Оценка проекта: размер и трудозатраты
Обзор методик оценки проектов.
20 ак.ч.
Онлайн
PM-004
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Записаться на курс
Длительность
20 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-004
Расписание и цены
19.11.2024 - 28.11.2024
23 500 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Записаться на курс
Длительность
20 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-004
Расписание и цены
19.11.2024 - 28.11.2024
23 500 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения. Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, большим количеством потраченных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говорится, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности. Но как этого достигнуть?

В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как
  • сохранить актуальность оценки при любых изменениях в проекте,
  • добиваться нужной точности оценки даже в условиях высокой неопределенности требований заказчика,
  • вовремя понять, что с оценкой – «что-то не так».
Подробному рассмотрению этого опыта и его применимости в конкретных условиях и посвящен данный тренинг.
На тренинге будет детально рассмотрен процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.

Цели

После завершения обучения слушатели смогут:
  • Правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных активностей;
  • Обеспечивать необходимую гибкость процесса оценки, подстраивать его под реалии и потребности проекта и организации;
  • Правильно выбирать и применять различные методики и техники оценки проектов;
  • Избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов;
  • Применять полученные знания на практике.

Целевая аудитория

Все участники процесса оценки (менеджеры проектов, руководители групп, архитекторы, аналитики).

Разбираемые темы

  • 1. Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки

    • Разработка ПО – хаос неизбежен? (теория 1ч; практика 2ч);
    • Основные определения (теория 2ч; практика 0ч);
    • Повышение точности оценок (теория 1,5ч; практика 0,5ч);
    • Процесс оценки (теория 2ч; практика 0ч);
    • Типичные ошибки оценки (теория 1ч; практика 0ч).
  • 2. Экспертная методика и оценка «по аналогии»

    • Экспертная методика (теория 1,5ч; практика 1ч);
    • Методика по аналогии (теория 0,5ч; практика 0ч).
  • 3. Методики семейства Function Points – краткий обзор (теория 0,5ч; практика 0ч)

  • 4. Методика Use Case Points (теория 2,5ч; практика 1ч)

  • 5. Использование статистических показателей для оценки проекта (теория 1,5ч; практика 0ч)

  • 6. Оценка в Agile проектах (теория 1ч; практика 0,5ч)

  • Развернуть программу

Примечание

Модули тем тренинга являются достаточно независимыми. При необходимости возможно исключение отдельных модулей.
Раcписание курсов
Вид:
19.11.2024 - 28.11.2024
9:30-12:00
Локация:Онлайн
Длительность:20 ак.ч.
Время:9:30-12:00
23 500 руб.
Записаться
Смотреть полное расписание
Тренеры
Политыко Сергей
Архитектор информационных систем.

Более 10 лет в проектах разработки и внедрения корпоративных информационных систем (ERP, WMS, CRM, DMS).

Проекты:

  • Разработка прототипа целевой АСУП на базе 1С для крупной нефтехимической компании.

  • Внедрение ERP системы на базе 1С в ГК «Ласселсбергер».

  • Управление развитием внутреннего сервиса по расчету и визуализации KPI 6500+ сотрудников на базе MS Dynamics CRM, 1C:ERP, 1C:ЗУП, Power BI в компании «СОФТЛАЙН ТРЕЙД».

  • Переход с 1С:УПП на 1С:ERP + 1С:ДО + APS:Preactor завода по производству изделий из пластика. В рамках проекта 1 база 1С:УПП (ЗУП+WMS+Основной учет) была разделена на 3 конфигурации 1С:ERP, 1C:WMS, 1С:ЗУП.

  • Внедрение отраслевого программного продукта «1С:ERP Управление агропромышленным комплексом» для ООО «Аграном-сад».

Отзывы (9)
Тренинг помог освоить методику оценки проекта и соответствующих трудозатрат. Отличные примеры из практики. Очень прозрачная подача материала и интересный диалог. Увеличение времени практических занятий сделало бы курс еще более эффективным. Спасибо!
Участник тренинга
В ходе тренинга были освещены методы оценки проектов и приведены практические примеры. В связи с тем, что в течение тренинга преподаватель неоднократно ссылался на опыт компании, но хотелось бы еще больше практических примеров. Например, был проект такой-то, оценили так-то, в результате - то-то. А так - все отлично!
Участник тренинга
Безумно интересно! Организация и проведение тренинга были отличные. Также было полезно познакомится с методиками оценивания и тем, как их можно применять на практике, какая между ними разница. В этом смысле особенно понравилось игра, возможность попробовать самому дать оценку.
Участник тренинга
Для меня были важны темы методик оценивания, их преимущества и особенности применения; методологии разработки; Agile, Scrum. Остались позитивные впечатления от обучения. Преподаватель хорошо владеет предметом, открыт для вопросов, достаточно простым языком объясняет тему курса.
Участник тренинга
После обучения осталась масса положительных впечатлений. Особенно понравилась бизнес-игра - полученные на ней знания успешно перенесены в жизнь. Также весьма полезной оказалась информация по оценке PERT.
Участник тренинга
Спасибо за интересный тренинг: очень понравилось преподнесение материала в игровой форме. Курс помог структурировать информацию, примененить полученные знания на практике, познакомиться с опытом других компаний. Agile - это очень интересно!
Участник тренинга
На тренинге все было интересно и позновательно: максимизация процесса оценки, методология PERT, Agile и др. Особенно полезными были задания по UCP, Agile XP Game, PERT. Получил практический опыт оценки по PERT и UCP, а также опыт в Agile XP Game. Многое попробую применть на практике.
Участник тренинга
Понравилось, что нам дали возможность потренироваться и выполнить свои проекты в группах и индивидуально. На курсе я узнала много нового про приемы и методы решения задач, связанных с планированием. Наиболее полезным для меня оказался метод PERT. Также отмечу, что было много примеров и объяснений, когда и как использовать данные нам шаблоны.
Участник тренинга
Хороший курс, самое полезное – это конкретные методы оценки, систематизация инфы, простые показательные задания в группах+разбор ошибок. Презентационные материалы качественные и понятные, все работали в командах, у нас было активное общение (в том числе, с тренером). Единственный минус – последний кейс, уж больно он сложный мне показался 😊
Участник тренинга
Показать все отзывы
Связанные курсы
Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами.
Онлайн:
05.11.2024 - 15.11.2024
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
Онлайн:
02.12.2024 - 13.12.2024
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.