О чём курс

Программа обучения охватывает ключевые задачи анализа стратегии в соответствии со стандартом BABOK® Guide v. 3. Стратегия определяет пути, по которым компания может увеличить предоставляемую потребителям ценность, а также получить дополнительные преимущества в будущем. Другими словами, стратегия позволяет выявить те потребности бизнеса, которые являются основой для выработки последующих решений.

С этой целью бизнес-аналитик должен понять текущее состояние компании, определить ее целевое состояние (когда бизнес-потребности будут удовлетворены) и разработать план трансформации бизнеса в такое целевое состояние. При этом необходимо оценить риски трансформации и учесть стратегии более высокого и более низкого уровней.

На курсе вы изучите, как выявлять и формулировать потребности бизнеса, которые лежат в основе разработки эффективных стратегий изменений. Особое внимание уделяется анализу текущего положения компании и определению целевого состояния, где бизнес-потребности удовлетворяются. Вы освоите техники и инструменты, необходимые для создания стратегии, включая организационное моделирование и основы финансового анализа, такие как ROI и IRR. В процессе обучения вас ждут практические упражнения, которые помогут закрепить знания и получить опыт разработки элементов IT-стратегии. Для обучения на курсе необходимо завершить курс «Введение в бизнес-анализ (REQ-050)» и обладать уровнем английского языка выше среднего.

Прошедший бесплатный вебинар

Цели

  • 1.Получить углубленные знания в области анализа стратегии в соответствии с BABOK® Guide v. 3. и обсудить такие задачи, как анализ текущего состояния, определение будущего состояния и определение стратегии изменений;
  • 2.Познакомиться с понятиями и техниками, используемыми для разработки стратегии (бизнес-цели и задачи, шаблон модели бизнеса, организационное моделирование и т.д.), а также с основами финансового анализа (ROI, дисконтированный поток денежных средств, IRR и т.д.);
  • 3.Получить практический опыт за счет выполнения специальных упражнений.

Целевая аудитория

  • 1.Бизнес-аналитики и системные аналитики;
  • 2.Консультанты по стратегии;
  • 3.Претенденты на получение сертификата BABOK;
  • 4.Владельцы продуктов;
  • 5.Руководители проектов и команд.

Предварительная подготовка


Для кого

Бизнес-аналитик Бизнес-аналитик
Системный аналитик Системный аналитик
Руководитель проекта Руководитель проекта

Улучшаемые навыки

Определение стратегических целей
Анализ внешней и внутренней среды
Оценка альтернативных стратегий
Коммуникация с заинтересованными сторонами
Мониторинг и оценка стратегии

Темы курса

01 Введение
  • Определения (0,2 ч.- лекция);
  • Анализ стратегии (0,3 ч. - лекция);
  • Основы ИТ-стратегии (0, 3 ч. - лекция, 0, 2 ч. - практика ).

02 Анализ текущего состояния
  • Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
  • Элементы задачи (1,2 ч. - лекция);
  • Используемые техники (1,3 ч. - лекция, 0,7 0 - практика).

03 Определение будущего состояния
  • Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
  • Элементы задачи (1,2 ч. - лекция);
  • Используемые техники (1,2 ч. - лекция, 0,8 - практика).

04 Оценка рисков
  • Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
  • Элементы задачи (0,9 ч. - лекция);
  • Используемые техники (1,1 ч. - лекция, 0,3 ч. - практика);
  • Определение целевого состояния и оценка рисков (0,5 ч. - практика).

05 Определение стратегии изменения
  • Обзор задачи: цели, входы/выходы, руководства и инструменты, заинтересованные лица (0,5 ч. - лекция);
  • Элементы задачи (0,8 ч. - лекция);
  • Используемые техники (2 ч. - лекция, 0,7 ч. - практика);
  • Определение стратегии изменения (0,3 ч. - практика).

25 900 ₽

23 310 ₽ — для физ. лиц

Записаться на курс

Чему вы научитесь

01 Выявлять и формулировать стратегические цели организации
02 Проводить SWOT-анализ и другие методы для оценки факторов, влияющих на стратегию бизнеса
03 Разрабатывать и оценивать различные стратегические альтернативы, что позволяет выбрать наиболее эффективные пути достижения целей
04 Взаимодействовать с ключевыми заинтересованными сторонами для согласования стратегий и получения их поддержки
05 Устанавливать метрики и проводить мониторинг реализации стратегий

25 900 ₽

23 310 ₽ — для физ. лиц

Записаться на курс

Записаться на курс

25 900 ₽

23 310 ₽ — для физ. лиц

Юр. лицо — 25 900 ₽
Физ. лицо — 23 310 ₽
Открытая дата
Продолжая, я подтверждаю, что ознакомлен с Условиями использования и Порядком обработки персональных данных

Отзывы о курсе

Повысьте квалификацию И получите диплом
Отзывы учеников
Наиболее полезными были кейсы и их обсуждение с другими студентами. Понравились живые примеры применения техники, полезные кейсы с мебельной фабрикой, обратная связь от тренера и ответы на вопросы. В общем, все круто, спасибо!

Связанные курсы

REQ-050
8 часов

BABOK: Введение в бизнес-анализ

Основы бизнес-анализа и ключевые концепции. Подготовка к сдаче сертификации IIBA по стандарту BABOK Guide.

от Junior

12 900 ₽

REQ-051
12 часов

BABOK: Планирование и мониторинг бизнес-анализа

Курс охватывает «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» согласно BABOK 3.0, включая выбор подходов и управление требованиями.

от Middle

19 900 ₽

REQ-052
16 часов

BABOK: Выяснение и взаимодействие

Сбор и документирование информации, а также взаимодействие с заинтересованными лицами.

от Middle

25 900 ₽

REQ-053
8 часов

BABOK: Управление жизненным циклом требований

Изучите управление жизненным циклом требований, включая трассировку, приоритизацию и поддержку актуальности документов.

от Middle

13 500 ₽

REQ-054
16 часов

BABOK: Анализ стратегии

Освоите анализ стратегии бизнеса, взаимодействие с заинтересованными сторонами и принципы, заложенные в BABOK 3.0.

от Middle

25 900 ₽

REQ-055
16 часов

ВАВОК: Анализ требований и выработка решения

Техники анализа требований, верификации и моделирования для определения стратегий решения бизнес-задач по стандарту BABOK 3.0.

от Middle

25 900 ₽

REQ-056
8 часов

BABOK Guide 3.0: Оценка решения

Методы оценки решений по стандарту BABOK 3.0 для повышения ценности бизнес-решений и роста эффективности организации.

от Middle

13 500 ₽

REQ-057
8 часов

BABOK Guide 3.0: Анализ бизнес-архитектуры компании

Деловая игра по анализу бизнес-архитектуры, моделированию процессов и формулировке требований к информационным системам на основе стандарта BABOK 3.0.

от Middle

13 500 ₽

Наши ученики работают в:

Наши клиенты

Mail.ru
Альфа-Банк, банковская группа
Лаборатория Касперского
Магнит, розничная сеть
Спортмастер, сеть спортивных магазинов
ПСБ
Сбертех
Дзен
IT One
Ростелеком
Мегафон
Nexign
Ozon
Декатлон
X5 Group
Технониколь
Росатом
Газпром
Нлмк
ВСК
Синимекс

Не нашли, что искали? — Просто напишите, и мы поможем

Продолжая, я подтверждаю, что ознакомлен с Условиями использования и Порядком обработки персональных данных
Корпоративное обучение Оценка персонала Сертификация О нас Стань тренером Блог
Пользователь только что записался на курс ""
Спасибо!
Форма отправлена успешно.