Описание
Руководство к своду знаний по бизнес-анализу (BABOK Guide) – это признанный во всем мире стандарт практики бизнес-анализа. Он обобщает опыт ведущих бизнес-аналитиков из разных стран и описывает 30 основных задач бизнес-анализа, а также 50 общеупотребительных техник, используемых для решения этих задач.
Главная трудность самостоятельного изучения Руководства BABOK состоит в том, что, описывая характерные задачи бизнес-анализа, оно не объясняет когда и как их следует выполнять. Предполагается, что на эти вопросы бизнес-аналитики должны быть способны ответить самостоятельно, исходя из собственного опыта и особенностей конкретного проекта. При этом, BABOK Guide содержит очень мало примеров, помогающих аналитикам связать теоретические знания со своей повседневной практикой.
Целью данного курса является преодоление этих затруднений. Систематическое изложение задач планирования и мониторинга бизнес-анализа сопровождается подробными пояснениями на примерах из мировой практики и личного опыта преподавателя. Рассматриваются особенности планирования бизнес-анализа в Agile-подходах. Слушателям предлагаются практические упражнения, помогающие закрепить понимание материала. Кроме этого, в ходе курса разбираются примеры вопросов сертификационного экзамена IIBA.
сертификат на бланке IBS Training Center
языке бесплатно
Цели
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Рекомендуется предварительное прохождение вводного курса по бизнес-анализу REQ-050 Введение в бизнес-анализ.
Преимуществом является хорошее знание английского языка (знание профессиональной лексики и способность бегло читать профессиональную литературу).Прошедший бесплатный вебинар
Разбираемые темы
-
1. Введение
⠀ -
2. Задача: Планирование подхода к бизнес-анализу
- Общее описание задачи
- Выбор между предсказуемым и адаптивным подходами
- Анализ сложности и рисков
- Работы по бизнес-анализу и их оценка
- Обсуждение бизнес-кейса
-
3. Задача: Планирование работы с заинтересованными лицами
- Общее описание задачи
- Идентификация заинтересованных лиц
- Анализ заинтересованных лиц
- Обсуждение бизнес-кейса
-
4. Задача: Планирование процессов бизнес-анализа
- Общее описание задачи
- Анализ процесса принятия решений
- Процесс управления изменениями
- Определение приоритетности требований
- Планирование процесса приемки
- Обсуждение бизнес-кейса
-
5. Задача: Планирование процессов управления бизнес-аналитической информацией
- Общее описание задачи
- Основы структурирования бизнес-аналитической информации
- Трассирование
- Хранение информации и управление доступом к ней
- Атрибуты требований
- Обсуждение бизнес-кейса
-
6. Задача: Определение способов улучшения эффективности работ по бизнес-анализу
- Общее описание задачи
- Метрики процесса бизнес-анализа
- Обсуждение бизнес-кейса
- Как уменьшить непроизводительные траты времени
-
7. Разбор примеров и вопросов сертификационного экзамена
⠀ -
Итого: теория – 7,2 ч. (61%), практика – 4,8 ч. (39%)
О проектах:
В рамках своих проектов Екатерина:- Оптимизировала процессы, принесшие выгоду более 50 млн;
- Создавала базы знаний для компаний;
- внедряла различные проекты: CRM, ERP, Послепродажное обслуживание, Управление несоответствиями, Работа с поставщиками и проекты как по классическому водопаду, так и по командным Agile Scram и Safe.
Курсы, сертификаты, членство в профессиональных организациях:
- 2019 - онлайн курс "Пилотное внедрение BPM";
- 2018 - ВШБИ НИУ ВШЭ, "Информационная бизнес-аналитика";
- 2016 - Документация GDP/GMP ФГУП Федеральный центр по проектированию и развитию объектов ядерной медицины ФМБА России;
- 2014 Удостоверение о соответствии требованиям, предъявляемым к внутренним аудиторам и о праве проведения внутренних проверок СМК организации на соответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). ИнтерСертТест;
- Сертификат об участии в семинаре на тему: Основные несоответствия на предприятиях железнодорожной промышленности, выявляемые при сертификации по IRIS НП "ОПЖТ".