Управляйте стратегией вашего бизнеса эффективно! Научитесь стратегическому планированию, SWOT-анализу, построению деревьев целей и системе сбалансированных показателей (BSC). Под руководством опытного тренера вы изучите основные подходы к стратегическому управлению, практикуемся в проведении SWOT-анализа, построении карты Остервальдера, дерева целей и стратегических показателей, а также карты сбалансированных показателей. Практические кейсы по SWOT, дереву целей, системе сбалансированных показателей и карте Остервальдера. Задания могут выполняться на примерах слушателя.

Является частью программы " Менеджер бизнес-процессов (BPM)".

Повысьте операционную эффективность вашего бизнеса с помощью управления бизнес-процессами. Курс охватывает ключевые стандарты, нотации и инструменты, а также предоставляет практические кейсы для применения на практике. Business Process Management (BPM) — современная управленческая методика, рассматривающая деятельность компании как упорядоченный набор процессов, пересекающихся между несколькими функциональными подразделениями. Такой горизонтальный взгляд на работу организации позволяет повысить клиентоориентированность и синхронизировать деятельность подразделений. Дополнительное преимущество процессного подхода — запуск цикла непрерывного совершенствования бизнес-процессов, который приводит к поступательному росту зрелости системы управления компанией. Практическая эффективность процессного управления подтверждена примерами как зарубежных, так и отечественных компаний, что подчеркивает его актуальность в условиях активной конкуренции. Данный курс объясняет цели и задачи BPM, вводит в ключевые стандарты и нотации и рассказывает о наиболее распространённых инструментах отрасли. Вас также ждут практические кейсы по процессному управлению и примеры для отработки на занятиях. Задания можно выполнять на примерах, близких слушателю.

Освойте BPMN 2.0 и Camunda Modeler за 16 академических часов! Этот курс предназначен для тех, кто хочет научиться моделировать бизнес-процессы в BPMN, используя современные инструменты. Вы получите практические навыки, которые помогут повысить операционную эффективность и улучшить качество продукции или услуг. Для слушателей курс будет полезен практическими навыками и примерами, которые можно использовать в проектах по моделированию бизнес-процессов, как для целей повышения операционной эффективности, так и для внедрения информационных систем.

Погрузитесь в мир бизнес-анализа с BABOK Guide! Изучите ключевые навыки, задачи и техники, необходимые для эффективной работы бизнес-аналитика. В рамках курса изучаются ключевые навыки, задачи и техники бизнес-анализа на базе BABOK® Guide. Анализируем такие техники как: интервью, наблюдение, анализ документов и интерфейсов, опрос или анкетирование, моделирование процессов, мозговой штурм, фокус-группы, прототипирование, извлечение данных и т. д. Также вас ждут практические задания на применение техник BABOK.

Управляйте проектами эффективно! Изучите современные методологии, стандарты PMBOK и практические инструменты для успешного завершения проектов. Курс содержит обзор основных подходов к проектному управлению, распространенных в наше время. В обучения вы познакомитесь с основными методологиями управления проектами и научитесь применять их на практике. Вы изучите основные этапы жизненного цикла проекта, начиная с формулирования идеи и заканчивая контролем и оценкой результатов. Вы научитесь составлять планы проектов, определять бюджет и ресурсы, управлять рисками и коммуникациями, контролировать выполнение проекта, а также применять в своей работе ключевые инструменты PMBOK.

Управляйте изменениями с уверенностью! Курс «Управление изменениями» поможет вам освоить современные методологии и инструменты, чтобы эффективно управлять изменениями в любой организации. Вы узнаете, как минимизировать риски, повысить вовлеченность команды и достичь поставленных целей. В рамках курса вы узнаете, что такое VUCA мир, изучите различные подходы к управлению изменениями в организации: управление изменениями по методу Дж. Коттера, модель изменений Курта Левина, методология Адизеса, изменения по ADKAR. Под руководством опытного тренера вы также рассмотрите изменения в рамках подходов Agile и сформируете план внедрения изменений в качестве одного из практических заданий.

Управляйте ИТ-проектами эффективно с Agile и Scrum. Освойте гибкие методологии, улучшайте процессы и достигайте целей быстрее. На курсе вы узнаете, кто такие Scrum-мастера и Agile-коучи, и оцените применимость Agile и Scrum для себя. Курс охватывает основы Agile, Scrum и XP, раскрывает особенности гибких методологий и их ключевые понятия; на практике будут рассматриваться задачи и техник

Управляйте требованиями и создавайте модели систем с UML. Изучите ключевые диаграммы UML и примените их на практике. Практические задания в инструментарии draw.io на построение ключевых диаграмм UML.

Курс предназначен для тех, кто хочет научиться применять современные технологии и инструменты в бизнес-анализе и управлении проектами. В рамках курса вы познакомитесь с основными принципами цифровой трансформации и технологий, которые используются в современном бизнесе.

Курс поможет вам научиться оценивать эффективность бизнес-процессов в вашей компании и определять их уровень зрелости. Вы узнаете о современных методах и инструментах, которые помогут вам повысить качество и оптимизировать процессы в вашей организации.

Управляйте архитектурой вашего бизнеса эффективно. Изучите методологии и инструменты, которые помогут оптимизировать процессы и снизить издержки. Курс поможет научиться планировать, разрабатывать и управлять корпоративной архитектурой вашей организации.