BABOK: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Курс посвящен изучению области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определению работ, подлежащих выполнению, и оценки их трудоемкости, определению заинтересованных лиц и планированию их вовлечения, планированию управления требованиями, а таже поиска возможностей повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков. Курс проводят специалисты-практики с богатым личным опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
12 ак.ч.
Онлайн
REQ-051
BABOK: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Записаться на курс
Длительность
12 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-051
Расписание и цены
20.06.2024 - 21.06.2024
19 500 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
BABOK: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Записаться на курс
Длительность
12 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-051
Расписание и цены
20.06.2024 - 21.06.2024
19 500 руб.
* Для физических лиц действует скидка 10% Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Руководство к своду знаний по бизнес-анализу (BABOK Guide) – это признанный во всем мире стандарт практики бизнес-анализа. Он обобщает опыт ведущих бизнес-аналитиков из разных стран и описывает 30 основных задач бизнес-анализа, а также 50 общеупотребительных техник, используемых для решения этих задач.

Главная трудность самостоятельного изучения Руководства BABOK состоит в том, что, описывая характерные задачи бизнес-анализа, оно не объясняет когда и как их следует выполнять. Предполагается, что на эти вопросы бизнес-аналитики должны быть способны ответить самостоятельно, исходя из собственного опыта и особенностей конкретного проекта. При этом, BABOK Guide содержит очень мало примеров, помогающих аналитикам связать теоретические знания со своей повседневной практикой.

Целью данного курса является преодоление этих затруднений. Систематическое изложение задач планирования и мониторинга бизнес-анализа сопровождается подробными пояснениями на примерах из мировой практики и личного опыта преподавателя. Рассматриваются особенности планирования бизнес-анализа в Agile-подходах. Слушателям предлагаются практические упражнения, помогающие закрепить понимание материала. Кроме этого, в ходе курса разбираются примеры вопросов сертификационного экзамена IIBA.

После прохождения курса выдается
сертификат на бланке IBS Training Center
Руководство BABOK на русском
языке бесплатно

Цели

Основной целью курса является обеспечение понимания и формирование навыков решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач планирования и мониторинга бизнес-анализа. Помимо этого, курс призван облегчить прохождение сертификации за счет лучшего понимания содержания BABOK Guide и вопросов сертификационного экзамена.

Целевая аудитория

Курс ориентирован на практикующих бизнес-аналитиков и других специалистов, вовлеченных в решение задач планирования и контроля работы по бизнес-анализу, а также повышения ее продуктивности. Особый интерес представляет для тех, кто планирует прохождение 2-го или 3-го уровней сертификации IIBA.

Предварительная подготовка

От слушателей ожидается знакомство с ключевыми понятиями бизнес-анализа и не менее 2 лет опыта решения задач бизнес-анализа.

Рекомендуется предварительное прохождение вводного курса по бизнес-анализу REQ-050 Введение в бизнес-анализ.

Преимуществом является хорошее знание английского языка (знание профессиональной лексики и способность бегло читать профессиональную литературу).

Прошедший бесплатный вебинар

Разбираемые темы

  • 1. Введение

  • 2. Задача: Планирование подхода к бизнес-анализу

    • Общее описание задачи
    • Выбор между предсказуемым и адаптивным подходами
    • Анализ сложности и рисков
    • Работы по бизнес-анализу и их оценка
    • Обсуждение бизнес-кейса
  • 3. Задача: Планирование работы с заинтересованными лицами

    • Общее описание задачи
    • Идентификация заинтересованных лиц
    • Анализ заинтересованных лиц
    • Обсуждение бизнес-кейса
  • 4. Задача: Планирование процессов бизнес-анализа

    • Общее описание задачи
    • Анализ процесса принятия решений
    • Процесс управления изменениями
    • Определение приоритетности требований
    • Планирование процесса приемки
    • Обсуждение бизнес-кейса
  • 5. Задача: Планирование процессов управления бизнес-аналитической информацией

    • Общее описание задачи
    • Основы структурирования бизнес-аналитической информации
    • Трассирование
    • Хранение информации и управление доступом к ней
    • Атрибуты требований
    • Обсуждение бизнес-кейса
  • 6. Задача: Определение способов улучшения эффективности работ по бизнес-анализу

    • Общее описание задачи
    • Метрики процесса бизнес-анализа
    • Обсуждение бизнес-кейса
    • Как уменьшить непроизводительные траты времени
  • 7. Разбор примеров и вопросов сертификационного экзамена

  • Итого: теория – 7,2 ч. (61%), практика – 4,8 ч. (39%)

  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
20.06.2024 - 21.06.2024
10:30-14:30
Локация:Онлайн
Длительность:8 ак.ч.
Время:10:30-14:30
13 000 руб.
Записаться
Смотреть полное расписание
Тренеры
Басова Екатерина
Специалист по бизнес-анализу
Бизнес-аналитик с опытом работы более 8 лет, имеет профильное образование и продолжает развиваться. Внедряла проекты по Бережливому производству, Lean Sigma, настраивала процессы по стандарту ISO 9001 и занималась оптимизацией процессов для повышения их эффективности и точности, сокращения времени на операции, устранение узких мест.

О проектах:

В рамках своих проектов Екатерина:
  • Оптимизировала процессы, принесшие выгоду более 50 млн;
  • Создавала базы знаний для компаний;
  • внедряла различные проекты: CRM, ERP, Послепродажное обслуживание, Управление несоответствиями, Работа с поставщиками и проекты как по классическому водопаду, так и по командным Agile Scram и Safe. 

Курсы, сертификаты, членство в профессиональных организациях:

  • 2019 - онлайн курс "Пилотное внедрение BPM";
  • 2018 - ВШБИ НИУ ВШЭ, "Информационная бизнес-аналитика";
  • 2016 - Документация GDP/GMP ФГУП Федеральный центр по проектированию и развитию объектов ядерной медицины ФМБА России;
  • 2014 Удостоверение о соответствии требованиям, предъявляемым к внутренним аудиторам и о праве проведения внутренних проверок СМК организации на соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). ИнтерСертТест;
  • Сертификат об участии в семинаре на тему: Основные несоответствия на предприятиях железнодорожной промышленности, выявляемые при сертификации по IRIS НП "ОПЖТ".

Отзывы (5)
Курс очень понятный и приближен к реальным условиям. Порадовало высокое качество презентационного материала, компетентность бизнес-тренера, иллюстрирование кейсов.
Участник тренинга
Тренинг интересный и полезен. Формат (стиль) подачи информации легкий и позволяет (и способствует) взглянуть на ранее известные "вещи" с другой стороны и по-новому.
Участник тренинга
Классно, что тренер привел много примеров из личной практики, адаптировал материал к российским реалиям. Курс был полезным, многое рассчитываю применить в дальнейшей работе.
Участник тренинга
Очень информативно, есть общий взгляд системы на планирование БА, полезные приемы и практические примеры. Курс полезный и интересный, но полагаю, что для более качественного разбора всего заложенного материала нужно немного больше времени, чтобы обсудить более подробно некоторые сложные темы.
Участник тренинга
Больше всего понравились матрица RACI, обмен практическим опытом с другими студентами, возможность общения с тренером и лайфхаки от него. Спасибо за тренинг, было интересно!
Участник тренинга
Показать все отзывы
Связанные курсы
BABOK: Выяснение и взаимодействие
Курс посвящен изучению области знания «Выяснение и взаимодействие» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи выявления и сбора разнообразной информации, необходимой для проведения бизнес-анализа, ее документирования и обсуждения с заинтересованными лицами. Также в курсе обсуждаются вопросы взаимодействия с заинтересованными лицами на всех этапах выявления и сбора информации. Курс проводят специалисты-практики, имеющие большой опыт выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
Онлайн:
24.06.2024 - 27.06.2024
Онлайн:
01.07.2024 - 04.07.2024
BABOK: Управление жизненным циклом требований
Курс посвящен изучению области знания «Управление жизненным циклом требований» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований. Курс проводят специалисты-практики с богатым личным опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
Онлайн:
11.07.2024 - 12.07.2024
ВАВОК: Анализ требований и выработка решения
Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и других специалистов, вовлеченных в процесс анализа требований и проектирования элементов решения. В ходе обучения слушатели получат знания о ключевых аспектах этих активностей и связанных с ними техниках, описанных в Руководстве BABOK версии 3.0. Ряд техник будет разобран более подробно.
BABOK Guide 3.0: Оценка решения
Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK, «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, которые бизнес-аналитик выполняет, чтобы выявить и увеличить ценность, которую решение приносит организации.
Онлайн:
01.08.2024 - 02.08.2024
Смотреть каталог
Рекомендуемые дополнительные материалы, источники
A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK® Guide). URL: https://www.iiba.org/babok-guide.aspx
IIBA Global Business Analysis Core Standart - A Companion to BABOK® Guide. Скачайте бесплатную копию по ссылке: https://www.iiba.org/career-resources/a-business-analysis-professionals-foundation-for-success/core-standard/
Разработка требований к программному обеспечению / Карл Вигерс, Джой Битти. БХВ-Петербург, Русская Редакция, 2014.
How to Measure Anything: Finding the Value of Intangibles in Business / Douglas W. Hubbard. Wiley, 2014. 3 edition.
Как измерить все, что угодно. Олимп-Бизнес, 2009.
Software Estimation: Demystifying the Black Art / Steve McConnell. Microsoft Press, 2006.
Сколько стоит программный проект. Питер, 2007.
Agile Estimating and Planning / Mike Cohn, Prentice Hall. 2005.
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.