О чём курс
Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения. Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, большим количеством потраченных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говорится, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности. Но как этого достигнуть?
В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как
На тренинге будет детально рассмотрен процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.
В индустрии разработки ПО, однако, накоплен достаточно большой практический опыт проведения оценок вполне приемлемой точности. Кроме того, уже давно не являются секретом подходы к тому, как
- сохранить актуальность оценки при любых изменениях в проекте,
- добиваться нужной точности оценки даже в условиях высокой неопределенности требований заказчика,
- вовремя понять, что с оценкой – «что-то не так».
На тренинге будет детально рассмотрен процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в компании Luxoft, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата.
Цели
После завершения обучения слушатели смогут:
- Правильно выстраивать процесс оценки проектов по разработке ПО как последовательность взаимосвязанных активностей;
- Обеспечивать необходимую гибкость процесса оценки, подстраивать его под реалии и потребности проекта и организации;
- Правильно выбирать и применять различные методики и техники оценки проектов;
- Избегать типичных ошибок при проведении оценок проектов;
- Применять полученные знания на практике.
Целевая аудитория
Все участники процесса оценки (менеджеры проектов, руководители групп, архитекторы, аналитики).
Для кого
Бизнес-аналитик
Системный аналитик
Архитектор ПО
Руководитель проекта
Улучшаемые навыки
Методы оценки размера проекта
Оценка трудозатрат
Планирование ресурсов
Управление изменениями в оценках
Использование инструментов для оценки
Темы курса
01
Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки
- Разработка ПО – хаос неизбежен? (теория 1ч; практика 2ч);
- Основные определения (теория 2ч; практика 0ч);
- Повышение точности оценок (теория 1,5ч; практика 0,5ч);
- Процесс оценки (теория 2ч; практика 0ч);
- Типичные ошибки оценки (теория 1ч; практика 0ч).
02
Экспертная методика и оценка «по аналогии»
- Экспертная методика (теория 1,5ч; практика 1ч);
- Методика по аналогии (теория 0,5ч; практика 0ч).
03
Методики семейства Function Points – краткий обзор (теория 0,5ч; практика 0ч)
04
Методика Use Case Points (теория 2,5ч; практика 1ч)
05
Использование статистических показателей для оценки проекта (теория 1,5ч; практика 0ч)
06
Оценка в Agile проектах (теория 1ч; практика 0,5ч)
Чему вы научитесь
01
Научитесь использовать различные методы оценки размера проекта, такие как функциональные точки
02
Освоите техники оценки трудозатрат, включая экспертные оценки
03
Научитесь разрабатывать планы распределения ресурсов на основе оценок размера и трудозатрат
04
Освоите методы управления изменениями в оценках проекта, включая пересмотр и корректировку оценок в процессе выполнения
05
Научитесь применять различные инструменты и программное обеспечение для оценки проектов
Записаться на курс
25 500 ₽
22 950 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 25 500 ₽
Физ. лицо — 22 950 ₽
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
Тренинг помог освоить методику оценки проекта и соответствующих трудозатрат. Отличные примеры из практики. Очень прозрачная подача материала и интересный диалог. Увеличение времени практических занятий сделало бы курс еще более эффективным. Спасибо!
В ходе тренинга были освещены методы оценки проектов и приведены практические примеры. В связи с тем, что в течение тренинга преподаватель неоднократно ссылался на опыт компании, но хотелось бы еще больше практических примеров. Например, был проект такой-то, оценили так-то, в результате - то-то. А так - все отлично!
Безумно интересно! Организация и проведение тренинга были отличные. Также было полезно познакомится с методиками оценивания и тем, как их можно применять на практике, какая между ними разница. В этом смысле особенно понравилось игра, возможность попробовать самому дать оценку.
Для меня были важны темы методик оценивания, их преимущества и особенности применения; методологии разработки; Agile, Scrum. Остались позитивные впечатления от обучения. Преподаватель хорошо владеет предметом, открыт для вопросов, достаточно простым языком объясняет тему курса.
После обучения осталась масса положительных впечатлений. Особенно понравилась бизнес-игра - полученные на ней знания успешно перенесены в жизнь. Также весьма полезной оказалась информация по оценке PERT.
Спасибо за интересный тренинг: очень понравилось преподнесение материала в игровой форме. Курс помог структурировать информацию, примененить полученные знания на практике, познакомиться с опытом других компаний. Agile - это очень интересно!
На тренинге все было интересно и позновательно: максимизация процесса оценки, методология PERT, Agile и др. Особенно полезными были задания по UCP, Agile XP Game, PERT. Получил практический опыт оценки по PERT и UCP, а также опыт в Agile XP Game. Многое попробую применть на практике.
Понравилось, что нам дали возможность потренироваться и выполнить свои проекты в группах и индивидуально. На курсе я узнала много нового про приемы и методы решения задач, связанных с планированием. Наиболее полезным для меня оказался метод PERT. Также отмечу, что было много примеров и объяснений, когда и как использовать данные нам шаблоны.
Хороший курс, самое полезное – это конкретные методы оценки, систематизация инфы, простые показательные задания в группах+разбор ошибок. Презентационные материалы качественные и понятные, все работали в командах, у нас было активное общение (в том числе, с тренером). Единственный минус – последний кейс, уж больно он сложный мне показался 😊
Связанные курсы
PM-001
28 часов
Ключевые аспекты управления проектами
Введение в управление проектами.
от Middle
34 900 ₽
PM-002
16 часов
Планирование и контроль исполнения проекта
Курс описывает пошаговый подход к построению плана проекта и основные приемы контроля исполнения.
от Middle
19 900 ₽
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
