Описание
Данный курс основан на руководстве BABOK® Guide v. 3 и содержит примеры, иллюстрирующие использование правил и концепций BABOK Guide (реальные кейсы). Стратегия определяет пути, по которым компания может увеличить предоставляемую потребителям ценность, а также получить дополнительные преимущества в будущем. Другими словами, стратегия позволяет выявить те потребности бизнеса, которые являются основой для выработки последующих решений.
С этой целью бизнес-аналитик должен понять текущее состояние компании, определить ее целевое состояние (когда бизнес-потребности будут удовлетворены) и разработать план трансформации бизнеса в такое целевое состояние. При этом необходимо оценить риски трансформации и учесть стратегии более высокого и более низкого уровней. Кроме того, в рамках данного курса слушатели выполнят ряд упражнений, благодаря которым смогут получить практический опыт разработки элементов IT-стратегии.
Прошедший бесплатный вебинар
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
языке бесплатно
Цели
- Получить углубленные знания в области анализа стратегии в соответствии с BABOK® Guide v. 3. и обсудить такие задачи, как анализ текущего состояния, определение будущего состояния и определение стратегии изменений;
- Познакомиться с понятиями и техниками, используемыми для разработки стратегии (бизнес-цели и задачи, шаблон модели бизнеса, организационное моделирование и т.д.), а также с основами финансового анализа (ROI, дисконтированный поток денежных средств, IRR и т.д.);
- Получить практический опыт за счет выполнения специальных упражнений.
Целевая аудитория
- Бизнес-аналитики и системные аналитики;
- Консультанты по стратегии;
- Претенденты на получение сертификата BABOK;
- Владельцы продуктов;
- Руководители проектов и команд.
Предварительная подготовка
- Прохождение курса REQ-050 Введение в бизнес-анализ.
- Английский на уровне выше среднего.
Разбираемые темы
-
1. Введение
- Определения (0,2 ч.- лекция);
- Анализ стратегии (0,3 ч. - лекция);
- Основы ИТ-стратегии (0, 3 ч. - лекция, 0, 2 ч. - практика ).
-
2. Анализ текущего состояния
- Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
- Элементы задачи (1,2 ч. - лекция);
- Используемые техники (1,3 ч. - лекция, 0,7 0 - практика).
-
3. Определение будущего состояния
- Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
- Элементы задачи (1,2 ч. - лекция);
- Используемые техники (1,2 ч. - лекция, 0,8 - практика).
-
4. Оценка рисков
- Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
- Элементы задачи (0,9 ч. - лекция);
- Используемые техники (1,1 ч. - лекция, 0,3 ч. - практика);
- Определение целевого состояния и оценка рисков (0,5 ч. - практика).
-
5. Определение стратегии изменения
- Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
- Элементы задачи (0,8 ч. - лекция);
- Используемые техники (2 ч. - лекция, 0,7 ч. - практика);
- Определение стратегии изменения (0,3 ч. - практика).