REQ-057
BABOK Guide 3.0: Анализ бизнес-архитектуры компании
Деловая игра по анализу бизнес-архитектуры, моделированию процессов и формулировке требований к информационным системам на основе стандарта BABOK 3.0.
Сертификат о прохождении
Смотреть пример
8 академ. часов
Онлайн
Подробнее
О чём курс
Деловая игра обучает практическому применению полезных техник по анализу бизнес-архитектуры компании, описанных в стандарте BABOK 3.0. Вы освоите методы выявления и оптимизации процессов, документирования требований и построения моделей данных, что повысит эффективность бизнеса. Также вы познакомитесь с такими инструментами, как SWOT-анализ, диаграммы бизнес-процессов и методологии Agile. Обучение включает практические задания и анализ реальных бизнес-кейсов.
Эта деловая игра моделирует процесс анализа текущей ситуации в бизнесе и выработки предложений по ее улучшению. В ходе игры вам предстоит решить следующие задачи:
-
Проанализировать документы, описывающие бизнес-архитектуру.
-
Построить модель организационной структуры компании.
-
Используя шаблон Business Model Canvas, построить модель, описывающую бизнес-архитектуру на верхнем уровне.
-
Построить AS IS модель бизнес-процесса.
-
Разработать требования к информационной системе.
-
Провести мозговой штурм для формирования перечня улучшений бизнес-процесса.
-
Построить TO BE модель бизнес-процесса.
В результате прохождения деловой игры вы получите опыт применения следующих техник бизнес-анализа:
-
Анализ документов (Document Analysis);
-
Организационное моделирование (Organizational Modelling);
-
Бизнес-моделирование (Business Model Canvas);
-
Анализ процессов (Process Analysis);
-
Моделирование процессов (Process Modeling);
-
Функциональная декомпозиция (Functional Decomposition);
-
Мозговой штурм (Brainstorming).
Цели
Главной целью деловой игры является приобретение слушателями навыков анализа бизнес-архитектуры компании, с использованием нескольких, наиболее часто применяемых техник, описанных в стандарте BABOK 3.0.
Целевая аудитория
Бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители проектов, инженеры по тестированию.
Предварительная подготовка
Необходимо:
1.Понимание основ бизнес-анализа (например, прохождение курса REQ-050 Введение в бизнес-анализ);
1.Анализ бизнес-документов
2.Анализ бизнес-процессов
В игре не предполагается рассказ теории по данным темам, как в классическом тренинге.
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Понимание бизнес-архитектуры
Моделирование бизнес-процессов
Анализ требований к архитектуре
Оценка соответствия архитектуры стратегии
Документирование архитектурных решений
Расписание курсов
Программа курса
01
Ознакомление с бизнес-кейсом (0,5 ч.)
02
Анализ документов (0,5 ч.)
03
Организационное моделирование (0,5 ч.)
04
Бизнес-моделирование (1, 5 ч.)
05
Анализ процессов (1 ч.)
06
Моделирование процессов (2 ч.)
07
Функциональная декомпозиция (0,5 ч.)
08
Мозговой штурм (1,5 ч.)
Чему вы научитесь
01
Анализировать и описывать компоненты бизнес-архитектуры, включая процессы, структуры, роли и технологии
02
Создавать модели бизнес-процессов и их взаимосвязей, что позволяет визуализировать и оптимизировать рабочие процессы в компании
03
Выявлять и формулировать требования к бизнес-архитектуре
04
Анализировать соответствия текущей бизнес-архитектуры стратегическим целям компании и выявления областей для улучшения
05
Создавать и поддерживать документацию, описывающую бизнес-архитектуру и архитектурные решения
Курс проводят
Петров Алексей
Специалист в области анализа и моделирования бизнес-процессов, проектирования баз данных
О тренере
Алексей – консультант по информационным технологиям с 17-летним стажем, эксперт-практик в области системного и бизнес-анализа (в т.ч. BABOK), бизнес- и корпоративной архитектуры, программной инженерии и архитектуры ПО, специалист по технической и процессной диагностике, Agile-трансформации, фасилитатор.
В настоящее время специализируется на повышении зрелости процессов разработки ПО в российских ИТ-компаниях, разработке и внедрении корпоративных информационных систем (КИС) для крупного и среднего бизнеса, обучении специалистов, занятых в их создании, развитии и поддержке, формировании и развитии корпоративной и бизнес-архитектуры предприятий крупного бизнеса.
Член Консорциума в области качества ПО информационных технологий (Consortium for IT Software Quality, CISQ). Участник разработки CISQ Technical Debt Specification (2017). Член команды (core team member) Сообщества аналитиков UML2.Ru (2016).
Член экспертного жюри хакатона Bauman URBAN Hack 2015. Член рабочей группы конкурса «Открытые государственные финансовые данные BudgetApps 2016» при Министерстве финансов РФ, экспертной группы финального хакатона BudgetApps 2016 в рамках Форума стратегических инициатив (2016) и хакатон-спринта Budget Sprint (2016). Ведущий мастер-класса и ментор конкурса Open Data Bootcamp [alpha] под эгидой Аналитического центра при Правительстве РФ. Почетный член жюри соревнования Hackathon 2017 (отделение ассоциации BEST при МГТУ им. Н.Э. Баумана).
В 2010 – 2011 гг. — директор по развитию Национального центра инновационных информационных технологий в строительстве.
В 2011 – 2014 гг. — руководитель коммерческого блока компании (Microsoft Silver Partner), специализирующейся на заказной и продуктовой разработке ПО в интересах государственного заказчика.
В январе – апреле 2012 г. участвовал в запуске этапа работ по внедрению системы анализа оперативных данных на базе SAP BusinessObjects в интересах одного из ведущих железнодорожных перевозчиков РФ.
Владеет рядом методологий и технологий функционального и информационного моделирования предприятий и информационных систем (ARIS, BPMN / DMN, DFD, IDEF, SADT, UML), национальными и международными стандартами в сфере производства ПО, стандартами и методологиями в области корпоративной архитектуры (Open Group TOGAF / ArchiMate), бизнес-анализа (IIBA BABoK Guide) и промышленной разработки ПО.
Имеет опыт планирования и мониторинга бизнес-анализа, выяснения и управления жизненным циклом требований, анализа предприятий, оценки решений, подготовки технико-экономических обоснований, оценки экономической эффективности ИТ-проектов, формализации функциональных и бизнес-требований, разработки концепций, технических заданий, технических проектов, программ и методик обучения пользователей и испытания автоматизированных систем.
В настоящее время специализируется на повышении зрелости процессов разработки ПО в российских ИТ-компаниях, разработке и внедрении корпоративных информационных систем (КИС) для крупного и среднего бизнеса, обучении специалистов, занятых в их создании, развитии и поддержке, формировании и развитии корпоративной и бизнес-архитектуры предприятий крупного бизнеса.
Член Консорциума в области качества ПО информационных технологий (Consortium for IT Software Quality, CISQ). Участник разработки CISQ Technical Debt Specification (2017). Член команды (core team member) Сообщества аналитиков UML2.Ru (2016).
Член экспертного жюри хакатона Bauman URBAN Hack 2015. Член рабочей группы конкурса «Открытые государственные финансовые данные BudgetApps 2016» при Министерстве финансов РФ, экспертной группы финального хакатона BudgetApps 2016 в рамках Форума стратегических инициатив (2016) и хакатон-спринта Budget Sprint (2016). Ведущий мастер-класса и ментор конкурса Open Data Bootcamp [alpha] под эгидой Аналитического центра при Правительстве РФ. Почетный член жюри соревнования Hackathon 2017 (отделение ассоциации BEST при МГТУ им. Н.Э. Баумана).
Профессиональный опыт
С 2009 г. — ведущий консультант, руководитель консультационного направления Группы BESH. Курировал вопросы постановки бизнес-процессов и разработки стратегии развития информационных инфраструктур для ключевых клиентов компании, руководил проектами управленческого консалтинга.В 2010 – 2011 гг. — директор по развитию Национального центра инновационных информационных технологий в строительстве.
В 2011 – 2014 гг. — руководитель коммерческого блока компании (Microsoft Silver Partner), специализирующейся на заказной и продуктовой разработке ПО в интересах государственного заказчика.
В январе – апреле 2012 г. участвовал в запуске этапа работ по внедрению системы анализа оперативных данных на базе SAP BusinessObjects в интересах одного из ведущих железнодорожных перевозчиков РФ.
Владеет рядом методологий и технологий функционального и информационного моделирования предприятий и информационных систем (ARIS, BPMN / DMN, DFD, IDEF, SADT, UML), национальными и международными стандартами в сфере производства ПО, стандартами и методологиями в области корпоративной архитектуры (Open Group TOGAF / ArchiMate), бизнес-анализа (IIBA BABoK Guide) и промышленной разработки ПО.
Имеет опыт планирования и мониторинга бизнес-анализа, выяснения и управления жизненным циклом требований, анализа предприятий, оценки решений, подготовки технико-экономических обоснований, оценки экономической эффективности ИТ-проектов, формализации функциональных и бизнес-требований, разработки концепций, технических заданий, технических проектов, программ и методик обучения пользователей и испытания автоматизированных систем.
Записаться на курс
13 500 ₽
12 150 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 13 500 ₽
Физ. лицо — 12 150 ₽
08.10.2025, Онлайн
08.10.2025, Онлайн
Открытая дата
Связанные курсы
REQ-038
16 часов
BPMN: Моделирование бизнес-процессов (основы)
Изучение BPMN 2.0 для эффективного моделирования и автоматизации бизнес-процессов любой сложности.
от Junior
27 000 ₽
REQ-050
8 часов
BABOK: Введение в бизнес-анализ
Разберетесь в ключевых техниках бизнес-анализа и подготовитесь к сертификации IIBA на основе BABOK Guide 3.0.
от Junior
12 900 ₽
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
