BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ
Длительность
8 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-050
01.11.2022 - 02.11.2022
15 800 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Описание
Руководство к своду знаний бизнес-анализа (BABOK Guide) – это признанный во всем мире профессиональный стандарт, который обобщает опыт ведущих бизнес-аналитиков, работающих в различных доменах, проектах, странах. Этот стандарт содержит описание 30 основных задач бизнес-анализа и 50 техник, используемых для решения этих задач.Главная трудность самостоятельного изучения BABOK состоит в том, что описывая задачи, характерные для бизнес-анализа, ВАВОК не объясняет когда и как их следует выполнять. Предполагается, что на эти вопросы бизнес-аналитики должны найти ответы самостоятельно, исходя из собственного опыта и особенностей конкретного проекта. При этом BABOK является скорее справочником, чем не учебником, поэтому читателю бывает трудно увязать текст ВАВОК со своей повседневной практикой.
Целью данного курса является преодоление этого разрыва. В ходе курса изучение ключевых понятий бизнес-анализа и обзор содержания BABOK сопровождается подробными пояснениями на примерах из личного опыта инструктора и мировой практики. Слушатели вовлекаются в обсуждения применимости отдельных аспектов бизнес-анализа к реальным ситуациям, что улучшает понимание материала ВАВОК и структурирует опыт, уже накопленный слушателями.
Кроме этого, в ходе курса обсуждаются вопросы подготовки к прохождению сертификации IIBA.
После прохождения курса выдается
сертификат на бланке IBS Training Center
сертификат на бланке IBS Training Center
Цели
Основные цели курса:
- понять суть профессии «Бизнес-аналитик»,
- изучить терминологию, применимую в бизнес-анализе,
- выработать навык ее правильного применения.
Целевая аудитория
Курс предназначен для начинающих бизнес-аналитиков, а также для специалистов других профессий, желающих изучить основы бизнес-анализа.
Опытным бизнес-аналитикам может быть полезен для систематизации практических знаний в соответствии с международным стандартом. Особый интерес представляет для тех, кто планирует прохождение сертификации IIBA.
Опытным бизнес-аналитикам может быть полезен для систематизации практических знаний в соответствии с международным стандартом. Особый интерес представляет для тех, кто планирует прохождение сертификации IIBA.
Предварительная подготовка
Предварительных требований нет. Желательным является хорошее знание английского языка (знание профессиональной лексики ИТ и способность бегло читать профессиональную литературу).
Разбираемые темы
-
1. Что такое бизнес-анализ? (теория - 40 мин.)
-
2. Кто такой бизнес-аналитик? (теория - 40 мин., практика - 10 мин.)
-
3. Что такое IIBA и BABOK Guide? (теория - 15 мин.)
-
4. Сертификация для бизнес-аналитиков (теория - 30 мин.)
- Виды сертификации, основанные на BABOK;
- Требования к подготовке кандидатов;
- Технология прохождения сертификации;
-
5. Ключевые понятия и термины бизнес-анализа (теория - 2,5 ч., практика - 30 мин.)
- Ключевые концепции бизнес-анализа;
- Требования и дизайн;
-
6. Структура BABOK (теория - 30 мин.)
- Обзор структурных элементов BABOK;
- Области знания;
-
7. Базовые компетенции бизнес-аналитика (теория - 1 ч.)
-
8. Техники бизнес-анализа (теория - 1 ч.)
-
9. Ракурсы бизнес-анализа (теория - 15 мин.)
Примечание
Слушателям, заинтересованным в расширении компетенций в области бизнес-анализа и подготовки к прохождению сертификации, также могут быть полезны следующие курсы:
- BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа;
- BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие;
- BABOK Guide 3.0: Управление жизненным циклом требований;
- BABOK Guide 3.0: Оценка решения.
- BABOK Guide 3.0: Анализ требований и выработка решения.
Раcписание курсов
Вид:
Тренеры
Басова Екатерина
Специалист в области бизнес-анализа
Екатерина в бизнес-анализе 8 лет. Профильное образование. Внедряла проекты по Бережливому производству, Lean Sigma. Настраивала процессы по стандарту ISO 9001. Оптимизация процессов с целью повышения их эффективности и точности, сокращения времени на операции, устранение узких мест.
Выполненные проекты:
Опыт в финансовых компаниях со сложной ИТ и процессной архитектурой.
Ведение проектов как по классическому водопаду, так и по командным Agile Scram и Safe.
Екатерина в бизнес-анализе 8 лет. Профильное образование. Внедряла проекты по Бережливому производству, Lean Sigma. Настраивала процессы по стандарту ISO 9001. Оптимизация процессов с целью повышения их эффективности и точности, сокращения времени на операции, устранение узких мест.
Выполненные проекты:
- Оптимизированы процессы, принёсшие выгоду 50 млн;
- Создана база знаний компании;
- В качестве бизнес-аналитика внедрены проекты: CRM, ERP, Послепродажное обслуживание, Управление несоответствиями, Работа с поставщиками и многие другие.
Опыт в финансовых компаниях со сложной ИТ и процессной архитектурой.
Ведение проектов как по классическому водопаду, так и по командным Agile Scram и Safe.
Отзывы (12)
Впечатления от тренинга положительные. Материал был подан в доступной форме, структурировано. Узнал тонкости различий функции бизнес-анализа. Важно, что был дан систематизированный обзор BABOK v3 в сравнении с v2, дополнительные источники информации (в том числе о событиях аналитических сообществ).Очень понравилось, что тренер рассказывал личный опыт, приводил примеры и т.д.
Очень полезный курс. В доступной форме было рассказано о принципах и предпосылках работы бизнес-аналитика. Нужным было описание функциональных элементов бизнес-анализа. Необходимость работать в первую очередь с методологией, а только затем с технологией решения.
Тренинг понравился, думаю, будет очень полезен при подготовке к сертификации. Наиболее полезным считаю взгляд на материал с точки зрения BABOK v2 vs v3 -> более наглядно как меняется наполненность и направленность области знаний.
Тренер [Алексей Петров] продемонстрировал редкое сочетание эрудиции, богатого языка, логичности и доброжелательности. Наиболее полезными были: доходчивое объяснение концепции БА, комментарии к изменениям, произошедшим в v3.
Интересный и познавательный тренинг, помог структурировать и расширить границы представления о бизнес-аналитике.
Понравилась подача материала. Наиболее полезным для меня оказалось, что информация подавалась понятно даже для неопытного аналитика. Сложилось общее впечатление о ВАВОК. Освежились знания о зонах ответственности, знаниях и компетенциях бизнес-аналитика, в том числе Soft Skills.
Мои ожидания оправдались, буду рекомендовать своим сотрудникам. Огромная благодарность за четкое трактование и доступное объяснение терминологии, без которой ВАВОК не ляжет в глолву. Спасибо за личные примеры.
Тренинг дает представление о структуре ВАВОК и характере подачи материала, его ключевых принципах и концепциях. Вдохновляет на продолжение обучения. Много примеров из практики, рекомендаций литературы и техник.
Тренинг был хорошо организован и интерактивен. Хорошее введение в БА. Курс помог мне понять смысл, процессы и общую систему, на которую ссылается аналитик. Нам была дана общая терминология, базовая модель понятий, матрица компетенций BA, рекомендуемая литература и ресурсы. Все коротко и по делу, очень понравилось!
Вся информация была для меня новой. Понравилось, что на тренинге помогли понять обязанности бизнес-аналитика и научиться идентифицировать заинтересованных сторон проекта. Хорошо, что нам объяснили основы и общие сведения о бизнес-анализе, было много конкретных примеров из жизни и полезных ресурсов для дальнейшего самообучения.
Самой полезной для меня была часть с практическими заданиями и подготовка к сертификационному экзамену. Много практических примеров, которые помогают понять, как работает бизнес-анализ. Курс помог мне сформировать общее представление о роли и должностных обязанностях. Большое спасибо.
Понравилась организация курса, презентация, понятные, интересные и полезные примеры из профессиональной жизни. Материал хорошо структурирован и качественно представлен. Тренинги шли динамично, было не скучно, для внимательных участников – это очень полезный опыт. Достаточно подробные методы работы с BA и применяемые технологии.
Связанные курсы
BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Курс посвящен изучению области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определению работ, подлежащих выполнению, и оценки их трудоемкости, определению заинтересованных лиц и планированию их вовлечения, планированию управления требованиями, а таже поиска возможностей повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков.
Курс проводят специалисты-практики с богатым личным опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие
Курс посвящен изучению области знания «Выяснение и взаимодействие» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи выявления и сбора разнообразной информации, необходимой для проведения бизнес-анализа, ее документирования и обсуждения с заинтересованными лицами. Также в курсе обсуждаются вопросы взаимодействия с заинтересованными лицами на всех этапах выявления и сбора информации. Курс проводят специалисты-практики, имеющие большой опыт выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
Онлайн:
15.11.2022 - 18.11.2022
BABOK Guide 3.0: Управление жизненным циклом требований
Курс посвящен изучению области знания «Управление жизненным циклом требований» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований.
Курс проводят специалисты-практики с богатым личным опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
BABOK Guide 3.0: Анализ стратегии
Курс посвящен изучению задач в области анализа стратегии на основе стандарта BABOK® Guide v. 3. В этой области знаний описываются задачи по анализу бизнеса, которые выполняются во взаимодействии с заинтересованными лицами с целью выявления потребностей, имеющих стратегическое или тактическое значение (потребностей бизнеса), чтобы предприятие могло удовлетворить эти потребности и реализовать соответствующую стратегию изменений с учетом стратегий более высокого и более низкого уровня.
BABOK Guide 3.0: Оценка решения
Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK, «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, которые бизнес-аналитик выполняет, чтобы выявить и увеличить ценность, которую решение приносит организации.
Онлайн:
24.10.2022 - 25.10.2022
