PM-001
Ключевые аспекты управления проектами
Данный курс является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Этот курс также служит подготовкой к другим курсам в области управления проектами. Курс разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.
Удостоверение о прохождении
Смотреть пример
28 академ. часов
Онлайн
Подробнее
О чём курс
Данный тренинг является введением в тему управления проектами. Его цель – дать слушателям фундаментальные знания и практические навыки управления проектами. Тренинг также служит подготовкой к другим тренингам в области управления проектами. Тренинг разработан на основе обобщения лучших практик, используемых в индустрии разработки программного обеспечения.
Цели
Цель тренинга – сформировать у слушателей некоторые базовые знания и навыки, необходимые для эффективного исполнения обязанностей менеджера проекта в любого рода проектах. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
После завершения обучения слушатели смогут:
В цели тренинга не входит:
Изучение этих вопросов является темой отдельных тренингов (см. раздел «Связанные курсы»).
В цели тренинга также не входит:
Целевая аудитория
Предварительная подготовка
Для кого
Руководитель проекта
Разработчик
Руководитель группы\Тимлид
Улучшаемые навыки
Управление проектами
Scrum
Планирование
Коммуникация
Лидерство
Анализ требований
Управление рисками
Управление ресурсами
Управление качеством
Тайм-менеджмент
Инструменты
Jira
Confluence
Trello
Microsoft Project
Slack
Расписание курсов
Программа курса
01
Введение в управление проектной деятельностью
02
Области знаний в управлении проектной деятельностью
03
Обзор методологий
04
Итого на курс 28 часов: теория – 21,5 ч (77%), практика – 6,5 ч (23%)
Чему вы научитесь
01
Понимать основные понятия и термины, связанные с управлением проектной деятельностью.
02
Выявлять связанную с проектом систему ограничений и использовать ее при планировании проекта.
03
Выявлять и приоритизировать стейкхолдеров проекта, выявлять их цели, связанные с проектом, и обеспечивать их достижение.
04
Понимать принципы, на которых базируются наиболее распространенные в настоящее время методологии разработки ПО, такие как «водопад», итеративные/инкрементальные модели, в том числе SCRUM.
05
Выбирать оптимальную методологию (оптимальное сочетание элементов отдельных методологий) в соответствии с задачами конкретного проекта.
06
Анализировать, оптимизировать и документировать проектные процессы, а также поддерживать их в оптимальном состоянии в течение всего жизненного цикла проекта.
07
Находит баланс между формальными и неформальными аспектами работы по управлению процессами.
08
Применять основные управленческие инструменты – критерии SMART, анализ корневых причин, принцип Парето, методы принятия решений при наличии нескольких альтернатив и т. д.
Курс проводят
Степаньян Дарья
Эксперт в области управления проектами
О тренере
Дарья более 13 лет работает руководителем проектов, преимущественно в сфере заказной разработки. Эта сфера требует гибкости и постоянного обучения, что позволило накопить разнообразный опыт в разных ролях и проектах.
Дарья научилась систематизировать свои навыки и эффективно использовать существующие инструменты, не боясь пробовать новые. Стоит отметить, что Дарья довела более 50 проектов от идеи до релиза.
Дарья научилась систематизировать свои навыки и эффективно использовать существующие инструменты, не боясь пробовать новые. Стоит отметить, что Дарья довела более 50 проектов от идеи до релиза.
Записаться на курс
34 900 ₽
31 410 ₽ — для физ. лиц
Юр. лицо — 34 900 ₽
Физ. лицо — 31 410 ₽
02.10.2025, Онлайн
02.10.2025, Онлайн
Открытая дата
Отзывы о курсе
Отзывы учеников
Тренинг помог систематизировать общие знания по управлению проектами. Важным для меня было рассмотрение методик и подходов, а особенно получение знаний в последующем их использовании и применении именно к IT-проектам. В процессе обучения было очень много примеров. Тренинг будет полезен в работе, в организации дальнейших проектов.
Много практики, дружеская атмосфера, никто не стеснялся задавать вопросы. Тренер время от времени останавливался и спрашивал, все ли понятно, что было очень приятно. Наиболее полезными оказались практические задания, выполненные в группах. Это было хорошее обучение, но для тех, кто не знаком с этой темой, за такое короткое время может оказаться слишком много теории.
На тренинге дана базовая информация о ведении IT проектов, но в то же время она полезна даже для тех, у кого уже есть определенный опыт. В процессе занятий удалось увидеть типовые задачи менеджера с разных сторон и узнать больше подходов к решению этих задач. Спасибо Дмитрию за интересную подачу материала!
Структурировал уже имеющиеся знания, узнал много методик и формулировок, подчерпнул список литературы для самостоятельного изучения. Тренер объяснял все очень хорошо и легко, видно, что он понимает, о чем говорит. Спасибо за обучение, теперь у меня есть дополнительные инструменты для управления порученными мне проектами.
Очень порадовал тот факт, что информация с курса была актуальна для моего собственного проекта, который я сейчас делаю. Больше всего понравилась информация от тренера и упражнения. Курс предоставил возможность практиковать и закреплять то, чему учили, теория была на хорошем уровне, тренер был хорошо организован и отвечал на все вопросы.
Самое полезное в курсе – это постоянная практика после разъяснения теоретического материала. Мне все очень понравилось, тренинг помог мне обратить внимание на детали, которые я упустил раньше. Особая благодарность за формат теория+практика = Очень полезно 😊
Это был полный и объемный курс: SMART критерии, 10 составляющих менеджмента – все очень полезно, хорошо структурированно и интересно. Был виден огромный опыт лектора и отличное знание предмета. Понравилось много теории на слайдах для быстрого понимания и получения общего представления о процессе PM, а также практические упражнения. Спасибо за тренинг!
Доступное, бережное введение в концепции, связанные с корпоративным управлением. Было очень приятно узнать об управлении рисками, управлении временем, о том, как вести переговоры с заинтересованными сторонами и общаться. Я бы сказал, что получил общее представление о том, что такое управление проектами и как его следует осуществлять.
Замечательный курс! Я действительно понял, кто такой менеджер проектов. Что ему нужно знать, делать, учиться, каковы его обязанности – это хороший план для меня или сейчас. Я наконец-то смог лучше понять, какие роли есть у нас в компании – тестировщики, разработчики, PMO, скрамы и т. д., и за что они отвечают. Хорошее внедрение методологий управления проектами. Наиболее полезными оказались практические занятия в малых группах.
Связанные курсы
PM-002
16 часов
Планирование и контроль исполнения проекта
Данный курс призван сформировать необходимые навыки для планирования и контроля исполнения проектов. Курс предлагает пошаговый подход к созданию календарных планов и методы контроля их исполнения, основанные на лучших практиках индустрии разработки ПО. При изложении информации и отработке практических навыков большое внимание уделяется методической стороне предлагаемых подходов, проверенных практикой выполнения реальных проектов.
от Middle
19 900 ₽
PM-003
32 часа
Работа с персоналом в проекте
Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний. Этот курс поможет вам развить навыки управления командой, улучшить коммуникацию и повысить продуктивность. Вы узнаете, как мотивировать сотрудников, решать конфликты и оптимизировать рабочие процессы
от Middle
39 900 ₽
PM-004
20 часов
Оценка проекта: размер и трудозатраты
Слушатели научатся использовать проверенные методики, чтобы избежать типичных ошибок и обеспечить точность и надежность оценок проекта. Детально рассматривается процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения, а также различные методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата. Курс основан на богатом экспертном опыте и включает практические занятия, позволяющие сразу применить новые знания на практике.
от Middle
25 500 ₽
PM-008
16 часов
Управление виртуальными командами
Управление виртуальными командами — ключ к эффективной удаленной работе. Слушатели освоят инструменты и подходы для успешного управления распределенными командами, узнают, как преодолевать типичные проблемы и повышать их продуктивность. Особое внимание уделяется практическим подходам и инструментам, необходимым для работы с виртуальными командами.
от Middle
19 900 ₽
SQA-024
8 часов
Управление дефектами
Курс посвящен технологии управления дефектами – дисциплине, в одинаковой степени важной для всех без исключения членов проектной команды при разработке ПО. Курс знакомит с такими понятиями, как качество требований – одного из основных источников дефектов, причины возникновения дефектов, эффект размножения дефектов, связь дефектов и рисков, важность классификации дефектов. Приводятся примеры дефектов и их последствий. В конце курса предложены вопросы для закрепления изложенного материала.
от Middle
10 900 ₽
Наши ученики работают в:
Наши клиенты
