О чём курс
Интенсив «Бизнес-аналитик. Базовый уровень» предназначен для начинающих специалистов, желающих быстро освоить ключевые навыки в области бизнес-анализа. Курс охватывает все основные аспекты профессии, включая понимание базовых понятий и целей бизнес-анализа, взаимодействие с заинтересованными сторонами, анализ бизнес-проблем, а также разработку и управление требованиями.
Каждый раздел содержит как теорию, так и практические задания, что обеспечивает возможность применения полученных знаний. Курс также включает промежуточные и итоговые тестирования.
Обучение проходит в формате интенсива: все темы изучаются в быстром темпе, чтобы успеть охватить максимальный объем информации и подготовиться к сертификационному экзамену «Бизнес-аналитик. Базовый уровень».
Цели
Освоить основные принципы бизнес-анализа для понимания роли и задач бизнес-аналитика в организации.
Научиться выявлять и анализировать бизнес-проблемы, используя различные методы и инструменты.
Развить навыки взаимодействия с заинтересованными сторонами для эффективного управления их ожиданиями и потребностями.
Научиться разрабатывать и документировать требования к проектам, обеспечивая их соответствие бизнес-целям.
Предварительная подготовка
Базовые знания в области бизнеса: Понимание основных бизнес-процессов, функций и структуры организаций
Навыки работы с офисными приложениями (MS Office или аналоги)
Базовые аналитические навыки: Умение анализировать информацию и делать выводы на основе данных будет плюсом
Для кого
Бизнес-аналитик
Улучшаемые навыки
BPMN
UML Use Cases
UML State
UML Activity
User Stories
EPC
DFD
ERD
Программа курса
01
Введение в бизнес-анализ
Основные понятия бизнес-анализа
Цели и задачи бизнес-анализа
Модель компетенций бизнес-аналитика
02
Работа с заинтересованными сторонами
Выявление заинтересованных сторон
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
03
Основы управления проектами
Основные подходы к управлению разработкой ПО
Роль БА в различных подходах
04
Выявление и анализ бизнес-проблем
Анализ стратегии компании: основные концепции и понятия
Анализ текущего состояния
Определение будущего состояния
05
Разработка и управление требованиями
Классификация требований
Анализ и моделирование требований
Документирование требований
06
Оптимизация бизнес-процессов и проектирование пользовательских интерфейсов
Процессный подход к управлению организацией
Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов
Основные понятия и этапы UI/UX проектирования
07
Основы информационной безопасности и корпоративной архитектуры
Основные понятия информационной безопасности
Основы корпоративной архитектуры
Модуль 1. Написание краткого отчета о роли бизнес-анализа в компании. Групповое обсуждение целей бизнес-анализа. Оценка собственных компетенций с использованием модели.
Модуль 2. Проведение интервью с "заинтересованными сторонами".
Модуль 3. Выбор подходящей модели ЖЦ к заданному кейсу. Создание схемы жизненного цикла проекта.
Модуль 4. SWOT-анализ компании. Создание карты текущих бизнес-процессов. Формулирование бизнес-целей на основе анализа
Модуль 5. Моделирование требований с использованием UML.
Модуль 6. Создание диаграммы бизнес-процессов в нотации BPMN. Прототипирование в Figma.
Модуль 7. Проверка требований на соответствие правилам ИБ. Анализ схемы корпоративной архитектуры.
09
Итого на курс 24 часа: теория – 13 ч (50%), практика – 11 ч (50%) + самостоятельное выполнение промежуточных и итогового теста 4 ч
Чему вы научитесь
01
Анализировать бизнес-процессы и выявлять ключевые проблемы.
02
Определять цели и задачи бизнес-анализа для конкретных проектов.
03
Взаимодействовать с заинтересованными сторонами и управлять их ожиданиями.
04
Разрабатывать и документировать требования к решениям.
05
Моделировать бизнес-процессы с использованием различных техник и инструментов.
06
Оценивать текущие состояния компании и определять пути для улучшения.
07
Создавать прототипы пользовательских интерфейсов и тестировать их.
08
Управлять изменениями требований на протяжении жизненного цикла проекта.
09
Подготавливать отчеты и презентации для представления результатов анализа.