Улучшаемые навыки
Моделирование бизнес-процессов
BPMN 2.0
Управление жизненным циклом процессов
Декомпозиция процессов
Ооптимизация бизнес-процессов
Документирование процессов
Параметризация процессов
Инструменты
CAMUNDA
BPMN
Чему вы научитесь
01
Моделировать сложные бизнес-процессы в нотации BPMN с учетом лучших практик
02
Применять готовые паттерны для типовых ситуаций (согласования, заявки, ЖЦ документов)
03
Декомпозировать процессы на эффективные и переиспользуемые подпроцессы
04
Учитывать временные ограничения и исключительные ситуации в моделях
05
Унифицировать и параметризировать процессы для повышения их гибкости
06
Выстраивать оптимальную иерархию процессов в соответствии с ответственностью участников
07
Создавать модели, готовые к автоматизации в BPM-системах
Программа курса
01
Тест-практикум по основам BPMN. Повторение основ BPMN
02
Кейс №1 «Управление жизненным циклом»
Разработка базовой диаграммы.
Учет временных ограничений на выполнение работ.
Декомпозиция процесса на подпроцессы, выделение этапов.
Сборка подпроцессов, построение жизненного цикла.
Обработка исключительных ситуаций: условие, эскалация.
03
Кейс №2 «Согласование»
Базовая диаграмма согласования.
Выделение подпроцессов.
Унификация и параметризация подпроцессов.
04
Кейс №3 «Работа с заявками»
Анализ, структурирование кейса, выделение подпроцессов.
Использование циклов, статусы заявки.
Сборка итогового процесса.
05
Итого на курс 16 ак. ч.: теория — 8 ак. ч. (50%), практика — 8 ак. ч. (50%)
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Руководитель проекта
Предварительная подготовка
Расписание курсов
Курс проводят
Бурко Олег
Эксперт в области бизнес-анализа
О тренере
Сертифицированный бизнес-тренер IBS Training Center.
Олег работает бизнес-тренером и преподавателем на программах MBA и профессиональной переподготовки около 10 лет по направлениям: бизнес-анализ, управление проектами, управление бизнес-архитектурой.
Имеет опыт работы в консалтинге более 12 лет на должностях от бизнес-аналитика до директора по консалтингу.
Как руководитель проектов (программ проектов) был ответственным за внедрение ERP систем от ведущих вендоров (SAP, Oracle, Epicor) в ряде крупных компаний.
Продолжает участвовать в проектах по совершенствованию бизнес-архитектуры и ИТ-ландшафта в качестве внешнего консультанта.
Статьи эксперта в СМИ:
Как продать Agile заказчику и избежать очевидных проблем
Курсы и сертификаты