18 июня 2025
1
В мире цифровой трансформации пути развития аналитиков и менеджеров проектов все чаще расходятся: кому-то ближе работа с требованиями и API, а кому-то — выстраивание системной эффективности на уровне всей компании. Какой путь выбрать лично вам?
Мы разобрали две наши топовые программы «Менеджер бизнес-процессов (BPM)» и «Бизнес-аналитик. Уровень Middle» и добавили реальные примеры, чтобы выбор был проще.
5 лет работы системным аналитиком в крупной компании
Опыт бизнес-анализа и базового управления проектами
Часто координирует команды и запускает внутренние процессы
Запрос и мотивация:
Алексею хотелось бы оказывать более серьезное влияние на компанию. Он стремится не только собирать требования или автоматизировать процессы, но и создавать целостную архитектуру бизнес-процессов. Интерес к улучшению управляемости, анализу и оптимизации процесса «от и до», внедрению изменений, работе со смежными подразделениями.
Почему ему подходит «Менеджер бизнес-процессов (BPM)»:
В программе даются пошаговые методики построения и оптимизации бизнес-процессов.
Практика по анализу, описанию, регламентации и автоматизации процессов с помощью инструментов BPMN 2.0 и современных BPM-систем.
Работа с кейсами из реального бизнеса: выявление зон для повышения эффективности, расчет экономической целесообразности изменений.
Проработка роли процессного менеджера, развитие навыков коммуникации и управления изменениями в бизнес-среде.
Начинающий бизнес-аналитик, который уже познакомился с основами сбора и оформления требований.
Хочет систематизировать свой опыт и перейти к более комплексной работе с бизнес-требованиями, бизнес-процессами и моделями.
Стремится осваивать современные инструменты анализа, научиться работать с BPMN, структурировать процессы и вовлекаться во внедрение цифровых решений.
Мотивирован расти до самостоятельного специалиста, который не только фиксирует требования, но и помогает бизнесу менять процессы и добиваться результата.
Запрос и мотивация:
Антон хочет перестать просто «собирать хотелки» и фиксировать желания заказчика — ему важно научиться быть настоящим связующим звеном между бизнесом и ИТ. Ему интересно детально разбираться, как грамотно формулировать и структурировать бизнес-требования, моделировать процессы, документировать спецификации, сопровождать изменения и на практике влиять на успех внедрения решений.
Почему ему подходит «Бизнес-аналитик. Уровень Middle»:
Программа учит комплексному сбору, анализу и формализации бизнес-требований.
Осваиваются современные подходы: работа с BPMN и UML-диаграммами, моделями процессов, кейсами, взаимодействие с API.
Даёт инструменты для выстраивания эффективного диалога между ИТ и бизнесом, развития аналитического мышления.
Идеальный трек для перехода от Junior к уверенной самостоятельной роли Middle-аналитика.
Бэкграунд:
Олеся работает тестировщиком и хорошо знакома с созданием и проверкой технических требований, тест-кейсами, часто участвует во внедрении новых решений. Часто контактирует с аналитиками и видит, насколько велика роль грамотной постановки задачи для успеха продукта. Она проявляет интерес к более широкому участию в проекте, хочет работать на стыке бизнеса и ИТ.
Запрос и мотивация:
Олеся хочет выйти за рамки чисто технической работы, перестать заниматься только тестированием. Ей интересно понять, как формулируются ключевые задачи продукта, как появляются бизнес-требования, и как они превращаются в конкретные решения. Она стремится научиться переводить «язык бизнеса» в «язык ИТ», моделировать процессы и активно участвовать в цифровой трансформации компании.
Почему ей подходит «Бизнес-аналитик. Уровень Middle»:
Программа помогает увидеть картину проекта целиком — от сбора требований до внедрения изменений.
Даёт навык работы с бизнес-процессами, инструментами моделирования и взаимодействия с заказчиками.
Позволяет выстроить эффективную коммуникацию между бизнесом, тестированием и разработкой.
Прекрасная база для карьерного роста и расширения ответственности, перехода в аналитику с технического направления.
Хотите влиять на процессы всей компании? Выбирайте «Бизнес-аналитик. Уровень Middle». Она подойдет тем, кто желает углубить свои знания в сфере работы с требованиями и моделирования бизнес-процессов.
Хочется стать специалистом по требованиям на стыке бизнеса и ИТ, переводчиком между заказчиком и разработкой? Выбирайте «Менеджер бизнес-процессов (BPM)». Она проявляет интерес к более широкому участию в проекте, хочет работать на стыке бизнеса и ИТ.
Не знаете, с чего начать или сомневаетесь? Напишите нам — поможем сориентироваться!
Кейс 1: Алексей, будущий менеджер бизнес-процессов
Бэкграунд:Запрос и мотивация:
Алексею хотелось бы оказывать более серьезное влияние на компанию. Он стремится не только собирать требования или автоматизировать процессы, но и создавать целостную архитектуру бизнес-процессов. Интерес к улучшению управляемости, анализу и оптимизации процесса «от и до», внедрению изменений, работе со смежными подразделениями.
Почему ему подходит «Менеджер бизнес-процессов (BPM)»:
Кейс 2: Антон, будущий бизнес-аналитик (middle)
Бэкграунд:Запрос и мотивация:
Антон хочет перестать просто «собирать хотелки» и фиксировать желания заказчика — ему важно научиться быть настоящим связующим звеном между бизнесом и ИТ. Ему интересно детально разбираться, как грамотно формулировать и структурировать бизнес-требования, моделировать процессы, документировать спецификации, сопровождать изменения и на практике влиять на успех внедрения решений.
Почему ему подходит «Бизнес-аналитик. Уровень Middle»:
Кейс 3: Олеся, тестировщик, которая хочет перейти в бизнес-анализ
Бэкграунд:
Олеся работает тестировщиком и хорошо знакома с созданием и проверкой технических требований, тест-кейсами, часто участвует во внедрении новых решений. Часто контактирует с аналитиками и видит, насколько велика роль грамотной постановки задачи для успеха продукта. Она проявляет интерес к более широкому участию в проекте, хочет работать на стыке бизнеса и ИТ.
Запрос и мотивация:
Олеся хочет выйти за рамки чисто технической работы, перестать заниматься только тестированием. Ей интересно понять, как формулируются ключевые задачи продукта, как появляются бизнес-требования, и как они превращаются в конкретные решения. Она стремится научиться переводить «язык бизнеса» в «язык ИТ», моделировать процессы и активно участвовать в цифровой трансформации компании.
Почему ей подходит «Бизнес-аналитик. Уровень Middle»:
Как сделать выбор?
Не знаете, с чего начать или сомневаетесь? Напишите нам — поможем сориентироваться!