О чём курс
Деловая игра обучает практическому применению полезных техник по анализу бизнес-архитектуры компании, описанных в стандарте BABOK 3.0. Вы освоите методы выявления и оптимизации процессов, документирования требований и построения моделей данных, что повысит эффективность бизнеса. Также вы познакомитесь с такими инструментами, как SWOT-анализ, диаграммы бизнес-процессов и методологии Agile. Обучение включает практические задания и анализ реальных бизнес-кейсов.
Эта деловая игра моделирует процесс анализа текущей ситуации в бизнесе и выработки предложений по ее улучшению. В ходе игры вам предстоит решить следующие задачи:
-
Проанализировать документы, описывающие бизнес-архитектуру.
-
Построить модель организационной структуры компании.
-
Используя шаблон Business Model Canvas, построить модель, описывающую бизнес-архитектуру на верхнем уровне.
-
Построить AS IS модель бизнес-процесса.
-
Разработать требования к информационной системе.
-
Провести мозговой штурм для формирования перечня улучшений бизнес-процесса.
-
Построить TO BE модель бизнес-процесса.
В результате прохождения деловой игры вы получите опыт применения следующих техник бизнес-анализа:
-
Анализ документов (Document Analysis);
-
Организационное моделирование (Organizational Modelling);
-
Бизнес-моделирование (Business Model Canvas);
-
Анализ процессов (Process Analysis);
-
Моделирование процессов (Process Modeling);
-
Функциональная декомпозиция (Functional Decomposition);
-
Мозговой штурм (Brainstorming).
Цели
Главной целью деловой игры является приобретение слушателями навыков анализа бизнес-архитектуры компании, с использованием нескольких, наиболее часто применяемых техник, описанных в стандарте BABOK 3.0.
Целевая аудитория
Бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители проектов, инженеры по тестированию.
Предварительная подготовка
Необходимо:
1.Понимание основ бизнес-анализа (например, прохождение курса REQ-050 Введение в бизнес-анализ);
1.Анализ бизнес-документов
2.Анализ бизнес-процессов
В игре не предполагается рассказ теории по данным темам, как в классическом тренинге.
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Понимание бизнес-архитектуры
Моделирование бизнес-процессов
Анализ требований к архитектуре
Оценка соответствия архитектуры стратегии
Документирование архитектурных решений
Темы курса
01
Ознакомление с бизнес-кейсом (0,5 ч.)
02
Анализ документов (0,5 ч.)
03
Организационное моделирование (0,5 ч.)
04
Бизнес-моделирование (1, 5 ч.)
05
Анализ процессов (1 ч.)
06
Моделирование процессов (2 ч.)
07
Функциональная декомпозиция (0,5 ч.)
08
Мозговой штурм (1,5 ч.)
Чему вы научитесь
01
Анализировать и описывать компоненты бизнес-архитектуры, включая процессы, структуры, роли и технологии
02
Создавать модели бизнес-процессов и их взаимосвязей, что позволяет визуализировать и оптимизировать рабочие процессы в компании
03
Выявлять и формулировать требования к бизнес-архитектуре
04
Анализировать соответствия текущей бизнес-архитектуры стратегическим целям компании и выявления областей для улучшения
05
Создавать и поддерживать документацию, описывающую бизнес-архитектуру и архитектурные решения
Записаться на курс
12 900 ₽
11 610 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 12 900 ₽
Физ. лицо — 11 610 ₽
Открытая дата
Связанные курсы
REQ-038
16 часов
BPMN: Моделирование бизнес-процессов (основы)
Изучение BPMN 2.0 для эффективного моделирования и автоматизации бизнес-процессов любой сложности.
от Junior
24 500 ₽
REQ-050
8 часов
BABOK: Введение в бизнес-анализ
Основы бизнес-анализа и ключевые концепции. Подготовка к сдаче сертификации IIBA по стандарту BABOK Guide.
от Junior
12 900 ₽
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
