Описание
Управление рисками – одна из важнейших дисциплин управления проектами разработки программного обеспечения. И одновременно – одна из наименее освоенных менеджерами всех уровней (уже не говоря про технических специалистов!). Прочно войдя в быт и став привычным, понятие «риск» ощущается всеми как что-то хорошо знакомое и понятное. В итоге – стихийный и основанный исключительно на интуиции процесс борьбы с «бытовыми» рисками в сознании многих менеджеров прочно приравнялся к понятию «управление рисками как оно должно быть на самом деле». Надо ли говорить, насколько драматичными оказываются последствия, особенно – в индустрии разработки ПО, в которой проекты буквально переполнены сложностями, неопределенностями и рисками?!
Тренинг призван дать менеджерам проектов и техническим специалистам необходимые знания и развить у них ключевые навыки, позволяющие управлять рисками с точным пониманием предмета и использованием практик, многократно проверенных в проектах по разработке ПО.
Все основные техники и подходы, рассматриваемые на тренинге, подробно обсуждаются с аудиторией и отрабатываются на практике на «сквозном» примере (учебном проекте).
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
- Правильно выстраивать процесс управления рисками в проектах по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных и взаимозависимых активностей;
- Адаптировать рассматриваемые на тренинге обобщенные подходы к управлению рисками к реалиям конкретного проекта;
- Избегать типичные ошибки при управлении рисками;
- Стать более эффективными при решении ежедневных задач в области управления рисками.
Целевая аудитория
- Менеджеры проектов (начинающие и имеющие средний опыт);
- Опытные руководители проектных групп (тимлиды);
- Ведущие технические специалисты;
- Все, кому приходится управлять рисками в проектах и кто хочет научиться делать это эффективнее и качественнее
Предварительная подготовка
Разбираемые темы
-
1. Введение (теория – 3 ч.)
- Ключевые определения
- Сопротивление управлению рисками
- Процесс управления рисками
- Артефакты управления рисками
-
2. Сбор и анализ первичной информации (теория – 0,5 ч.)
⠀ -
3. Выработка подходов к управлению рисками (теория – 0,25 ч.)
⠀ -
4. Идентификация рисков (теория – 2 ч., практика – 2 ч.)
- Подходы к идентификации рисков
- Формулировки рисков
- Основные ошибки идентификации рисков
-
5. Анализ рисков (теория – 3,5 ч., практика – 2,5 ч.)
- Задачи анализа рисков
- Атрибуты рисков
- Виды анализа рисков
- Выделение наиболее существенных рисков
- Оценка общего риска проекта
-
6. Планирование работы с рисками (теория – 2 ч., практика – 0,5 ч.)
- Виды планов
- Стратегии управления рисками
- Владелец риска
- Цепочки планов
- Оптимизация планирования работы с рисками
- Рисковые резервы
-
7. Мониторинг рисков (теория – 0,5 ч.)
⠀ -
8. Контроль рисков (теория – 0,25 ч.)
⠀ -
9. База (реестр) рисков проекта и организации (теория – 0,5 ч., практика – 2 ч.)
⠀ -
10. Управление рисками в аджайл проектах (теория – 0,25 ч.)
⠀ -
11. Пример успешного управления рисками (теория – 0,75 ч.)
⠀ -
Всего: теория – 13 ч. (65%), практика – 7 ч. (35%).
