Выбирайте «Менеджер бизнес-процессов (BPM)». Она проявляет интерес к более широкому участию в проекте, хочет работать на стыке бизнеса и ИТ.

  • Не знаете, с чего начать или сомневаетесь? Напишите нам — поможем сориентироваться!

    Последние статьи в блоге

    Как ИИ действительно влияет на продуктивность разработчика: неожиданные выводы из исследований

    За последние пару лет у многих разработчиков в редакторах и IDE поселились новые «напарники» — всевозможные ИИ-инструменты. Обещания были впечатляющие: меньше рутины, быстрее релизы, код пишется почти сам. Но когда первые восторги улеглись и появились системные исследования, стало ясно: эффект от ИИ далеко не такой однозначный. Где-то он действительно ускоряет работу команд на 20%, а где-то, наоборот, тормозит опытных инженеров. И вот парадокс: даже там, где выигрыш в скорости очевиден, бизнес не всегда чувствует, что проекты двигаются быстрее.

    Новости
    08 сентября 2025

    Сквозная логика: от бизнес-процесса к реализации без потерь

    Главный принцип работы с проектной документацией — поддерживать её связность и актуальность. Любая, даже самая детальная схема (BPMN, Use Case, C4), мгновенно теряет ценность, если она конфликтует с другой. Узнаёте? Сначала все силы бросают на «личный кабинет», но после пары спринтов главным внезапно становятся «возвраты». В результате возникает опасный разрыв: цели проекта, реализуемый функционал и схемы, которые должны их описывать, живут своей жизнью. Документация превращается в «мёртвые зоны», которые больше не отражают реальность.

    29 августа 2025

    Заказная разработка ПО в IBS: безопасная разработка и доставка

    В этой статье начальник отдела DevOps компании IBS Артур Галеев расскажет об опыте внедрения принципов безопасной разработки, используемых инструментах и нормативных актах, на которые стоит опираться.

    Новости
    26 августа 2025

    Сертификация ИТ-специалистов: точная оценка ваших компетенций

    В ИТ-мире важно не просто обладать знаниями, но и четко понимать свой реальный уровень владения теми или иными навыками.

    Новости
    22 августа 2025

    Группа компаний IBS запускает национальную сертификацию для бизнес-аналитиков

    Центр сертификации IBS запускает новую систему оценки квалификации бизнес-аналитиков, которая сочетает международные стандарты c особенностями российского рынка. Программа ориентирована на теоретическую базу и прикладные навыки, необходимые в работе бизнес-аналитика в современных ИТ- и цифровых проектах.

    Жизнь компании
    20 августа 2025

    От разработчика к тренеру: как превратить экспертизу в стабильный доход

    Часто к преподаванию переходят после достижения «карьерного потолка»: на уровне сеньора процессы отлажены, и новые вызовы исчезают. Однако вместо того чтобы долго преподавать за символическую плату, можно сосредоточиться на создании системного заработка. Разберём реальные способы: от коучинга до запуска курсов.

    Новости
    13 августа 2025

    Установка и настройка брокера сообщений Kafka на Windows

    Цель задания: научиться устанавливать и настраивать Apache Kafka на операционной системе Windows, а также выполнять базовые операции с топиками и сообщениями.

    21 июля 2025

    Почему Python? Полный разбор Python vs Java в ML

    «Когда 9 из 10 курсов по машинному обучению используют Python — это не случайность. Это результат десятилетия эволюции инструментов, сообщества и образовательной экосистемы».

    21 июля 2025

    Что должен знать и уметь архитектор ПО в 2025 году

    Представьте профессию, в которой нужно одновременно мыслить как инженер, говорить как консультант и чувствовать бизнес как продакт. Архитектор ПО — это не просто старший разработчик с модным названием должности, а человек, который соединяет технологии, людей и цели в устойчивую, масштабируемую систему. Но какими навыками он должен владеть сегодня, чтобы быть действительно востребованным?

    21 июля 2025

    Памятка по документированию архитектурных решений

    Отсутствие качественного архитектурного описания в сложных ИТ-проектах создает серьезные риски: фрагментированное понимание системы, накопление «архитектурного долга», трудности интеграции, масштабирования и онбординга. Это ведет к срывам сроков, перерасходу бюджета, снижению качества и росту затрат на поддержку, подвергая проект риску неоптимальных решений и критических уязвимостей.

    Новости
    18 июля 2025

    Летняя акция: учитесь онлайн с выгодой, не выходя из отпуска! До конца августа второй курс со скидкой 50%

    Проведите лето с пользой для карьеры – второй курс со скидкой 50%!

    09 июля 2025

    5 курсов июля со скидкой 30%

    Друзья, у нас остались последние места на курсах, которые стартуют в июле. Сейчас есть возможность записаться на обучение со скидкой 30%!

    Новости
    04 июля 2025

    Карьерный трек аналитика: от базы к экспертизе

    Системные и бизнес-аналитики аналитики играют ключевую роль в digital-развитии продуктов. Эти специалисты выступают связующим звеном между бизнес-задачами и техническими решениями, обеспечивая эффективную коммуникацию между заинтересованными сторонами. Рассмотрим карьерные пути в аналитике, актуальные требования рынка и перспективы профессионального роста.

    27 июня 2025

    Почему именно сейчас стоит учиться на бизнес-аналитика уровня Middle. «Руководство BABOK» в подарок участникам программы!

    Вы в ИТ, вам за 30. Вроде бы всё хорошо — есть работа, скиллы, стабильность. Но в воздухе — тревожность. Проекты замораживаются. Бизнес урезает бюджеты. От ИТ ждут не просто задач, а конкретного влияния на прибыль.

    25 июня 2025

    Уничтожит ли ИИ-генератор кода профессию разработчика?

    С появлением ИИ-инструментов, а также в связи недавним анонсом Canva Code, который генерирует код за пару кликов, многие задумались: не станут ли такие инструмент угрозой для разработчиков? Давайте разберемся, есть ли здесь реальные риски, или это все же преувеличения.

    23 июня 2025

    Проектное резюме консультанта 1С: карьерный инструмент, чтобы выделиться среди других кандидатов

    Рассказываем о продвинутой альтернативе привычного резюме для консультантов 1C и других специалистов с проектной занятостью.

    Новости
    19 июня 2025

    Выбор карьеры: Менеджер бизнес-процессов или Бизнес-аналитик уровня Middle?

    В мире цифровой трансформации пути развития аналитиков и менеджеров проектов все чаще расходятся: кому-то ближе работа с требованиями и API, а кому-то — выстраивание системной эффективности на уровне всей компании. Какой путь выбрать лично вам?

    Новости
    18 июня 2025

    В Учебном центре IBS планируется запуск курсов по продуктам TData

    Читайте о стратегическом соглашении TData и IBS и наших новых курсах

    11 июня 2025

    Компетенции бизнес-аналитиков: Junior и Middle в сравнении

    В условиях динамично развивающейся ИТ-индустрии важно чётко понимать, какие навыки и знания необходимы для успешной работы на каждом этапе карьерного пути. Сегодня обсудим разницу в компетенциях ИТ бизнес-аналитиков уровней Junior и Middle. Если вы только начинаете свой путь в ИТ бизнес-анализе или, наоборот, уже обладаете некоторым опытом, этот материал поможет вам понять, какие навыки необходимы на каждом уровне и как развиваться дальше.

    Новости
    05 июня 2025

    Лимит на сбои. Как понять, что система перегружена, а не просто плохо сделана?

    Оценить производительность системы непросто, а контролировать еще сложнее. Как сделать так, чтобы внедряемая или уже эксплуатируемая система справлялась с нагрузками? Можно ли в этом вопросе полностью положиться на разработчиков ПО или вендоров? И кто в итоге будет отвечать за все простои системы? Рассказывает Николай Марченко, директор отделения нагрузочного тестирования компании IBS. Начать следует с того, что разбираться с последствиями возможных сбоев в любом случае придется тем, кто работает непосредственно с системой. Поэтому о вопросах производительности лучше задуматься еще на этапе внедрения.

    Новости
    03 июня 2025

    Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

    Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
    Пользователь только что записался на курс ""
    Спасибо!
    Форма отправлена успешно.