Оценка проекта: размер и трудозатраты
На тренинге будут детально рассмотрены методики оценки проектов, процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.
20 ак.ч.
Онлайн
PM-004
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Записаться на курс
Длительность
20 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-004
Расписание и цены
12.12.2022 - 23.12.2022
20 800 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Записаться на курс
Длительность
20 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-004
Расписание и цены
12.12.2022 - 23.12.2022
20 800 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения. Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, большим количеством потраченных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говорится, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности. Но как этого достигнуть?

В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как

  • сохранить актуальность оценки при любых изменениях в проекте;

  • добиваться нужной точности оценки даже в условиях высокой неопределенности требований заказчика;

  • вовремя понять, что с оценкой – «что-то не так».

Подробному рассмотрению этого опыта и его применимости в конкретных условиях и посвящен данный тренинг.

Цели

После завершения обучения слушатели смогут:
  • Правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных активностей;
  • Обеспечивать необходимую гибкость процесса оценки, подстраивать его под реалии и потребности проекта и организации;
  • Правильно выбирать и применять различные методики и техники оценки проектов;
  • Избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов;
  • Применять полученные знания на практике.

Целевая аудитория

Все участники процесса оценки (менеджеры проектов, руководители групп, архитекторы, аналитики).

Разбираемые темы

  • 1. Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки

    • Разработка ПО – хаос неизбежен? (теория 1ч; практика 2ч);
    • Основные определения (теория 2ч; практика 0ч);
    • Повышение точности оценок (теория 1,5ч; практика 0,5ч);
    • Процесс оценки (теория 2ч; практика 0ч);
    • Типичные ошибки оценки (теория 1ч; практика 0ч).
  • 2. Экспертная методика и оценка «по аналогии»

    • Экспертная методика (теория 1,5ч; практика 1ч);
    • Методика по аналогии (теория 0,5ч; практика 0ч).
  • 3. Методики семейства Function Points – краткий обзор (теория 0,5ч; практика 0ч)

  • 4. Методика Use Case Points (теория 2,5ч; практика 1ч)

  • 5. Использование статистических показателей для оценки проекта (теория 1,5ч; практика 0ч)

  • 6. Оценка в Agile проектах (теория 1ч; практика 0,5ч)

  • Развернуть программу

Примечание

Модули тем тренинга являются достаточно независимыми. При необходимости возможно исключение отдельных модулей.
Раcписание курсов
Вид:
12.12.2022 - 23.12.2022
9:00-11:00
Локация:Онлайн
Длительность:20 ак.ч.
Время:9:00-11:00
20 800 руб.
Записаться
Смотреть полное расписание
Тренеры
Гедзберг Михаил
Старший руководитель проекта
Специалист в области управления проектами

Общая информация:

Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. В компании Luxoft работает c 2007 г. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.

В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.

О проектах:

Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.

Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.

Публикации в СМИ:

Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильные
PwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции

Отзывы (9)
Тренинг помог освоить методику оценки проекта и соответствующих трудозатрат. Отличные примеры из практики. Очень прозрачная подача материала и интересный диалог. Увеличение времени практических занятий сделало бы курс еще более эффективным. Спасибо!
Участник тренинга
В ходе тренинга были освещены методы оценки проектов и приведены практические примеры. В связи с тем, что в течение тренинга преподаватель неоднократно ссылался на опыт компании, но хотелось бы еще больше практических примеров. Например, был проект такой-то, оценили так-то, в результате - то-то. А так - все отлично!
Участник тренинга
Безумно интересно! Организация и проведение тренинга были отличные. Также было полезно познакомится с методиками оценивания и тем, как их можно применять на практике, какая между ними разница. В этом смысле особенно понравилось игра, возможность попробовать самому дать оценку.
Участник тренинга
Для меня были важны темы методик оценивания, их преимущества и особенности применения; методологии разработки; Agile, Scrum. Остались позитивные впечатления от обучения. Преподаватель хорошо владеет предметом, открыт для вопросов, достаточно простым языком объясняет тему курса.
Участник тренинга
После обучения осталась масса положительных впечатлений. Особенно понравилась бизнес-игра - полученные на ней знания успешно перенесены в жизнь. Также весьма полезной оказалась информация по оценке PERT.
Участник тренинга
Спасибо за интересный тренинг: очень понравилось преподнесение материала в игровой форме. Курс помог структурировать информацию, примененить полученные знания на практике, познакомиться с опытом других компаний. Agile - это очень интересно!
Участник тренинга
На тренинге все было интересно и позновательно: максимизация процесса оценки, методология PERT, Agile и др. Особенно полезными были задания по UCP, Agile XP Game, PERT. Получил практический опыт оценки по PERT и UCP, а также опыт в Agile XP Game. Многое попробую применть на практике.
Участник тренинга
Понравилось, что нам дали возможность потренироваться и выполнить свои проекты в группах и индивидуально. На курсе я узнала много нового про приемы и методы решения задач, связанных с планированием. Наиболее полезным для меня оказался метод PERT. Также отмечу, что было много примеров и объяснений, когда и как использовать данные нам шаблоны.
Участник тренинга
Хороший курс, самое полезное – это конкретные методы оценки, систематизация инфы, простые показательные задания в группах+разбор ошибок. Презентационные материалы качественные и понятные, все работали в командах, у нас было активное общение (в том числе, с тренером). Единственный минус – последний кейс, уж больно он сложный мне показался 😊
Участник тренинга
Показать все отзывы
Связанные курсы
Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами
Онлайн:
15.12.2022 - 23.12.2022
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.