REQ-053
BABOK: Управление жизненным циклом требований
Научитесь эффективно управлять требованиями, анализировать изменения и применять международные стандарты в проектах.
Сертификат о прохождении
Смотреть пример
8 академ. часов
Онлайн
Подробнее
Улучшаемые навыки
Управление требованиями
Жизненный цикл требований
BABOK
Трассировка Требований
Приоритизация
Повторное Использование
Управление изменениями
Бизнес-анализ
Подготовка к сертификации
Мониторинг и отчетность
Документирование требований
IIBA
ECBA
CBAP
Повторное использование требований
Ранжирование требований
Чему вы научитесь
01
Анализировать и документировать требования в корпоративных проектах
02
Трассировать и поддерживать актуальность требований
03
Приоритизировать, утверждать и повторно использовать требования
04
Применять паттерны для управления требованиями
05
Управлять изменениями требований и быть готовым к их внедрению
06
Готовиться к сертификационным экзаменам IIBA
07
Использовать реальные кейсы на практике
Программа курса
01
Введение
02
Requirements life cycle management tasks
03
Примеры экзаменационных вопросов
04
Заключение
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Предварительная подготовка
Расписание курсов
Курс проводят
Кондакова Анна
Специалист в области Системного и Бизнес-анализа
О тренере
В области системного и бизнес-анализа с 2017 года. Выросла от младшего аналитика до руководителя отдела. Работала с топовыми компаниями: Accenture, НЛМК, Samokat.tech. (Сберлогистика, Мегамаркет, Самокат).
Реализовывала проекты для крупных заказчиков: Уралхим, Уралкалий, Полюс Золото, Astellas. Более 5 лет в качестве ментора помогает аналитикам расти, развиваться и выходить на новый уровень. Регулярно участвует в конференциях Analyst Days, Summer Merge IT.
Значимые проекты и достижения:
Выстроила центр компетенций СА с нуля – количество возвратов задач от Dev в SA сократился c 25% до 5%
Лидировала переезд продукта «Трекинг посылок» из контура Сберлогистики в контур МегаМаркета – проект выполнен в срок без денежных потерь для клиентов
Внедрила процедуру ассессмента – у аналитиков появилось прозрачное понимание о карьерном пути в компании
Лидировала БА и СА для распила монолита по управлению и учету выпуска чугуна – MVP выполнен в срок, сократился технический долг
Курсы:
Проект «Феникс» - как добиться ускорения в ИТ, 2024 – Cleverics
Курс «People Management», 2024 – Co-Actors
Курс «Обратная связь», 2023 – Samokat.tech
Реализовывала проекты для крупных заказчиков: Уралхим, Уралкалий, Полюс Золото, Astellas. Более 5 лет в качестве ментора помогает аналитикам расти, развиваться и выходить на новый уровень. Регулярно участвует в конференциях Analyst Days, Summer Merge IT.
Значимые проекты и достижения:
Курсы:
Записаться на курс
14 200 ₽
12 780 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 14 200 ₽
Физ. лицо — 12 780 ₽
27.11.2025, Онлайн
27.11.2025, Онлайн
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
Очень интересный курс, хорошо структурированный, с множеством примеров. Наиболее полезной для меня оказалась интерпретация терминов/процессов, описанных в BABOK, поскольку не вся информация, представленная в guide, интуитивно понятна.
Очень интересно и познавательно. С каждым новым курсом углубляешься в техники и возможности проведения анализа.
Тренинг интересный и познавательный. Особенно задачи трассировки и поддержание актуальности требований, управление изменениями требований. Для меня оказались новыми некоторые приемы по управлению требованиями + полезна информация о важности и последовательности вех в бизнес-анализе.
Курс не просто по теории, а с примерами, помогающими закрепить полученную информацию.
Живо, доступно, очень красивые слайды на билборде. Но самое главное, что была дана структурированная информация об уровнях требований, о связях между ними, об инструментах для визуализации трассировки. Также понравилась подача материала курса. Спасибо за полезный список литературы, большое количество практических примеров, а особенно – за разбор вопросов сертификации!
На тренинге получил ответы на возникающие в процессе работы над текущим проектом вопросы. Появилось понимание того, что можно (и нужно) улучшить. Наиболее полезна тема проведения переговоров.
После этого курса я начал лучше понимать BABOK. Курс очень хорошо структурирован, хорошая взаимосвязь теории с примерами, задания подобраны неплохо. Тренер умеет объяснять информацию просто и интересно, рассказывает о своем опыте и отвечает на вопросы. Все понравилось, спасибо!
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
Связанные курсы
REQ-050
8 часов
BABOK: Введение в бизнес-анализ
Разберетесь в ключевых техниках бизнес-анализа и подготовитесь к сертификации IIBA на основе BABOK Guide 3.0.
от Junior
13 500 ₽
REQ-051
12 часов
BABOK: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Курс предлагает уникальную возможность изучить ключевые задачи и методы бизнес-анализа в области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0. Слушатели получат практические навыки и знания, которые помогут им эффективно планировать и контролировать бизнес-анализ в проектах.
от Middle
20 900 ₽
REQ-052
16 часов
BABOK: Выяснение и взаимодействие
Слушатели освоят ключевые навыки взаимодействия с заинтересованными сторонами и выявления информации в бизнес-анализе с BABOK Guide 3.0. Этот курс предлагает уникальные практические упражнения и примеры из реальных проектов, которые помогут успешно применять знания в повседневной работе.
от Middle
27 200 ₽
REQ-055
16 часов
ВАВОК: Анализ требований и выработка решения
Приобретите навыки эффективного анализа требований и проектирования решений в соответствии с методологией ВАВОК. Курс предлагает уникальные техники и практические задания по BABOK, которые помогут вам стать экспертом в области бизнес-анализа и повышения качества разработок.
от Middle
27 200 ₽
REQ-056
8 часов
BABOK Guide 3.0: Оценка решения
Этот курс предлагает уникальные практические упражнения и подготовку к сертификации IIBA по одной из областей знания BABOK — «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, которые бизнес-аналитик выполняет, чтобы выявить и увеличить ценность, которую решение приносит организации.
от Middle
14 200 ₽
