О чём курс

Интенсив «Бизнес-аналитик. Базовый уровень» предназначен для начинающих специалистов, желающих быстро освоить ключевые навыки в области бизнес-анализа. Курс охватывает все основные аспекты профессии, включая понимание базовых понятий и целей бизнес-анализа, взаимодействие с заинтересованными сторонами, анализ бизнес-проблем, а также разработку и управление требованиями.

 Каждый раздел содержит как теорию, так и практические задания, что обеспечивает возможность применения полученных знаний. Курс также включает промежуточные и итоговые тестирования.
Обучение проходит в формате интенсива: все темы изучаются в быстром темпе, чтобы успеть охватить максимальный объем информации и подготовиться к сертификационному экзамену «Бизнес-аналитик. Базовый уровень».

Цели

  • Освоить основные принципы бизнес-анализа для понимания роли и задач бизнес-аналитика в организации.
  • Научиться выявлять и анализировать бизнес-проблемы, используя различные методы и инструменты.
  • Развить навыки взаимодействия с заинтересованными сторонами для эффективного управления их ожиданиями и потребностями.
  • Научиться разрабатывать и документировать требования к проектам, обеспечивая их соответствие бизнес-целям.
  • Предварительная подготовка

  • Базовые знания в области бизнеса: Понимание основных бизнес-процессов, функций и структуры организаций
  • Навыки работы с офисными приложениями (MS Office или аналоги)
  • Базовые аналитические навыки: Умение анализировать информацию и делать выводы на основе данных будет плюсом
  • Для кого

    Бизнес-аналитик Бизнес-аналитик

    Улучшаемые навыки

    BPMN
    UML Use Cases
    UML State
    UML Activity
    User Stories
    EPC
    DFD
    ERD

    Программа курса

    01 Введение в бизнес-анализ
  • Основные понятия бизнес-анализа
  • Цели и задачи бизнес-анализа
  • Модель компетенций бизнес-аналитика
  • 02 Работа с заинтересованными сторонами
  • Выявление заинтересованных сторон
  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами
  • 03 Основы управления проектами
  • Основные подходы к управлению разработкой ПО
  • Роль БА в различных подходах
  • 04 Выявление и анализ бизнес-проблем
  • Анализ стратегии компании: основные концепции и понятия
  • Анализ текущего состояния
  • Определение будущего состояния
  • 05 Разработка и управление требованиями
  • Классификация требований
  • Анализ и моделирование требований
  • Документирование требований
  • 06 Оптимизация бизнес-процессов и проектирование пользовательских интерфейсов
  • Процессный подход к управлению организацией
  • Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Основные понятия и этапы UI/UX проектирования
  • 07 Основы информационной безопасности и корпоративной архитектуры
  • Основные понятия информационной безопасности
  • Основы корпоративной архитектуры
  • 08 Практика
    Модуль 1. Написание краткого отчета о роли бизнес-анализа в компании. Групповое обсуждение целей бизнес-анализа. Оценка собственных компетенций с использованием модели.
    Модуль 2. Проведение интервью с "заинтересованными сторонами".
    Модуль 3. Выбор подходящей модели ЖЦ к заданному кейсу. Создание схемы жизненного цикла проекта.
    Модуль 4. SWOT-анализ компании. Создание карты текущих бизнес-процессов. Формулирование бизнес-целей на основе анализа
    Модуль 5. Моделирование требований с использованием UML.
    Модуль 6. Создание диаграммы бизнес-процессов в нотации BPMN. Прототипирование в Figma.
    Модуль 7. Проверка требований на соответствие правилам ИБ. Анализ схемы корпоративной архитектуры.
    09 Итого на курс 24 часа: теория – 13 ч (50%), практика – 11 ч (50%) + самостоятельное выполнение промежуточных и итогового теста 4 ч

    39 900 ₽

    35 910 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Чему вы научитесь

    01 Анализировать бизнес-процессы и выявлять ключевые проблемы.
    02 Определять цели и задачи бизнес-анализа для конкретных проектов.
    03 Взаимодействовать с заинтересованными сторонами и управлять их ожиданиями.
    04 Разрабатывать и документировать требования к решениям.
    05 Моделировать бизнес-процессы с использованием различных техник и инструментов.
    06 Оценивать текущие состояния компании и определять пути для улучшения.
    07 Создавать прототипы пользовательских интерфейсов и тестировать их.
    08 Управлять изменениями требований на протяжении жизненного цикла проекта.
    09 Подготавливать отчеты и презентации для представления результатов анализа.

    39 900 ₽

    35 910 ₽ — для физ. лиц

    Записаться на курс

    Записаться на курс

    39 900 ₽

    35 910 ₽ — для физ. лиц

    Юр. лицо — 39 900 ₽
    Физ. лицо — 35 910 ₽
    Открытая дата

    Связанные курсы

    REQ-038
    16 часов

    BPMN: Моделирование бизнес-процессов (основы)

    Изучение BPMN 2.0 для эффективного моделирования и автоматизации бизнес-процессов любой сложности.

    от Junior

    27 000 ₽

    REQ-046
    16 часов

    Введение в бизнес-моделирование

    Изучение подходов и инструментов бизнес-моделирования для эффективного анализа и оптимизации бизнес-процессов.

    от Junior

    31 800 ₽

    REQ-050
    8 часов

    BABOK: Введение в бизнес-анализ

    Основы бизнес-анализа и ключевые концепции. Подготовка к сдаче сертификации IIBA по стандарту BABOK Guide.

    от Junior

    12 900 ₽

    Наши ученики работают в:

    Наши клиенты

    Mail.ru
    Альфа-Банк, банковская группа
    Лаборатория Касперского
    Магнит, розничная сеть
    Спортмастер, сеть спортивных магазинов
    ПСБ
    Сбертех
    Дзен
    IT One
    Ростелеком
    Мегафон
    Nexign
    Ozon
    Декатлон
    X5 Group
    Технониколь
    Росатом
    Газпром
    Нлмк
    ВСК
    Синимекс

    Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

    Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
    Пользователь только что записался на курс ""
    Спасибо!
    Форма отправлена успешно.