BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ
Длительность
8 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-050
30.03.2023 - 30.03.2023
15 900 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Описание
Руководство к своду знаний бизнес-анализа (BABOK Guide) – это признанный во всем мире профессиональный стандарт, который обобщает опыт ведущих бизнес-аналитиков, работающих в различных доменах, проектах, странах. Этот стандарт содержит описание 30 основных задач бизнес-анализа и 50 техник, используемых для решения этих задач.Главная трудность самостоятельного изучения BABOK состоит в том, что описывая задачи, характерные для бизнес-анализа, ВАВОК не объясняет когда и как их следует выполнять. Предполагается, что на эти вопросы бизнес-аналитики должны найти ответы самостоятельно, исходя из собственного опыта и особенностей конкретного проекта. При этом BABOK является скорее справочником, чем не учебником, поэтому читателю бывает трудно увязать текст ВАВОК со своей повседневной практикой.
Целью данного курса является преодоление этого разрыва. В ходе курса изучение ключевых понятий бизнес-анализа и обзор содержания BABOK сопровождается подробными пояснениями на примерах из личного опыта инструктора и мировой практики. Слушатели вовлекаются в обсуждения применимости отдельных аспектов бизнес-анализа к реальным ситуациям, что улучшает понимание материала ВАВОК и структурирует опыт, уже накопленный слушателями.
Кроме этого, в ходе курса обсуждаются вопросы подготовки к прохождению сертификации IIBA.
После прохождения курса выдается
сертификат на бланке IBS Training Center
сертификат на бланке IBS Training Center
Руководство BABOK на русском
языке бесплатно
языке бесплатно
Цели
Основные цели курса:
- понять суть профессии «Бизнес-аналитик»,
- изучить терминологию, применимую в бизнес-анализе,
- выработать навык ее правильного применения.
Целевая аудитория
Курс предназначен для начинающих бизнес-аналитиков, а также для специалистов других профессий, желающих изучить основы бизнес-анализа.
Опытным бизнес-аналитикам может быть полезен для систематизации практических знаний в соответствии с международным стандартом. Особый интерес представляет для тех, кто планирует прохождение сертификации IIBA.
Опытным бизнес-аналитикам может быть полезен для систематизации практических знаний в соответствии с международным стандартом. Особый интерес представляет для тех, кто планирует прохождение сертификации IIBA.
Предварительная подготовка
Предварительных требований нет. Желательным является хорошее знание английского языка (знание профессиональной лексики ИТ и способность бегло читать профессиональную литературу).
Разбираемые темы
-
1. Что такое бизнес-анализ? (теория - 40 мин.)
-
2. Кто такой бизнес-аналитик? (теория - 40 мин., практика - 10 мин.)
-
3. Что такое IIBA и BABOK Guide? (теория - 15 мин.)
-
4. Сертификация для бизнес-аналитиков (теория - 30 мин.)
- Виды сертификации, основанные на BABOK;
- Требования к подготовке кандидатов;
- Технология прохождения сертификации;
-
5. Ключевые понятия и термины бизнес-анализа (теория - 2,5 ч., практика - 30 мин.)
- Ключевые концепции бизнес-анализа;
- Требования и дизайн;
-
6. Структура BABOK (теория - 30 мин.)
- Обзор структурных элементов BABOK;
- Области знания;
-
7. Базовые компетенции бизнес-аналитика (теория - 1 ч.)
-
8. Техники бизнес-анализа (теория - 1 ч.)
-
9. Ракурсы бизнес-анализа (теория - 15 мин.)
Примечание
Слушателям, заинтересованным в расширении компетенций в области бизнес-анализа и подготовки к прохождению сертификации, также могут быть полезны следующие курсы:
- BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа;
- BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие;
- BABOK Guide 3.0: Управление жизненным циклом требований;
- BABOK Guide 3.0: Оценка решения.
- BABOK Guide 3.0: Анализ требований и выработка решения.
Раcписание курсов
Вид:
Тренеры
Левина Татьяна
Специалист в области системного и бизнес-анализа
Сертифицированный аналитик (CBAP) с опытом работы более 18 лет.
Сертифицированный аналитик (CBAP) с опытом работы более 18 лет.
О проектах:
Работала с компаниями из банковской и сферы технологий на должности ведущего аналитика. Занималась бизнес и системным анализом, согласованием бизнес-требований и технических заданий на доработку корпоративного хранилища данных, организацией процесса оценки трудоемкости задач для корпоративного хранилища данных, распределением и контролем задач аналитиков отдела. Участвовала в обучении и мотивации сотрудников.Курсы, сертификаты, членство в профессиональных организациях:
- 2021 г. - International Institute of Business Analysis.
Отзывы (12)
Впечатления от тренинга положительные. Материал был подан в доступной форме, структурировано. Узнал тонкости различий функции бизнес-анализа. Важно, что был дан систематизированный обзор BABOK v3 в сравнении с v2, дополнительные источники информации (в том числе о событиях аналитических сообществ).Очень понравилось, что тренер рассказывал личный опыт, приводил примеры и т.д.
Очень полезный курс. В доступной форме было рассказано о принципах и предпосылках работы бизнес-аналитика. Нужным было описание функциональных элементов бизнес-анализа. Необходимость работать в первую очередь с методологией, а только затем с технологией решения.
Тренинг понравился, думаю, будет очень полезен при подготовке к сертификации. Наиболее полезным считаю взгляд на материал с точки зрения BABOK v2 vs v3 -> более наглядно как меняется наполненность и направленность области знаний.
Тренер [Алексей Петров] продемонстрировал редкое сочетание эрудиции, богатого языка, логичности и доброжелательности. Наиболее полезными были: доходчивое объяснение концепции БА, комментарии к изменениям, произошедшим в v3.
Интересный и познавательный тренинг, помог структурировать и расширить границы представления о бизнес-аналитике.
Понравилась подача материала. Наиболее полезным для меня оказалось, что информация подавалась понятно даже для неопытного аналитика. Сложилось общее впечатление о ВАВОК. Освежились знания о зонах ответственности, знаниях и компетенциях бизнес-аналитика, в том числе Soft Skills.
Мои ожидания оправдались, буду рекомендовать своим сотрудникам. Огромная благодарность за четкое трактование и доступное объяснение терминологии, без которой ВАВОК не ляжет в глолву. Спасибо за личные примеры.
Тренинг дает представление о структуре ВАВОК и характере подачи материала, его ключевых принципах и концепциях. Вдохновляет на продолжение обучения. Много примеров из практики, рекомендаций литературы и техник.
Тренинг был хорошо организован и интерактивен. Хорошее введение в БА. Курс помог мне понять смысл, процессы и общую систему, на которую ссылается аналитик. Нам была дана общая терминология, базовая модель понятий, матрица компетенций BA, рекомендуемая литература и ресурсы. Все коротко и по делу, очень понравилось!
Вся информация была для меня новой. Понравилось, что на тренинге помогли понять обязанности бизнес-аналитика и научиться идентифицировать заинтересованных сторон проекта. Хорошо, что нам объяснили основы и общие сведения о бизнес-анализе, было много конкретных примеров из жизни и полезных ресурсов для дальнейшего самообучения.
Самой полезной для меня была часть с практическими заданиями и подготовка к сертификационному экзамену. Много практических примеров, которые помогают понять, как работает бизнес-анализ. Курс помог мне сформировать общее представление о роли и должностных обязанностях. Большое спасибо.
Понравилась организация курса, презентация, понятные, интересные и полезные примеры из профессиональной жизни. Материал хорошо структурирован и качественно представлен. Тренинги шли динамично, было не скучно, для внимательных участников – это очень полезный опыт. Достаточно подробные методы работы с BA и применяемые технологии.
Связанные курсы
BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Курс посвящен изучению области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определению работ, подлежащих выполнению, и оценки их трудоемкости, определению заинтересованных лиц и планированию их вовлечения, планированию управления требованиями, а таже поиска возможностей повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков.
Курс проводят специалисты-практики с богатым личным опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
Онлайн:
26.06.2023 - 28.06.2023
BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие
Курс посвящен изучению области знания «Выяснение и взаимодействие» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи выявления и сбора разнообразной информации, необходимой для проведения бизнес-анализа, ее документирования и обсуждения с заинтересованными лицами. Также в курсе обсуждаются вопросы взаимодействия с заинтересованными лицами на всех этапах выявления и сбора информации. Курс проводят специалисты-практики, имеющие большой опыт выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
BABOK Guide 3.0: Управление жизненным циклом требований
Курс посвящен изучению области знания «Управление жизненным циклом требований» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований.
Курс проводят специалисты-практики с богатым личным опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
BABOK Guide 3.0: Анализ стратегии
Курс посвящен изучению задач в области анализа стратегии на основе стандарта BABOK® Guide v. 3. В этой области знаний описываются задачи по анализу бизнеса, которые выполняются во взаимодействии с заинтересованными лицами с целью выявления потребностей, имеющих стратегическое или тактическое значение (потребностей бизнеса), чтобы предприятие могло удовлетворить эти потребности и реализовать соответствующую стратегию изменений с учетом стратегий более высокого и более низкого уровня.
BABOK Guide 3.0: Оценка решения
Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK, «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, которые бизнес-аналитик выполняет, чтобы выявить и увеличить ценность, которую решение приносит организации.
