REQ-054
BABOK: Анализ стратегии
Этот курс предлагает углубленное изучение анализа стратегии на основе стандарта BABOK® Guide v. 3, включая реальные кейсы и практические упражнения. Рассматриваются задачи по анализу бизнеса, которые выполняются во взаимодействии с заинтересованными лицами для выявления потребностей, имеющих стратегическое или тактическое значение, чтобы предприятие могло удовлетворить эти потребности и реализовать соответствующую стратегию изменений.
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
16 академ. часов
Онлайн
Подробнее
О чём курс
Программа обучения охватывает ключевые задачи анализа стратегии в соответствии со стандартом BABOK® Guide v. 3. Стратегия определяет пути, по которым компания может увеличить предоставляемую потребителям ценность, а также получить дополнительные преимущества в будущем. Другими словами, стратегия позволяет выявить те потребности бизнеса, которые являются основой для выработки последующих решений.
С этой целью бизнес-аналитик должен понять текущее состояние компании, определить ее целевое состояние (когда бизнес-потребности будут удовлетворены) и разработать план трансформации бизнеса в такое целевое состояние. При этом необходимо оценить риски трансформации и учесть стратегии более высокого и более низкого уровней.
На курсе вы изучите, как выявлять и формулировать потребности бизнеса, которые лежат в основе разработки эффективных стратегий изменений. Особое внимание уделяется анализу текущего положения компании и определению целевого состояния, где бизнес-потребности удовлетворяются.Вы освоите техники и инструменты, необходимые для создания стратегии, включая организационное моделирование и основы финансового анализа, такие как ROI и IRR. В процессе обучения вас ждут практические упражнения, которые помогут закрепить знания и получить опыт разработки элементов IT-стратегии. Для обучения на курсе необходимо завершить курс «Введение в бизнес-анализ (REQ-050)» и обладать уровнем английского языка выше среднего.
Цели
- 1.Получить углубленные знания в области анализа стратегии в соответствии с BABOK® Guide v. 3. и обсудить такие задачи, как анализ текущего состояния, определение будущего состояния и определение стратегии изменений;
- 2.Познакомиться с понятиями и техниками, используемыми для разработки стратегии (бизнес-цели и задачи, шаблон модели бизнеса, организационное моделирование и т.д.), а также с основами финансового анализа (ROI, дисконтированный поток денежных средств, IRR и т.д.);
- 3.Получить практический опыт за счет выполнения специальных упражнений.
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Стратегический анализ
Бизнес-планирование
Финансовый анализ
Управление рисками
Разработка ИТ-стратегии
Бизнес-моделирование
Анализ текущего состояния
Определение будущего состояния
Оценка рисков
Инструменты
MS Word
MS Excel
Расписание курсов
Программа курса
01
Введение
02
Анализ текущего состояния
03
Определение будущего состояния
04
Оценка рисков
05
Определение стратегии изменения
Чему вы научитесь
01
Анализировать текущее состояние бизнеса.
02
Определять будущее состояние компании.
03
Разрабатывать стратегии изменений.
04
Оценивать риски трансформации бизнеса.
05
Применять техники финансового анализа.
06
Использовать шаблоны моделей бизнеса.
07
Проводить организационное моделирование.
Курс проводят
Петров Алексей
Специалист в области анализа и моделирования бизнес-процессов, проектирования баз данных
О тренере
Алексей – консультант по информационным технологиям с 17-летним стажем, эксперт-практик в области системного и бизнес-анализа (в т.ч. BABOK), бизнес- и корпоративной архитектуры, программной инженерии и архитектуры ПО, специалист по технической и процессной диагностике, Agile-трансформации, фасилитатор.
В настоящее время специализируется на повышении зрелости процессов разработки ПО в российских ИТ-компаниях, разработке и внедрении корпоративных информационных систем (КИС) для крупного и среднего бизнеса, обучении специалистов, занятых в их создании, развитии и поддержке, формировании и развитии корпоративной и бизнес-архитектуры предприятий крупного бизнеса.
Член Консорциума в области качества ПО информационных технологий (Consortium for IT Software Quality, CISQ). Участник разработки CISQ Technical Debt Specification (2017). Член команды (core team member) Сообщества аналитиков UML2.Ru (2016).
Член экспертного жюри хакатона Bauman URBAN Hack 2015. Член рабочей группы конкурса «Открытые государственные финансовые данные BudgetApps 2016» при Министерстве финансов РФ, экспертной группы финального хакатона BudgetApps 2016 в рамках Форума стратегических инициатив (2016) и хакатон-спринта Budget Sprint (2016). Ведущий мастер-класса и ментор конкурса Open Data Bootcamp [alpha] под эгидой Аналитического центра при Правительстве РФ. Почетный член жюри соревнования Hackathon 2017 (отделение ассоциации BEST при МГТУ им. Н.Э. Баумана).
В 2010 – 2011 гг. — директор по развитию Национального центра инновационных информационных технологий в строительстве.
В 2011 – 2014 гг. — руководитель коммерческого блока компании (Microsoft Silver Partner), специализирующейся на заказной и продуктовой разработке ПО в интересах государственного заказчика.
В январе – апреле 2012 г. участвовал в запуске этапа работ по внедрению системы анализа оперативных данных на базе SAP BusinessObjects в интересах одного из ведущих железнодорожных перевозчиков РФ.
Владеет рядом методологий и технологий функционального и информационного моделирования предприятий и информационных систем (ARIS, BPMN / DMN, DFD, IDEF, SADT, UML), национальными и международными стандартами в сфере производства ПО, стандартами и методологиями в области корпоративной архитектуры (Open Group TOGAF / ArchiMate), бизнес-анализа (IIBA BABoK Guide) и промышленной разработки ПО.
Имеет опыт планирования и мониторинга бизнес-анализа, выяснения и управления жизненным циклом требований, анализа предприятий, оценки решений, подготовки технико-экономических обоснований, оценки экономической эффективности ИТ-проектов, формализации функциональных и бизнес-требований, разработки концепций, технических заданий, технических проектов, программ и методик обучения пользователей и испытания автоматизированных систем.
В настоящее время специализируется на повышении зрелости процессов разработки ПО в российских ИТ-компаниях, разработке и внедрении корпоративных информационных систем (КИС) для крупного и среднего бизнеса, обучении специалистов, занятых в их создании, развитии и поддержке, формировании и развитии корпоративной и бизнес-архитектуры предприятий крупного бизнеса.
Член Консорциума в области качества ПО информационных технологий (Consortium for IT Software Quality, CISQ). Участник разработки CISQ Technical Debt Specification (2017). Член команды (core team member) Сообщества аналитиков UML2.Ru (2016).
Член экспертного жюри хакатона Bauman URBAN Hack 2015. Член рабочей группы конкурса «Открытые государственные финансовые данные BudgetApps 2016» при Министерстве финансов РФ, экспертной группы финального хакатона BudgetApps 2016 в рамках Форума стратегических инициатив (2016) и хакатон-спринта Budget Sprint (2016). Ведущий мастер-класса и ментор конкурса Open Data Bootcamp [alpha] под эгидой Аналитического центра при Правительстве РФ. Почетный член жюри соревнования Hackathon 2017 (отделение ассоциации BEST при МГТУ им. Н.Э. Баумана).
Профессиональный опыт
С 2009 г. — ведущий консультант, руководитель консультационного направления Группы BESH. Курировал вопросы постановки бизнес-процессов и разработки стратегии развития информационных инфраструктур для ключевых клиентов компании, руководил проектами управленческого консалтинга.В 2010 – 2011 гг. — директор по развитию Национального центра инновационных информационных технологий в строительстве.
В 2011 – 2014 гг. — руководитель коммерческого блока компании (Microsoft Silver Partner), специализирующейся на заказной и продуктовой разработке ПО в интересах государственного заказчика.
В январе – апреле 2012 г. участвовал в запуске этапа работ по внедрению системы анализа оперативных данных на базе SAP BusinessObjects в интересах одного из ведущих железнодорожных перевозчиков РФ.
Владеет рядом методологий и технологий функционального и информационного моделирования предприятий и информационных систем (ARIS, BPMN / DMN, DFD, IDEF, SADT, UML), национальными и международными стандартами в сфере производства ПО, стандартами и методологиями в области корпоративной архитектуры (Open Group TOGAF / ArchiMate), бизнес-анализа (IIBA BABoK Guide) и промышленной разработки ПО.
Имеет опыт планирования и мониторинга бизнес-анализа, выяснения и управления жизненным циклом требований, анализа предприятий, оценки решений, подготовки технико-экономических обоснований, оценки экономической эффективности ИТ-проектов, формализации функциональных и бизнес-требований, разработки концепций, технических заданий, технических проектов, программ и методик обучения пользователей и испытания автоматизированных систем.
Записаться на курс
25 900 ₽
23 310 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 25 900 ₽
Физ. лицо — 23 310 ₽
08.09.2025, Онлайн
08.09.2025, Онлайн
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
Наиболее полезными были кейсы и их обсуждение с другими студентами. Понравились живые примеры применения техники, полезные кейсы с мебельной фабрикой, обратная связь от тренера и ответы на вопросы. В общем, все круто, спасибо!
Связанные курсы
REQ-050
8 часов
BABOK: Введение в бизнес-анализ
Разберетесь в ключевых техниках бизнес-анализа и подготовитесь к сертификации IIBA на основе BABOK Guide 3.0.
от Junior
12 900 ₽
REQ-051
12 часов
BABOK: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Курс предлагает уникальную возможность изучить ключевые задачи и методы бизнес-анализа в области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0. Слушатели получат практические навыки и знания, которые помогут им эффективно планировать и контролировать бизнес-анализ в проектах.
от Middle
19 900 ₽
REQ-052
16 часов
BABOK: Выяснение и взаимодействие
Слушатели освоят ключевые навыки взаимодействия с заинтересованными сторонами и выявления информации в бизнес-анализе с BABOK Guide 3.0. Этот курс предлагает уникальные практические упражнения и примеры из реальных проектов, которые помогут успешно применять знания в повседневной работе.
от Middle
25 900 ₽
REQ-053
8 часов
BABOK: Управление жизненным циклом требований
Научитесь эффективно управлять требованиями, анализировать изменения и применять международные стандарты в проектах.
от Middle
13 500 ₽
REQ-054
16 часов
BABOK: Анализ стратегии
Этот курс предлагает углубленное изучение анализа стратегии на основе стандарта BABOK® Guide v. 3, включая реальные кейсы и практические упражнения. Рассматриваются задачи по анализу бизнеса, которые выполняются во взаимодействии с заинтересованными лицами для выявления потребностей, имеющих стратегическое или тактическое значение, чтобы предприятие могло удовлетворить эти потребности и реализовать соответствующую стратегию изменений.
от Middle
25 900 ₽
REQ-055
16 часов
ВАВОК: Анализ требований и выработка решения
Техники анализа требований, верификации и моделирования для определения стратегий решения бизнес-задач по стандарту BABOK 3.0.
от Middle
25 900 ₽
REQ-056
8 часов
BABOK Guide 3.0: Оценка решения
Методы оценки решений по стандарту BABOK 3.0 для повышения ценности бизнес-решений и роста эффективности организации.
от Middle
13 500 ₽
REQ-057
8 часов
BABOK Guide 3.0: Анализ бизнес-архитектуры компании
Деловая игра по анализу бизнес-архитектуры, моделированию процессов и формулировке требований к информационным системам на основе стандарта BABOK 3.0.
от Middle
13 500 ₽
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
