BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Курс посвящен изучению области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определению работ, подлежащих выполнению, и оценки их трудоемкости, определению заинтересованных лиц и планированию их вовлечения, планированию управления требованиями, а таже поиска возможностей повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков. Курс проводят специалисты-практики с богатым личным опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
8 ак.ч.
Онлайн
REQ-051
BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Записаться на курс
Длительность
8 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-051
Расписание и цены
25.08.2022 - 26.08.2022
15 800 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей
BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Записаться на курс
Длительность
8 ак.ч.
Локация
Онлайн
Код
REQ-051
Расписание и цены
25.08.2022 - 26.08.2022
15 800 руб.
Планируете обучить команду из 7-8 или более человек?
Закажите корпоративное обучение с учетом ваших потребностей

Описание

Руководство к своду знаний по бизнес-анализу (BABOK Guide) – это признанный во всем мире стандарт практики бизнес-анализа. Он обобщает опыт ведущих бизнес-аналитиков из разных стран и описывает 30 основных задач бизнес-анализа, а также 50 общеупотребительных техник, используемых для решения этих задач.

Главная трудность самостоятельного изучения Руководства BABOK состоит в том, что, описывая характерные задачи бизнес-анализа, оно не объясняет когда и как их следует выполнять. Предполагается, что на эти вопросы бизнес-аналитики должны быть способны ответить самостоятельно, исходя из собственного опыта и особенностей конкретного проекта. При этом, BABOK Guide содержит очень мало примеров, помогающих аналитикам связать теоретические знания со своей повседневной практикой.

Целью данного курса является преодоление этих затруднений. Систематическое изложение задач планирования и мониторинга бизнес-анализа сопровождается подробными пояснениями на примерах из мировой практики и личного опыта преподавателя. Рассматриваются особенности планирования бизнес-анализа в Agile-подходах. Слушателям предлагаются практические упражнения, помогающие закрепить понимание материала. Кроме этого, в ходе курса разбираются примеры вопросов сертификационного экзамена IIBA.

После прохождения курса выдается
сертификат на бланке IBS Training Center

Цели

Основной целью курса является обеспечение понимания и формирование навыков решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач планирования и мониторинга бизнес-анализа. Помимо этого, курс призван облегчить прохождение сертификации за счет лучшего понимания содержания BABOK Guide и вопросов сертификационного экзамена.

Целевая аудитория

Курс ориентирован на практикующих бизнес-аналитиков и других специалистов, вовлеченных в решение задач планирования и контроля работы по бизнес-анализу, а также повышения ее продуктивности. Особый интерес представляет для тех, кто планирует прохождение 2-го или 3-го уровней сертификации IIBA.

Предварительная подготовка

От слушателей ожидается знакомство с ключевыми понятиями бизнес-анализа и не менее 2 лет опыта решения задач бизнес-анализа.

Рекомендуется предварительное прохождение вводного курса по бизнес-анализу REQ-050 BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ.

Преимуществом является хорошее знание английского языка (знание профессиональной лексики и способность бегло читать профессиональную литературу).

Разбираемые темы

  • Введение

  • Задача: Планирование подхода к бизнес-анализу

    • Общее описание задачи;
    • Выбор между предсказуемым и адаптивным подходами;
    • Анализ сложности и рисков;
    • Работы по бизнес-анализу и их оценка;
    • Обсуждение бизнес-кейса.
  • Задача: Планирование работы с заинтересованными лицами

    • Общее описание задачи;
    • Идентификация заинтересованных лиц;
    • Анализ заинтересованных лиц;
    • Обсуждение бизнес-кейса.
  • Задача: Планирование процессов бизнес-анализа

    • Общее описание задачи;
    • Анализ процесса принятия решений;
    • Процесс управления изменениями;
    • Определение приоритетности требований;
    • Планирование процесса приемки;
    • Обсуждение бизнес-кейса.
  • Задача: Планирование процессов управления бизнес-аналитической информацией

    • Общее описание задачи;
    • Основы структурирования бизнес-аналитической информации;
    • Трассирование;
    • Хранение информации и управление доступом к ней;
    • Атрибуты требований;
    • Обсуждение бизнес-кейса.
  • Задача: Определение способов улучшения эффективности работ по бизнес-анализу

    • Общее описание задачи;
    • Метрики процесса бизнес-анализа;
    • Обсуждение бизнес-кейса;
    • Как уменьшить непроизводительные траты времени.
  • Разбор примеров и вопросов сертификационного экзамена

  • Развернуть программу
Раcписание курсов
Вид:
25.08.2022 - 26.08.2022
10:00-14:00
Локация:Онлайн
Длительность:8 ак.ч.
Время:10:00-14:00
15 800 руб.
Записаться
Смотреть полное расписание
Тренеры
Петров Алексей
Специалист в области анализа и моделирования бизнес-процессов, проектирования баз данных

Алексей – консультант по информационным технологиям с 17-летним стажем, эксперт-практик в области системного и бизнес-анализа (в т.ч. BABOK), бизнес- и корпоративной архитектуры, программной инженерии и архитектуры ПО, специалист по технической и процессной диагностике, Agile-трансформации, фасилитатор.

В настоящее время специализируется на повышении зрелости процессов разработки ПО в российских ИТ-компаниях, разработке и внедрении корпоративных информационных систем (КИС) для крупного и среднего бизнеса, обучении специалистов, занятых в их создании, развитии и поддержке, формировании и развитии корпоративной и бизнес-архитектуры предприятий крупного бизнеса.

Член Консорциума в области качества ПО информационных технологий (Consortium for IT Software Quality, CISQ). Участник разработки CISQ Technical Debt Specification (2017). Член команды (core team member) Сообщества аналитиков UML2.Ru (2016).

Член экспертного жюри хакатона Bauman URBAN Hack 2015. Член рабочей группы конкурса «Открытые государственные финансовые данные BudgetApps 2016» при Министерстве финансов РФ, экспертной группы финального хакатона BudgetApps 2016 в рамках Форума стратегических инициатив (2016) и хакатон-спринта Budget Sprint (2016). Ведущий мастер-класса и ментор конкурса Open Data Bootcamp [alpha] под эгидой Аналитического центра при Правительстве РФ. Почетный член жюри соревнования Hackathon 2017 (отделение ассоциации BEST при МГТУ им. Н.Э. Баумана).

Профессиональный опыт

С 2009 г. — ведущий консультант, руководитель консультационного направления Группы BESH. Курировал вопросы постановки бизнес-процессов и разработки стратегии развития информационных инфраструктур для ключевых клиентов компании, руководил проектами управленческого консалтинга.

В 2010 – 2011 гг. — директор по развитию Национального центра инновационных информационных технологий в строительстве.

В 2011 – 2014 гг. — руководитель коммерческого блока компании (Microsoft Silver Partner), специализирующейся на заказной и продуктовой разработке ПО в интересах государственного заказчика.

В январе – апреле 2012 г. участвовал в запуске этапа работ по внедрению системы анализа оперативных данных на базе SAP BusinessObjects в интересах одного из ведущих железнодорожных перевозчиков РФ.

С 2014 г. – тренер и консультант в Luxoft Training.

Владеет рядом методологий и технологий функционального и информационного моделирования предприятий и информационных систем (ARIS, BPMN / DMN, DFD, IDEF, SADT, UML), национальными и международными стандартами в сфере производства ПО, стандартами и методологиями в области корпоративной архитектуры (Open Group TOGAF / ArchiMate), бизнес-анализа (IIBA BABoK Guide) и промышленной разработки ПО.

Имеет опыт планирования и мониторинга бизнес-анализа, выяснения и управления жизненным циклом требований, анализа предприятий, оценки решений, подготовки технико-экономических обоснований, оценки экономической эффективности ИТ-проектов, формализации функциональных и бизнес-требований, разработки концепций, технических заданий, технических проектов, программ и методик обучения пользователей и испытания автоматизированных систем.

Отзывы (5)
Курс очень понятный и приближен к реальным условиям. Порадовало высокое качество презентационного материала, компетентность бизнес-тренера, иллюстрирование кейсов.
Участник тренинга
Тренинг интересный и полезен. Формат (стиль) подачи информации легкий и позволяет (и способствует) взглянуть на ранее известные "вещи" с другой стороны и по-новому.
Участник тренинга
Классно, что тренер привел много примеров из личной практики, адаптировал материал к российским реалиям. Курс был полезным, многое рассчитываю применить в дальнейшей работе.
Участник тренинга
Очень информативно, есть общий взгляд системы на планирование БА, полезные приемы и практические примеры. Курс полезный и интересный, но полагаю, что для более качественного разбора всего заложенного материала нужно немного больше времени, чтобы обсудить более подробно некоторые сложные темы.
Участник тренинга
Больше всего понравились матрица RACI, обмен практическим опытом с другими студентами, возможность общения с тренером и лайфхаки от него. Спасибо за тренинг, было интересно!
Участник тренинга
Показать все отзывы
Связанные курсы
BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие
Курс посвящен изучению области знания «Выяснение и взаимодействие» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи выявления и сбора разнообразной информации, необходимой для проведения бизнес-анализа, ее документирования и обсуждения с заинтересованными лицами. Также в курсе обсуждаются вопросы взаимодействия с заинтересованными лицами на всех этапах выявления и сбора информации. Курс проводят специалисты-практики, имеющие большой опыт выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
Онлайн:
26.09.2022 - 29.09.2022
BABOK Guide 3.0: Управление жизненным циклом требований
Курс посвящен изучению области знания «Управление жизненным циклом требований» BABOK Guide 3.0. В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований. Курс проводят специалисты-практики с богатым личным опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
Онлайн:
08.09.2022 - 09.09.2022
BABOK Guide 3.0: Анализ требований и выработка решения
Курс ориентирован на бизнес-аналитиков и других специалистов, вовлеченных в процесс анализа требований и проектирования элементов решения. В ходе обучения слушатели получат знания о ключевых аспектах этих активностей и связанных с ними техниках, описанных в Руководстве BABOK версии 3.0. Ряд техник будет разобран более подробно.
Онлайн:
21.11.2022 - 24.11.2022
BABOK Guide 3.0: Оценка решения
Курс посвящен изучению одной из областей знания BABOK, «Оценка решения» международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0. В данной области знания рассматриваются задачи по бизнес-анализу, которые бизнес-аналитик выполняет, чтобы выявить и увеличить ценность, которую решение приносит организации.
Онлайн:
24.10.2022 - 25.10.2022
Смотреть каталог
Ваши преимущества
Экспертность
Тренеры-эксперты из реальных проектов крупнейших компаний, лидеров в своей отрасли
Живое обучение
“Живая” коммуникация с тренером даже в онлайн-формате
Практика
Максимально наполненные практикой занятия, работа в группах, выполнение домашних заданий
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.