Оценка проекта: размер и трудозатраты
Длительность
20 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
PM-004
04.02.2025 - 13.02.2025
23 500 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
Описание
Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения. Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, большим количеством потраченных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говорится, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности. Но как этого достигнуть?В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как
- сохранить актуальность оценки при любых изменениях в проекте,
- добиваться нужной точности оценки даже в условиях высокой неопределенности требований заказчика,
- вовремя понять, что с оценкой – «что-то не так».
На тренинге будет детально рассмотрен процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.
После прохождения курса выдается
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
удостоверение о повышении квалификации государственного образца
Цели
После завершения обучения слушатели смогут:
- Правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных активностей;
- Обеспечивать необходимую гибкость процесса оценки, подстраивать его под реалии и потребности проекта и организации;
- Правильно выбирать и применять различные методики и техники оценки проектов;
- Избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов;
- Применять полученные знания на практике.
Целевая аудитория
Все участники процесса оценки (менеджеры проектов, руководители групп, архитекторы, аналитики).
Разбираемые темы
-
1. Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки
- Разработка ПО – хаос неизбежен? (теория 1ч; практика 2ч);
- Основные определения (теория 2ч; практика 0ч);
- Повышение точности оценок (теория 1,5ч; практика 0,5ч);
- Процесс оценки (теория 2ч; практика 0ч);
- Типичные ошибки оценки (теория 1ч; практика 0ч).
-
2. Экспертная методика и оценка «по аналогии»
- Экспертная методика (теория 1,5ч; практика 1ч);
- Методика по аналогии (теория 0,5ч; практика 0ч).
-
3. Методики семейства Function Points – краткий обзор (теория 0,5ч; практика 0ч)
-
4. Методика Use Case Points (теория 2,5ч; практика 1ч)
-
5. Использование статистических показателей для оценки проекта (теория 1,5ч; практика 0ч)
-
6. Оценка в Agile проектах (теория 1ч; практика 0,5ч)
Примечание
Модули тем тренинга являются достаточно независимыми. При необходимости возможно исключение отдельных модулей.
Раcписание курсов
Вид:
Тренеры
Политыко Сергей
Архитектор информационных систем.
Более 10 лет в проектах разработки и внедрения корпоративных информационных систем (ERP, WMS, CRM, DMS).
Проекты:
-
Разработка прототипа целевой АСУП на базе 1С для крупной нефтехимической компании.
-
Внедрение ERP системы на базе 1С в ГК «Ласселсбергер».
-
Управление развитием внутреннего сервиса по расчету и визуализации KPI 6500+ сотрудников на базе MS Dynamics CRM, 1C:ERP, 1C:ЗУП, Power BI в компании «СОФТЛАЙН ТРЕЙД».
-
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP + 1С:ДО + APS:Preactor завода по производству изделий из пластика. В рамках проекта 1 база 1С:УПП (ЗУП+WMS+Основной учет) была разделена на 3 конфигурации 1С:ERP, 1C:WMS, 1С:ЗУП.
-
Внедрение отраслевого программного продукта «1С:ERP Управление агропромышленным комплексом» для ООО «Аграном-сад».
Отзывы (9)
Тренинг помог освоить методику оценки проекта и соответствующих трудозатрат. Отличные примеры из практики. Очень прозрачная подача материала и интересный диалог. Увеличение времени практических занятий сделало бы курс еще более эффективным. Спасибо!
В ходе тренинга были освещены методы оценки проектов и приведены практические примеры. В связи с тем, что в течение тренинга преподаватель неоднократно ссылался на опыт компании, но хотелось бы еще больше практических примеров. Например, был проект такой-то, оценили так-то, в результате - то-то. А так - все отлично!
Безумно интересно! Организация и проведение тренинга были отличные. Также было полезно познакомится с методиками оценивания и тем, как их можно применять на практике, какая между ними разница. В этом смысле особенно понравилось игра, возможность попробовать самому дать оценку.
Для меня были важны темы методик оценивания, их преимущества и особенности применения; методологии разработки; Agile, Scrum. Остались позитивные впечатления от обучения. Преподаватель хорошо владеет предметом, открыт для вопросов, достаточно простым языком объясняет тему курса.
После обучения осталась масса положительных впечатлений. Особенно понравилась бизнес-игра - полученные на ней знания успешно перенесены в жизнь. Также весьма полезной оказалась информация по оценке PERT.
Спасибо за интересный тренинг: очень понравилось преподнесение материала в игровой форме. Курс помог структурировать информацию, примененить полученные знания на практике, познакомиться с опытом других компаний. Agile - это очень интересно!
На тренинге все было интересно и позновательно: максимизация процесса оценки, методология PERT, Agile и др. Особенно полезными были задания по UCP, Agile XP Game, PERT. Получил практический опыт оценки по PERT и UCP, а также опыт в Agile XP Game. Многое попробую применть на практике.
Понравилось, что нам дали возможность потренироваться и выполнить свои проекты в группах и индивидуально. На курсе я узнала много нового про приемы и методы решения задач, связанных с планированием. Наиболее полезным для меня оказался метод PERT. Также отмечу, что было много примеров и объяснений, когда и как использовать данные нам шаблоны.
Хороший курс, самое полезное – это конкретные методы оценки, систематизация инфы, простые показательные задания в группах+разбор ошибок. Презентационные материалы качественные и понятные, все работали в командах, у нас было активное общение (в том числе, с тренером). Единственный минус – последний кейс, уж больно он сложный мне показался 😊
Связанные курсы
Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами.
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
Управление рисками
Тренинг дает слушателям знания и умения, позволяющие управлять рисками в проектах по разработке ПО с использованием практик, многократно проверенных в реальных проектах разного масштаба. На тренинге рассматривается типичный цикл управления рисками, и на сквозном примере отрабатываются все его основные этапы – идентификация, анализ и планирование; обсуждается польза и принципы создания реестра рисков.
